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　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，2011年6月16日，阿里巴巴大手一揮，宣布將把淘寶分拆為三家公司：一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城(天貓)。這一主動(dòng)性的戰(zhàn)略調(diào)整，馬云解釋為：“為了更好適應(yīng)今天行業(yè)的快速發(fā)展，集團(tuán)決定提升‘大淘寶’戰(zhàn)略為‘大阿里’戰(zhàn)略?！?/p>

　　就此，外界也做過不少的分析。而在前不久，阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長曾鳴從戰(zhàn)略高度，解析了當(dāng)年背后的秘密。這期的“阿里內(nèi)探”，一同來探訪下這個(gè)6年前的秘密吧。

　　2011年，阿里巴巴做了一件很夸張的事情，商業(yè)史上都很少有這樣的例子，那時(shí)候淘寶如日中天，很快2012年其實(shí)就到了一萬億，發(fā)展非?？?。

　　我們就在那一年把淘寶整個(gè)拆成了三家子公司——淘寶、天貓和一淘，很多人可能今天都已經(jīng)沒聽說過一淘了，但是我們當(dāng)時(shí)是三家獨(dú)立的子公司找了三個(gè)最厲害的領(lǐng)導(dǎo)去帶這三個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　當(dāng)時(shí)也跟這三家公司講得很清楚，你們就照自己對未來的理解去拼命地往前闖，相互競爭沒關(guān)系，你們的目標(biāo)就是把對方干掉。

　　為什么我們會(huì)有這么激烈的一個(gè)動(dòng)作?為什么愿意耗費(fèi)這么大的資源和組織的成本來做這個(gè)事情?

　　其實(shí)原因很簡單。

　　因?yàn)樵?009年—2011年之間，我們公司爭論了三年，大家對于未來的產(chǎn)業(yè)終局形成不了一個(gè)統(tǒng)一的判斷，未來到底是B2C還是淘寶這樣的C2C，還是一個(gè)搜索引擎指向了無數(shù)個(gè)B2C，小的獨(dú)立B2C，其實(shí)就是美國的格局。

　　因?yàn)槊绹母窬种辽僭趦扇暌郧笆橇髁?，電商的流量都是在谷歌手上，谷歌把流量?dǎo)給無數(shù)的小的B2C網(wǎng)站，亞馬遜的流量其實(shí)并不太高的，亞馬遜只是一個(gè)買東西的地方，大家不會(huì)在上面去做購物搜索等等，但那個(gè)生態(tài)在中國是沒有的。

　　我們在2011年的時(shí)候其實(shí)無法確定中國會(huì)不會(huì)往美國的方向去做，當(dāng)時(shí)由于沒有辦法對未來的判斷形成共識(shí)，內(nèi)部資源的分配就很困難，大家其實(shí)天天在打架。

　　這個(gè)問題怎么解決呢?最后馬云下了一個(gè)決心說我們也別爭了，大家就到市場上去試，看未來的趨勢到底是怎么樣，你在游泳的過程中得到的真實(shí)感受才代表未來。

　　所以我們就把這三個(gè)公司拆了扔下去干，干了一年很快就清楚了，所謂的購物搜索這條路不存在，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候淘寶、天貓的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)非常強(qiáng)大了，大部分人發(fā)現(xiàn)開獨(dú)立B2C的成本太高，只有在淘寶、天貓這個(gè)面上做生意，它其實(shí)把絕大部分的成本都分?jǐn)偟袅?，所以它才能夠快速的、低成本的運(yùn)營。

　　所以由于沒有獨(dú)立B2C的存在，你一個(gè)搜索的流量入口也就失去了價(jià)值，所以一年以后一淘就變成了一個(gè)部門，又重新折回了阿里巴巴。

　　這個(gè)例子是想講——我們有的時(shí)候可能都會(huì)用相當(dāng)極端的方法來測試我們對未來的判斷是否正確。

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)的人有時(shí)候會(huì)很不服氣，覺得互聯(lián)網(wǎng)公司管理這么亂糟糟，看起來都像無頭蒼蠅在那跑一樣，但是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司好像還做得很好?

　　其實(shí)很重要的一個(gè)原因是大家對戰(zhàn)略的理解是不一樣的，包括相應(yīng)的資源使用。 對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說或者說對于未來的競爭來說，由于整個(gè)的市場變化太快，方向又不明確，所以通過行動(dòng)實(shí)驗(yàn)出、摸索出新的方向是第一優(yōu)先級(jí)的，所以你這個(gè)時(shí)候如果為了試出這個(gè)方向浪費(fèi)一些資源是完全值得的。

　　所以在淘寶經(jīng)常大家會(huì)講淘寶的早期是野蠻生長，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)三五個(gè)團(tuán)隊(duì)在做一件類似的事情，但是你看起來他們在做類似的事情，但是背后的思考，甚至做事情的基礎(chǔ)是不太一樣的。

　　所以你犧牲的是短期的資源使用效率，但是你換來的是你在一個(gè)正確的戰(zhàn)略軌道上不斷地去向一個(gè)更加振奮人心的vision、振奮人心的未來去挺進(jìn)。

　　總結(jié)一下，我最想講的就是——大家千萬不要再拘泥于傳統(tǒng)的計(jì)劃，寫下來的計(jì)劃基本上一寫下來就過時(shí)了，但是你的確要去建立一種新的核心能力，就是在預(yù)判未來跟當(dāng)下行動(dòng)之間形成非常高效的反饋閉環(huán)。

　　沒有誰真的能看懂十幾年以后的事情，只是說你一直在看，然后你在做的過程中只要比別人快半步就夠了。所以這個(gè)新的時(shí)代戰(zhàn)略制定跟執(zhí)行中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，一定要去逼近最接近未來的那條主航道，在這個(gè)過程中不要顧忌資源的浪費(fèi)。

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