進入7月份以來，深受年輕人喜愛的快時尚品牌，位于天津和平路的ZARA以及位于濱江道口的HM紛紛以超低折扣清倉商品、閉店。

這已經(jīng)不是今年以來第一波關店的店鋪，早在幾個月前，曾經(jīng)風靡一時的ESPRIT在官網(wǎng)發(fā)布消息：“因品牌升級需要，ESPRIT官方購物網(wǎng)站5月31日起將和大家告別一段時間。”此前，擁有ESPRIT中國內(nèi)地經(jīng)營權的GXG母公司慕尚集團表示，ESPRIT將關閉在中國所有門店。

快時尚曾以其高效率、高性價比和高速擴店的特點在中國所向披靡，但是現(xiàn)在快時尚“唯快不破”的“武功”在中國逐漸失效。除了快時尚品牌本身存在的問題，其在中國的境遇更多的原因在于中國發(fā)生巨變的消費市場。隨著中國電商快速高度發(fā)展，快時尚開始從頂端滑落，F(xiàn)OREVER21、NEW LOOK等品牌已經(jīng)相繼撤出中國。

ZARA、H&M、Gap等品牌也陷入瓶頸

今年6月10日，Zara母公司Inditex發(fā)表了第一季度的結算，數(shù)據(jù)顯示銷售額比上一年同期減少了44%，純損益為4億900萬歐元的赤字。雖然受到新型冠狀病毒的外出和營業(yè)禁止的影響，但另一方面，4月在線的銷售額與去年4月相比增加了95%。受此影響，決定在現(xiàn)有7400多家店鋪中，包括“Zara”約300家店鋪在內(nèi)，最多關閉1200家店鋪。目前來看主要是關閉小規(guī)模的店鋪。

擁有Gap、Old Navy等品牌的蓋普公司在2020年第一財季，銷售額下滑43.1%至21.07億美元（約合149.02億人民幣）；凈利潤虧損9.32億美元（約合66億人民幣）。英國快時尚品牌Topshop天貓旗艦店于2018底年正式關閉。

產(chǎn)品端再優(yōu)化加強全渠道布局

聚焦當下市場環(huán)境和消費趨勢，由國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從居民八大類消費支出情況來看，除食品和居住兩大剛需消費支出增長以外，其余類別均下降，其中衣著消費支出同比下降17.8%。受疫情影響，居民消費意愿明顯下降，消費結構呈剛需化特點。

國內(nèi)電商的迅猛發(fā)展，對快時尚的沖擊無疑是一波比一波猛。消費者既喜歡線上購物，同時也追求線下購物的體驗。在此情況下，一定少不了線上線下兩個渠道的結合。以門店為核心的國外快時尚品牌，顯然還缺乏在線上渠道的優(yōu)勢，即使大多數(shù)都開辟了線上業(yè)務，也多是以折扣吸引消費者，較少其他互動性更強的營銷方式。

部分國際品牌退出中國市場，就是快時尚業(yè)內(nèi)洗牌的訊號，即市場秩序重構、市場再分配。在快時尚品牌不斷增多的背景下，單純把國外的模式照搬過來，中國消費者是不買單的，需要本地化的改造。一些不適應本土土壤的企業(yè)會在產(chǎn)品、營銷上被拉開差距，并隨之被淘汰出局。面對消費市場的快速變化，快時尚品牌紛紛做出線下門店的調整，留下有實力與抗壓能力兼?zhèn)涞膬?yōu)質店鋪，積極推薦數(shù)據(jù)化管理將供應鏈、倉儲運輸、庫存風險降到了最低。

對于整個快時尚行業(yè)而言，關店、調整早已是“常態(tài)”，快時尚品牌在中國市場的路越發(fā)艱難，那些曾經(jīng)火爆的品牌一個接一個地在中國市場“消失”。未來，快時尚品牌想要在市場上立足，“改頭換面”成為必然趨勢。風險即機遇，而機會總是青睞有準備之人。疫情帶來行業(yè)洗牌，也一定會帶來新的社會價值觀和消費趨勢。