目前，中國企業(yè)集體焦慮已成定勢，諸多的概念，如互聯(lián)網(wǎng)+、雙創(chuàng)四眾、2025，供給側改革、消費商崛起、一帶一路、亞投行等，似乎又無法發(fā)力，每天背誦著企業(yè)經(jīng)營管理的圣典，總期盼有靈感乍現(xiàn)的那一刻，只不過，奇跡一直遲遲不來!

　　為什么諸多的概念與諸多的管理依然無法幫助企業(yè)渡過“產(chǎn)能過?！边@個坎呢?因為，時代變了，新的商業(yè)環(huán)境孕育了新的商業(yè)物種，新的商業(yè)物種需要匹配新的管理哲學?？晌覀兇蟛糠值钠髽I(yè)家朋友，依然固執(zhí)地堅持要在洗衣機里安裝搓衣板，因為只有這樣，才能符合他大腦中的全部認知。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)規(guī)則對企業(yè)而言，則是要求它必須以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心，以企業(yè)經(jīng)營要素為對象，以體外循環(huán)的增量盈利模式為手段，快速成為細分領域的壟斷者，企業(yè)價值、效率、效益必須進入指數(shù)級增長。

　　這個時代的基本特征可以描述為：

　　1、不可借鑒，以往的成功經(jīng)驗幾乎沒有任何借鑒價值

　　2、不可預測，由于多變和不穩(wěn)態(tài)的出現(xiàn)，長期的預測幾乎成為一種妄想

　　3、跨界顛覆成為一種常態(tài)，破壞一個產(chǎn)業(yè)的殺手通常都是業(yè)外之人

　　4、用熟人之間有溫度的溝通方式解決陌生人之間冷冰冰的購買關系

　　5、商業(yè)模式不可復制性，一個企業(yè)一種商業(yè)模式，復制者將無任何生存的機會

　　6、智力資本取代貨幣資本成為商業(yè)的主導力量

　　7、任何細分領域只會出現(xiàn)一家獨大的商業(yè)景象，大樹底下從草不生

　　俗話說，真?zhèn)饕痪湓?，假傳萬卷書!一花一世界，一葉一菩提，世間萬事萬物，其實很簡單，其實很自然，所謂的復雜，只是人為而已!學也罷、想也罷、做也罷，實心實意的也就是那一層窗戶紙而已，虛情假意的就會變成那霧里看花玄之又玄!經(jīng)營管理亦是如此。

　　企業(yè)的績效包含著效益和效率兩方面的內(nèi)容。對于一個企業(yè)而言有用，我們需要有好的效益的同時又需要用最快的時間達成這個結果。因此，對于管理來說，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績效的，我們就認為是有效的管理行為和管理形式。如果不能夠產(chǎn)生績效，那么就是管理資源的浪費。企業(yè)的主要目標是達成良好的績效，管理的所有活動都是圍繞著這個目標來進行的，所以我認為管理觀的第一個內(nèi)容就是：管理只對績效負責。我相信很多人也經(jīng)常把這句話掛在嘴邊，但是不知道有多少人能真正理解，因為，一些普遍存在的現(xiàn)象很直觀地說明了人們并不理解這句話。

　　創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會影響團隊的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結派的……

　　公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強，但是態(tài)度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除;一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強，而且態(tài)度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才;一種是‘小白兔’式的員工，這種人態(tài)度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業(yè)績，也是遲早要被淘汰的。

　　德與才取舍中人們希望德才兼?zhèn)?，如果得不到就先德后才。品德和才干一直是對于人才評價的兩個基本面，每當我講課問道這個問題的時候，幾乎所有的學生都告訴我他們會選擇德才兼?zhèn)涞娜?。我很愿意同意這個選擇，但是我在上一篇文章中說過，管理只是面對事實，解決問題，我們面對的事實是，我們所管理的下屬，一定不是德才兼?zhèn)涞?，要么這個人的品德低于我們的要求，要么這個人的才干低于我們的要求，如果這個人是德才兼?zhèn)涞?，應該他管理我們，而不是我們管理他。在這個前提下，我再問學生如何選擇，結果80%左右的人選品德。

　　但是我們必須知道，才干才產(chǎn)生績效，品德需要轉化為才干才會產(chǎn)生績效。我們在對于品德與才干這個問題的選擇上，需要非常清晰才行。一般在兩種情況下我們以德為先，除此之外要以才干為主。這兩種情況一是從外部招聘人員的時候，二是提拔人員的時候。但是我所看到的實際情況是，很多企業(yè)在招聘人員的時候，很少考量這個人的品德，更多的是關心學歷、工作經(jīng)驗、個人能力。在提拔一個人的時候，也很少關心他的品德，更多的是關心過去的業(yè)績，管理經(jīng)驗和經(jīng)歷。而在這兩種情況之外，我反而發(fā)現(xiàn)在例常的考核中，在日常的管理中人們常?？剂科返露雎粤瞬鸥伞＿@種做法恰恰是反掉了。

　　有人反駁問如果一個人能力很強，才干很好，但是品德極壞，那不是對企業(yè)和社會造成極大的傷害嗎?我同意這個說法，但是我們需要澄清一個非常重要的觀點：人都會犯錯誤，所以我們不能夠在品德上下賭注，管理所要做的就是讓人沒有機會犯錯。

　　堅持這個觀點是因為管理所面對的人，不能夠用道德的角度來評價，管理所面對的人只能夠用行為學和經(jīng)濟學的角度來評價，從經(jīng)濟學的角度人是自私和貪孌的，從行為學的角度人是懶惰的。這個自私、貪孌、懶惰的人，就是管理面對的人，他不是一個道德人，所以我們不能夠用道德來下賭注，看到今天這么多黨的干部犯錯誤，覺得這是管理的錯誤，我們的管理讓他們有機會犯錯誤，但是竟然有那么多的人認為是品德教育不夠導致，我感到很難過……

　　傳統(tǒng)管理學所采用的管理理念、手段、方法都是以工業(yè)時代為背景，以科學為要義產(chǎn)生發(fā)展而成，總體來講，低速、穩(wěn)態(tài)、線性、小樣本、機械化是其整體特征，這個時代所生存的企業(yè)，其最大的風險來源于“內(nèi)部”。故而，傳統(tǒng)管理學的核心是通過“控制”來提升“效率”，所以，制度、流程、體系成為管理的主要手段。但互聯(lián)網(wǎng)時代，外部的環(huán)境已變化為：高速、動態(tài)、非線性、大數(shù)據(jù)、生態(tài)化的時候，傳統(tǒng)管理學的基石已蕩然無存，其價值自然也就自動歸零。而以混沌為要義的新興管理學正式開啟一個全新的時代，承載一個全新的使命，這個時代企業(yè)生存的最大的風險來源于“外部”，故而，管理的核心是通過“協(xié)作”來提升“效能”，所以，信任、歸屬、溫度成為管理的主要手段。

　　舉例說明一下，比如戰(zhàn)略管理，通常意義上，所謂的戰(zhàn)略，從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃(Plan);從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern);如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position);如果從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)，有時戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀(Ploy)。所謂的戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。也可指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

　　這樣的戰(zhàn)略管理在工業(yè)時代，那個低速、穩(wěn)態(tài)、線性、小樣本、機械性為特征的商業(yè)環(huán)境中，似乎有可取的價值，可是，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，動蕩的經(jīng)營環(huán)境動搖了企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。隨著環(huán)境不確定性的急劇增加，企業(yè)越來越難以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論對此又無能為力，反叛傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的呼聲日益高漲。正是在這樣的背景下，以環(huán)境不確定性、未來不可預測性、系統(tǒng)復雜性和發(fā)展非均衡性為基礎的“后現(xiàn)代”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論應運而生。

　　“后現(xiàn)代”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論其實并不是一個體系化的理論，尚處在形成和演化過程之中，很不完善。之所以稱為“后現(xiàn)代”，是因為在哲學和社會學中，“后現(xiàn)代”意味著對理性、必然性、確定性的反叛和解構，后現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論所強調的，正是不確定性、隨機性、直覺性、偶然性、試錯性、應急性等特征。

　　哈默爾和普拉哈拉德曾提出的“戰(zhàn)略是一種意圖”著名論斷，很契合當下的經(jīng)營環(huán)境。所謂意圖，是指一種最終追求的目標。意圖雖然僅僅是一種直覺或愿望，并不具體明晰，當然更談不上完善，但它卻扮演了“羅盤”的角色。在充滿高度不確定性和存在大量偶然性的現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，在變化越來越快的市場上，即使是最好的戰(zhàn)略也不可能給企業(yè)一個完全確定的既定路線。因此，作為指引方向和導航的“羅盤”，遠比具體而詳盡的“地圖”重要得多。

　　這也給那些對于“預測”極度癡迷的企業(yè)家以驚醒，誠然，預測是源于人類內(nèi)心最原始的“貪婪”與“恐懼”。由于匱乏之心的驅使，人類對于混亂、無序這樣的狀況充滿了焦慮，人類焦慮于不可預測，不可預測會加劇人類的恐懼與貪婪，恐懼會激發(fā)最原始的破壞力，無窮的貪婪會加強人類內(nèi)心的安全感!這種虛妄的“安全感”引導人類在無序的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)有序，在非線性中找尋線性，可事實是，有序只是無序的極小部分，線性只是非線性的暫時狀態(tài)。世界存在的最真狀況就是無序與非線性，對于人類而已，求真的意義根本就不重要，求存的意義才是最重要的!基于求存的現(xiàn)實要求，人類的大腦衍生了符合人類生存的思考邏輯，人類愛好秩序，希望萬事萬物都井然有序，并以自己愛好秩序的邏輯思考來解讀和詮釋復雜的外部環(huán)境，這就可以誕生讓人類可以安心的“秩序”，對于無法預知的未來，人類通過理性的推演，進而“預測”未來的狀況，這也是基于求存的現(xiàn)實要求。這也就能解釋，為什么很多企業(yè)主很喜歡聽那些成功企業(yè)的故事，經(jīng)營企業(yè)是個無法預測的事情，可通過聆聽那些故事，很多企業(yè)主認為企業(yè)的成功是有規(guī)律可循，這就能給自己增加一些“安全感”，即便，這種安全感是如此虛妄!

　　OK，我們再試著看看另一個認知誤區(qū)，到底是管理促生了業(yè)績，還是業(yè)績粉飾了管理?網(wǎng)上有個順口溜，業(yè)績治百病，大單解千愁，最好的團隊建設就是業(yè)績?？蔀槭裁春芏嗥髽I(yè)家朋友依然堅信前者呢?本末倒置或許才是企業(yè)最大的危機，所以，我總是告訴很多人，當然，這樣的話很不中聽，但初心為善，那就是：

　　1、所有偉大的企業(yè)既無法學習，更無法復制;

　　2、稀缺性的有效性才是企業(yè)安身立命的法門;

　　3、成為細分領域的壟斷者才是經(jīng)營的真境界;

　　4、持續(xù)增長的業(yè)績才是管理最完美的花衣裳;

　　5、企業(yè)家的智慧容量決定了企業(yè)生命力周期。

　　相信誰都明白，沒有人能按照事先的計劃下一盤圍棋!我們曾經(jīng)用盡心力去掌握的“技巧”，無論它的威力有多偉大，終究只是已存方式的衰減綻放。醉心于繁雜技巧的磨練，只是表層現(xiàn)象的膚淺演練。如果對原有“技巧”的二度創(chuàng)作，也只是枯木發(fā)新芽般的軟弱!那么，你該如何走向戰(zhàn)場?如何消滅敵人呢?如果你問我，我會告訴你：我會用能消滅敵人的那個辦法消滅他!這個辦法不存在于原有的體系，它是原有“技巧”集體 “涌現(xiàn)”的結果?；氐阶畛醯脑c，把球打過去，這就是全部!

　　時代變了，它要求企業(yè)蛻變成全新的商業(yè)物種，那個讓互聯(lián)網(wǎng)基因洗禮過，那個可以為消費者提供偽自由的高度體驗化的消費場景，那個需要擺脫顯性獲利轉而進入“隱性收益”的盈利模式，那個必須精準定位成為細分領域的壟斷者，那個追求速度必須進入指數(shù)級增長模式的企業(yè)，才是這個時代對于企業(yè)的定義，這一切都在告訴你，新規(guī)則，新物種，新哲學，一切都將從新開始!而那些依然站在靜態(tài)思維延長線上，企圖勾勒出動態(tài)世界的紛繁復雜，那是多么凄涼的一件事，不是嗎?

　　說了半天我們該回歸主題了，互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來也就是說顛覆的時代已經(jīng)來了，飯店不要服務員沒有廚房照樣可以賣飯，滴滴顛覆了出租車，微信替代了短信，任奧全球推顛覆了電子商務，這些你知道嗎?我敢肯定你不知道什么是任奧全球推，不知道就是機會，因為當下真的不知道的人不僅僅是你，還有她他都不清楚，如果不想錯過一個讓你也去顛覆一次的機會，那么現(xiàn)在還有機會給你……

　　不能再不告訴你什么是任奧全球推合作事業(yè)伙伴了。

　　任奧全球推，一個最新的市場運營推廣模式，新泰都江鈴、香山汽貿(mào)、飛利浦小家電、梅苑山莊……他們?yōu)槭裁催x擇了與任奧全球推合作呢?

　　這里有一組數(shù)字，您看完之后就會明白，那些企業(yè)為什么都選擇與任奧全球推合作了!

　　(1)你聘一位高級優(yōu)秀營銷總監(jiān)

　　工資：1.5-5萬/月，試用期三個月，5-15萬元則是企業(yè)必須要付出的。

　　那么，企業(yè)得到的是什么呢?

　　(2)你聘一位很普通的市場營銷人員

　　工資：3000元/月，管理成本：3000元/月，試用期三個月，1.8萬元則是企業(yè)必須要付出的。

　　那么，企業(yè)得到了什么呢?

　　企業(yè)得到的：

　　員工在這三個月期間，熟悉一個月+學習一個月+跑業(yè)務積累數(shù)據(jù)1個月……

　　總之，帶來的效益不明確!

　　接下來，咱們再看幾個在任奧全球推投資5000元的企業(yè)，到底又獲得了什么呢?

　　企業(yè)得到的：

　　5個由專業(yè)人士策劃的圖文并茂的方案，把5000元按方案劃分分別投放在全球推里，由推客進行分享。設定按0.5元/分享1次來計算，則會有1萬人分享到其朋友圈，來幫你做推廣宣傳;如果1次分享，有200人查看，1萬次分享，將有200萬的瀏覽量，賺取了極大的眼球經(jīng)濟。

　　總之，成本效果十分可觀!

　　您將獲得的有：

　　(1)品牌及產(chǎn)品的快速宣傳，口碑的樹立;

　　(2)圈內(nèi)人的認知;

　　(3)文章發(fā)布在“世界服裝鞋帽網(wǎng)”，百度、谷歌等瀏覽器上將永久被優(yōu)先搜索出來;

　　(4)意向客戶的收集，意向客戶的留言，以及我們作為行業(yè)平臺宣傳后，咨詢客戶的推介;

　　(5)轉化率的獲取，提高成交率;

　　小成本的推廣費用，就能換來這么多的收益。

　　任奧全球推為了讓推廣信息落地來的更有效果，還為所有加入任奧全球推平臺的企業(yè)提供了一個終身免費的開店、推廣銷售平臺：任奧云商務平臺。

　　加入任奧全球推，您可以實現(xiàn)產(chǎn)品由“推廣—推送—了解—下訂單”的全過程……

　　在大數(shù)據(jù)營銷的新時代，如何賺取眼球經(jīng)濟也成了關鍵，這個時代的到來，如果你還簡單的認為僅僅招聘幾名營銷人員就可以把你的產(chǎn)品推廣、覆蓋到各個角落，那你就大錯特錯了! 在如今的移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷時代，結合政策風向“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，加入任奧全球推才是營銷的王道。

　　千萬不要一味盲目的去干，選擇一個好的平臺就是選擇一個靠譜的運營模式，任奧全球推的使命，就是保證企業(yè)生產(chǎn)最好的產(chǎn)品、做最優(yōu)的服務，你只管搞研發(fā)、做服務、接訂單，剩下的事，都交給任奧全球推來完成!那你離成功就不遠了!

　　與此同時，我們也在尋找事業(yè)合作伙伴、代理商，尋求共同發(fā)展?！叭螉W全球推”，是任奧科技公司經(jīng)過一年研發(fā)出的一款可以與百度競價排名相媲美的產(chǎn)品，任奧網(wǎng)絡科技有限公司，是國家級高新技術企業(yè)，自2008年成立以來，一直秉持集團化運營，誠信經(jīng)營，為近千名大學生提供了一個良好的就業(yè)基地，很好的承擔了一個企業(yè)應有的社會責任。

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　　目前，任奧科技也正在為籌備上市做準備，如果你現(xiàn)在加盟任奧科技成為任奧全球推代理商，無論是哪個級別的代理，都將享受一定的期權股，這又是一個能讓你搭上的巨型財富列車，又一個個值得思考的大商機。

　　在如今經(jīng)濟形勢極其不景氣的情況下，你得有所變通，還需要慎重不盲目變通;你需要改變思路，還需要緊跟互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的步伐。企業(yè)需要推廣宣傳來讓企業(yè)過冬、過循環(huán)四季，朝九晚五的小白領需要一份輕松的第二職業(yè)來增加收入變身白富美或高富帥，那么，我們將很負責任的告訴你，代理“任奧全球推”絕對是你的不二選擇!找準人群，選對商機，你就是高富帥!機會不是天天都有，機會只有一次，就在這互聯(lián)網(wǎng)黃金時代!

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