相對(duì)于倫敦的瘋狂，米蘭的工藝，巴黎的前瞻性，紐約時(shí)裝周在其中的商業(yè)意味最為濃厚，也就是說(shuō)這是最"接地氣"的時(shí)裝周，從以前被詬病的無(wú)創(chuàng)新，到金融危機(jī)中以無(wú)可比擬的商業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)抗，紐約時(shí)裝周已經(jīng)走過(guò)了整整70年。這70年這關(guān)于紐約時(shí)裝周的故事，可以說(shuō)是我們?nèi)粘３梢碌恼鎸?shí)商業(yè)進(jìn)程。

　　Q1：紐約時(shí)裝周從何時(shí)開(kāi)始?

　　毫無(wú)疑問(wèn)，迄今為止巴黎都是世界時(shí)裝的核心，但隨著商業(yè)進(jìn)程推進(jìn)，巴黎的高級(jí)時(shí)裝開(kāi)始受到來(lái)自紐約、東京等商業(yè)時(shí)尚品牌的沖擊。紐約無(wú)疑是最受矚目的一地，因此紐約時(shí)裝周的商業(yè)地位毋庸置疑。不過(guò)在1943年以前，時(shí)裝似乎只屬于歐洲，這里有獨(dú)立的Coco Chanel、斜裁大師MadeleineVionnet，以及新奇怪誕的Elsa Schiaparelli。然而歷史總是無(wú)法預(yù)測(cè)的，1939年-1945年期間的第二次世界大戰(zhàn)幾乎完全改寫了文明進(jìn)程，人類陷于困頓之中，但也是這場(chǎng)災(zāi)難，卻成就了歐洲彼岸的紐約城，在戰(zhàn)時(shí)停滯的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在紐約開(kāi)始啟程了。

　　二戰(zhàn)期間由于納粹的控制，巴黎的時(shí)尚之光被戰(zhàn)爭(zhēng)陰霾淹沒(méi)，所有時(shí)尚記者都被官方拒之門外。美國(guó)時(shí)裝協(xié)會(huì)創(chuàng)辦人之一Eleanor Lambert基于這樣的背景，便萌生了要在當(dāng)時(shí)稍微安定的紐約創(chuàng)建名為發(fā)布周(Press Week)的時(shí)尚集會(huì)的想法，這就是今日時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中最重要環(huán)節(jié)之一-時(shí)裝周的雛形。

　　紐約時(shí)裝周讓戰(zhàn)火侵襲的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始重啟，時(shí)髦的人們?cè)俅问⒀b登場(chǎng)，以優(yōu)雅之姿撫慰人類災(zāi)難的創(chuàng)傷，紐約成了新興的時(shí)裝之城。

　　首個(gè)紐約時(shí)裝周的秀場(chǎng)上還尚未有標(biāo)準(zhǔn)的T形伸展臺(tái)，來(lái)自全世界的65名記者將會(huì)場(chǎng)坐滿，模特們幾乎就在賓客座位之間的空隙中穿梭展示。其實(shí)這仍是對(duì)于服裝傳統(tǒng)呈現(xiàn)方式的一種延續(xù)，它與兩百年前法國(guó)貴族的私人沙龍仍系出同門。

　　之后誕生的T型臺(tái)以及紐約時(shí)裝周上慣用的U型臺(tái)則可以容納更多觀眾，并更好的觀賞時(shí)裝。

　　Q2：T形秀場(chǎng)是本來(lái)就有的嗎?

　　首個(gè)紐約時(shí)裝周的秀場(chǎng)上還尚未有標(biāo)準(zhǔn)的T形伸展臺(tái)，來(lái)自全世界的65名記者將會(huì)場(chǎng)坐滿，模特們幾乎就在賓客座位之間的空隙中穿梭展示。其實(shí)這仍是對(duì)于服裝傳統(tǒng)呈現(xiàn)方式的一種延續(xù)，它與兩百年前法國(guó)貴族的私人沙龍仍系出同門。

　　之后誕生的T型臺(tái)以及紐約時(shí)裝周上慣用的U型臺(tái)則可以容納更多觀眾，并更好的觀賞時(shí)裝。

　　Q3：前排看客一直是現(xiàn)在這些人嗎?

　　18世紀(jì)時(shí)，路易十四開(kāi)啟讓時(shí)裝成為楓丹白露內(nèi)的貴族身份象征及特權(quán)，公爵與夫人們一道在私家城堡內(nèi)欣賞著設(shè)計(jì)師的新作，私人沙龍是平民們渴望而不可及的神秘領(lǐng)地。這樣的狀況與曾經(jīng)的紐約時(shí)裝周一樣，都是屬于少數(shù)人的聚會(huì)，只有著名時(shí)尚記者及設(shè)計(jì)師才能位列邀請(qǐng)函之上，甚至于商業(yè)直接掛鉤的買手都一律不能獲準(zhǔn)進(jìn)入。

　　時(shí)裝秀場(chǎng)不僅僅只是一輪服裝的流動(dòng)展示，其背后有嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)鏈作為根基，設(shè)計(jì)師、雜志編輯、買手、模特等等每一個(gè)人都是保證時(shí)尚產(chǎn)業(yè)良好運(yùn)作的重要組成部分。而這些原本隱匿在華服背后的推手卻都會(huì)在時(shí)裝周時(shí)一一浮出水面，并擁有了在公眾眼里近乎一致的身份秀場(chǎng)頭排客。對(duì)于媒體和觀眾，開(kāi)秀前看頭排，開(kāi)秀后看服裝已經(jīng)是默認(rèn)的時(shí)尚守則。

　　基于信息爆炸的當(dāng)下，某種程度上，能否妥善的安排最重要的人坐在最合適的位置上，已經(jīng)成為設(shè)計(jì)師們?cè)跁r(shí)尚界的必修課之一。不再是上世紀(jì)以圓桌為單位參加聚會(huì)般的看秀時(shí)代，T臺(tái)下的空間早已被名利與地位劃分區(qū)域登記。秀場(chǎng)前排看客的面孔每一季都面臨重新洗牌，但似乎所有人都心甘情愿的參與到這場(chǎng)無(wú)聲的角逐之中，因?yàn)檫@里往往集中了世界上最密集的閃光燈。{page_break}

　　Q4：紐約時(shí)裝周的場(chǎng)地在哪里?

　　與其它三地時(shí)裝周品牌發(fā)布相對(duì)分散于城市各處不同，紐約時(shí)裝周上除了少數(shù)幾個(gè)品牌之外，從1993年以來(lái)通常都是集中在固定場(chǎng)地進(jìn)行的。那時(shí)的紐約時(shí)裝周集體移師位于紐約曼哈頓中心地帶的布萊恩特公園(中央公園)進(jìn)行發(fā)布。時(shí)裝周進(jìn)行期間，公園內(nèi)搭建多個(gè)白色帳篷作為場(chǎng)地，這種情況持續(xù)到2010年。2010年9月進(jìn)行2011春夏發(fā)布開(kāi)始，位于曼哈頓63街附近的林肯中心接棒布萊恩特公園，成為現(xiàn)在的主要發(fā)布場(chǎng)地。從這一季至今，每到2月和9月時(shí)裝周期間，林肯中心的噴水廣場(chǎng)就變成了全球時(shí)髦人士的聚集地。

　　Q5：時(shí)裝周到底什么時(shí)候發(fā)布春夏和秋冬?

　　通常時(shí)裝周是在2月發(fā)布當(dāng)年秋冬時(shí)裝周，這些秋冬新品將會(huì)在同年的8月中旬開(kāi)始接替早秋系列而陸續(xù)上市;9月進(jìn)行第二年的春夏時(shí)裝周，新款會(huì)在第二年3月在早春系列后上市。也就是說(shuō)，時(shí)裝周的發(fā)布周期為提前半年。

　　Q6：一季紐約時(shí)裝周的花費(fèi)是多少?

　　要知道，每一季紐約時(shí)裝周期間，出現(xiàn)在正式發(fā)布日程上的時(shí)裝秀通常會(huì)在百場(chǎng)上下，而每年參與時(shí)裝周的觀眾超過(guò)23萬(wàn)人次。從場(chǎng)地布置到工作人員薪金，其中花費(fèi)是相當(dāng)驚人的。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，紐約時(shí)裝周每天需要的經(jīng)費(fèi)約為1.14億美元(合7億人民幣)。

　　不完全統(tǒng)計(jì)，每品牌每一季在紐約時(shí)裝周上約付出如下費(fèi)用，才能順利成功完成一場(chǎng)時(shí)裝秀：林肯中心平均場(chǎng)地費(fèi)3萬(wàn)美元-10萬(wàn)美元;場(chǎng)地總費(fèi)用(租賃、裝置等)50萬(wàn)美元;平均給到場(chǎng)嘉賓的禮品費(fèi)500美元/人。

　　Q7：紐約時(shí)裝周上的人員花費(fèi)是多少?

　　紐約時(shí)裝周上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)匆忙趕場(chǎng)的模特、嚴(yán)厲冷面的保安、拉著旅行箱的化妝師/造型師/發(fā)型師、一身黑色西裝的品牌公關(guān)等與之相關(guān)的工作人員，一場(chǎng)時(shí)裝秀不但在場(chǎng)地等硬件上開(kāi)銷驚人，這些人員軟件商的花費(fèi)也相當(dāng)可觀。

　　一場(chǎng)時(shí)裝秀需要支付給工作人員的每一項(xiàng)費(fèi)用約合：保安：3.2萬(wàn)美元;發(fā)型師：4.2萬(wàn)美元;攝影師：5.9萬(wàn)美元;化妝師：6.2萬(wàn)美元;造型師：7萬(wàn)美元(每位平均費(fèi)用5千美元-2萬(wàn)美元不等);模特：7.8萬(wàn)美元。

　　Q8：紐約時(shí)裝周為紐約帶來(lái)了什么?

　　有投入才有回報(bào)，每年紐約時(shí)裝周為紐約的酒店、商業(yè)等設(shè)施帶來(lái)的效益也是相當(dāng)可觀的。根據(jù)紐約市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，時(shí)裝周每年的直接訪客收益高達(dá)5億3千2百萬(wàn)美元，總體經(jīng)濟(jì)效益則接近8億6千5百萬(wàn)美元。

　　Q9：誰(shuí)在安排紐約時(shí)裝周發(fā)布日程?

　　紐約時(shí)裝周期間百場(chǎng)發(fā)布的時(shí)間順序相當(dāng)重要，每一場(chǎng)次第開(kāi)始，前后銜接是需要科學(xué)的排列的。人氣高的設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)新秀的比重如何拿捏，商業(yè)大牌與新興品牌在當(dāng)天的發(fā)布比例等問(wèn)題都是需要專業(yè)人員來(lái)調(diào)配計(jì)劃的。通常一季時(shí)裝周的時(shí)間安排都是提前一年制定，具體細(xì)節(jié)要在半年前確定完成的。

　　Ruth Finley自1945年以來(lái)就是紐約時(shí)裝周組織人員的靈魂人物，從日程排列、慶功派對(duì)到在線視頻，她把時(shí)裝周活動(dòng)編排成通俗易懂的指南。在眾多時(shí)裝界高端品牌中間，她扮演著中間人的角色，調(diào)解設(shè)計(jì)師之間的糾紛，說(shuō)服他們改變?nèi)粘?，讓他們能定到想要的超模，讓頂?jí)時(shí)尚編輯們能夠依次有時(shí)間去參與到他們所有人的發(fā)布中。她的時(shí)尚日程訂閱費(fèi)用每年是450美元。

　　Q10：觀眾怎樣獲得時(shí)裝周發(fā)布入場(chǎng)券?

　　紐約時(shí)裝周的秀場(chǎng)入場(chǎng)券是不對(duì)外出售的，由于時(shí)裝發(fā)布場(chǎng)地的空間有限，入場(chǎng)券只以邀請(qǐng)函的形式發(fā)給名人、時(shí)尚編輯和其他業(yè)界人士。如果你不是以上三類人(或他們的親友)，那你有時(shí)也可以通過(guò)預(yù)定酒店或者通過(guò)信用卡公司得到附贈(zèng)的入場(chǎng)券。此外，從2012秋冬秀季開(kāi)始，也可以通過(guò)不少網(wǎng)站申請(qǐng)"Fashion GPS"的紐約時(shí)裝周入場(chǎng)券。這種途徑可以針對(duì)喜歡的品牌申請(qǐng)，成功后將收到帶有二維碼的確認(rèn)郵件。在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)郵件二維碼掃描即可入場(chǎng)。不過(guò)這種途徑申請(qǐng)的入場(chǎng)券通常只有站席。 (鳳凰時(shí)尚)