溫州人王躍進從小就跟著舅舅學做鞋。1984年，學成出師的他創(chuàng)辦鹿城躍進皮鞋廠。

這是一個遍地機遇的時代，當時的皮鞋不講究質(zhì)量，更談不上品牌。憑借款式上的幾個新花樣，王躍進做的皮鞋很快在當?shù)鼐托∮忻麣?，鞋廠的生意蒸蒸日上。

王躍進也頗具創(chuàng)新思維，憑著款式上的創(chuàng)新，鞋廠的生意越來越好。1989年，他首次嘗試在鞋子里放進信譽卡，因此獲得了“創(chuàng)新鞋王”稱號。

企業(yè)不斷發(fā)展壯大，到1990年，王躍進把鞋廠改名“霸力皮鞋廠”?！斑@名字很像他的個性，很自信，有霸氣。”一位同行多年后這樣評價。

1993年，霸力又在首屆中國鞋王杯大賽中奪得“中國鞋王”稱號。

兩個“鞋王”稱號在手，王躍進覺得“鞋王”應(yīng)該有個宏大的表現(xiàn)形式，于是用7張牛皮，制造了當時世界最大的一只男式皮鞋(長2.05米)。之后，他又造出了最大的女式皮鞋(長2.4米)以及“世界最小皮鞋”。

這些特殊的皮鞋，大的可坐下四五人，小的僅有拇指大小，為企業(yè)賺足了眼球和品牌效應(yīng)。王躍進以農(nóng)民式的狡黠獲得了巨大的成功，霸力鞋業(yè)名聲大噪，生意越做越大。

1994年，王躍進組建浙江省內(nèi)皮鞋行業(yè)首家企業(yè)集團公司——霸力集團。到上世紀90年代末，霸力銷售收入達到2個億，擁有8條生產(chǎn)線，而同時起步的許多企業(yè)，大都還只有一兩條生產(chǎn)線。

有一次，王躍進與康奈集團董事長鄭秀康談話，不免志得意滿?！袄相?，我成立了一家集團公司，你也去弄一個吧?！彼f。鄭秀康說：“我還是先把‘鞋底’做扎實了再說吧?！?/p>

連續(xù)不斷的成功，讓王躍進變得好高騖遠。當企業(yè)一旦停滯不前，王躍進立即急不可耐，他總是抱怨鞋業(yè)利潤太低，而市場又過于難做。

為了謀求理想中的“高利潤”，他果斷地選擇了“富貴險中求”。

2003年，霸力集團從廣東采購來料加工料件——保稅進口牛皮，按照規(guī)定加工后應(yīng)返還給供貨商，再出口。

但王躍進卻將這批原料當生牛皮直接賣給四川的一些制革企業(yè)。

因保稅進口物資是未交關(guān)稅的，在內(nèi)地銷售就等同于“偷稅”。

隨后，這起涉案金額高達7000多萬的“偷稅”案件，被溫州海關(guān)初步定性為走私，凍結(jié)了霸力的所有賬戶，王躍進火中取栗，在劫難逃。

東窗事發(fā)之后，王躍進如同驚弓之鳥。

三十六計走為上策，為了應(yīng)對可能到來的調(diào)查以及企業(yè)4000多萬元的負債，他悄悄潛逃到了早早取得居住權(quán)的澳大利亞。

不過，王躍進依然不甘心。

2004年底，一個來自廣西賀州市招商團的礦業(yè)項目引起了王躍進的注意。他想轉(zhuǎn)型，進軍礦業(yè)。

2005年4月8日，浙江霸力集團賀州礦業(yè)有限公司成立。王躍進以2000萬元接手平桂礦區(qū)。這是一個有50多年歷史，以大理石及開采多種金屬礦為主的老國企，曾有超過1萬名職工，甚至有自己的學校和醫(yī)院。

2006年，王躍進又先后花近四五千萬元買下白面山礦山開采權(quán)，以及路花礦山、賀縣礦山的探礦權(quán)。他還雄心勃勃地提出了礦業(yè)公司上市的目標。

因為忙于開礦，他對鞋業(yè)徹底放手了。一開始，他還將鞋廠交給海歸兒子管理。后來，他把兒子也帶到廣西，鞋廠完全交給毫無經(jīng)營經(jīng)驗的妻子管理。隨后幾年，鞋業(yè)只能算是勉強維持。

王躍進進入了一個完全陌生的商業(yè)環(huán)境，但他獨斷專行，完全要自己說了算。有時開會，如果有人提出不同意見，他當場就會讓其離開，并且下次開會再也不會通知對方。甚至，還有人被他當場開除了。因此，礦業(yè)公司的員工私下都叫他“王霸力”或“王霸”。

他一茬一茬地換副總，前后換了不下十個副總，任期最短的一個月，最長的也不過半年。他堅持要買20輛運輸車，在他人看來，完全可以采用租借或外包的形式，沒必要花500萬元撐面子。

更要命的是，他將這種“狂妄自大”帶到了企業(yè)外部。2006年，當?shù)貙ν踯S進的礦場進行了查處整頓，原因是“涉嫌非法開采賀州白面山礦段”。

一個原本大受歡迎的項目，卻因為王躍進的性格而無法獲得外部幫助。

自投資礦業(yè)開始，霸力集團負債就顯著上升。這是一場只能贏不能輸?shù)馁€局，此時，王躍進又做了一項無異于飲鴆止渴的決策。

2005年，霸力集團曾分別在溫州瑞安、仰義征得工業(yè)用地，他將這兩塊地向銀行抵押貸款，用于投資礦業(yè)。

偏偏從2007年開始，礦產(chǎn)價格隨著全球經(jīng)濟的疲軟開始下滑。

白面山礦區(qū)主要出產(chǎn)的錫粉價格也由2007年初10多萬元一噸，下降到了2007年底的四五萬元一噸。

2007年底，王躍進又將霸力礦業(yè)近2000萬元資金抽走，用于上述兩塊工業(yè)用地廠房建設(shè)。他當時的想法是，趕快把廠房建好后，賣個好價格。

2008年底，“霸力”出現(xiàn)了“以貨抵債”的情況。抵價60元一雙的鞋子，也被搬了很多。

一直熬到8月份，王躍進突然不見了。

十多天后，有確切消息稱“他逃到了澳大利亞”。至此，霸力集團債務(wù)情況如下：溫州本地四家銀行貸款高達1.065億元，廣西梧州銀行貸款500萬元，欠供應(yīng)商債務(wù)700多萬元，民間借貸金額預計在4000萬元至5000萬元。

霸力停產(chǎn)后，還出現(xiàn)了一個意外的局面：門口除了聚集的討債大軍，還迅速形成了一個“招聘集市”。

溫州不少鞋企的招聘人員，急急忙忙拿著“招聘”、“急聘”、“高薪聘”的牌子，開著車趕到了霸力門口“挖人”。

曾幾何時霸力集團與奧康、康奈與紅蜻蜓等同屬溫州第一批老牌知名企業(yè)，同時也是浙江皮鞋行業(yè)首家被批準組建的企業(yè)集團，還最早獲得“中國鞋王”殊榮。

王躍進甚至被認為是一個可以代表浙商創(chuàng)業(yè)精神的典型人物，“他雖然只有初中文化，但個性很強、肯吃苦”——上個世紀八十年代人們對他的評價。

從巔峰到落寞，從天堂到地獄，有時候遠比我們想象中要來的快。

尋求創(chuàng)新想更上一層樓這沒錯，但是不要盲目，能贏的起但輸不起的生意最好不做!前期不要投入太多，給自己留夠底牌。

天下無事不可為，但商人有所為也有所不為!

前車之鑒，王老板的失敗教訓想必你心中也有了答案。