產(chǎn)業(yè)鏈，是很多企業(yè)在最近幾年非常關(guān)注的一個要點，而相對產(chǎn)業(yè)鏈的整合，已經(jīng)有一些企業(yè)提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的概念，即對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“縱向高度整合”。例如，早在2009年上海世博會召開前，中糧集團(tuán)就高調(diào)推行全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，并以“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品”作為主要推廣口號，其戰(zhàn)略意圖就是打造從產(chǎn)業(yè)鏈最上游的田間地頭到產(chǎn)業(yè)鏈最終端的百姓餐桌的完整食品鏈條，管理控制其中每個環(huán)節(jié)，以期在產(chǎn)業(yè)與市場上獲得關(guān)鍵的話語權(quán)、定價權(quán)，進(jìn)而獲得更豐厚的利潤和更高的行業(yè)地位。

　　從表面上看，這種覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈的操作模式，一方面符合了大多數(shù)中國企業(yè)家對于“做大做強”這種發(fā)自內(nèi)心的狂熱;另一方面，似乎這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式實現(xiàn)了全程可控，進(jìn)而可以賺取各個環(huán)節(jié)的利潤，實現(xiàn)成本最低、利潤最多，也最具有競爭優(yōu)勢。

　　但在看似很美好的全產(chǎn)業(yè)鏈模式背后，也許并沒有理論推想的那么樂觀。首先，全產(chǎn)業(yè)鏈模式需要各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展，這樣才能確保其整體運營，但實際操作中，各個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營理念、技術(shù)實力、管理控制又不盡相同，這些子系統(tǒng)能否完全融合將是一個很大的問題;其次，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線越長、環(huán)節(jié)越多，容易產(chǎn)生的問題也越多，且成本也越高，其管理和銜接也是無法避開的挑戰(zhàn);另外，由于在每個環(huán)節(jié)，企業(yè)都將面對這個環(huán)節(jié)上更加專業(yè)和專注的競爭對手，那么在各個環(huán)節(jié)和對手面前，勢將無法保持優(yōu)勢，最終將使產(chǎn)品失去競爭力。

　　因此，什么都做，什么都做不好，這句話可能是現(xiàn)階段對全產(chǎn)業(yè)鏈模式比較中肯的一個評價。全球化帶來的巨大變化就是將原來的區(qū)域市場變成了全球市場，由此也推動了社會分工的更加專業(yè)化。

　　事實上，與全產(chǎn)業(yè)鏈模式相比，擁有對產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的資源整合能力乃至專業(yè)化的控制能力，才是提升企業(yè)競爭力和效益的關(guān)鍵。這種通過加大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略協(xié)同、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的通力協(xié)作，一方面并不存在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)帶來的運營成本上升、行業(yè)風(fēng)險擴大等問題，另一方面又可以明確各自定位，集中精力做各自擅長的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升各個環(huán)節(jié)的競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展，推動行業(yè)的整體進(jìn)步。

　　專業(yè)化的運營、全產(chǎn)業(yè)鏈的視角、戰(zhàn)略協(xié)同的合作關(guān)系，正如毛紡行業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈一直以來的探討一樣，我們期待，通過對產(chǎn)業(yè)鏈條的梳理和對接，能夠造就更多“做優(yōu)、做精、做強”的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)和集群的共贏，這將是一項全新的工程，也是值得我們期待的未來。

　　由行業(yè)協(xié)會和企業(yè)共同發(fā)起的、覆蓋毛紡產(chǎn)業(yè)鏈的研討會已經(jīng)連續(xù)舉辦3年，為毛紡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的溝通、技術(shù)交流、資源整合等提供了良好的平臺。