原本經(jīng)濟下行勢頭的趨勢，在疫情的助力下只會加劇，就如同下坡走路的人被人推一把，更加慣性沖下坡；

　　此時的冠狀病毒和17年之前非典是不可同日而語的，非典期間本土經(jīng)濟上行勢頭非常迅猛，哪怕非典絆腳，疫情結(jié)束上升通道依舊，這是供需關(guān)系決定的經(jīng)濟環(huán)境，消費信心依然；

　　而當下疫情下經(jīng)濟形勢預(yù)估就不是很明朗，供需失衡帶來的結(jié)構(gòu)重構(gòu)尚未落地，貿(mào)易戰(zhàn)對產(chǎn)業(yè)沖擊還沒喘過氣，經(jīng)疫情沖擊指望疫情結(jié)束報復性消費只是一方情愿而已。

　　大家要做好相對而言的持久戰(zhàn)，預(yù)測未來1-3年挑戰(zhàn)不小，也不要指望所謂涌入線上電商就是春天，直播、社群、微商等充其量只是補充，痛苦的是需要清晰認識到相當長一段時間需要收縮開支、聚焦主業(yè)才能活下去，原本大肆擴張的外延式管理需要真正回歸內(nèi)涵式精細化管理，也就是從規(guī)模數(shù)量經(jīng)濟過渡到質(zhì)量利潤經(jīng)濟。

　　過往企業(yè)強調(diào)規(guī)模，強調(diào)收入是可以理解的，機會遍地的時代必須快馬加鞭才能把握機會超越競爭對手；但疫情結(jié)束企業(yè)更應(yīng)該強調(diào)每個部門、每個渠道（門店）不是成本中心，而是利潤中心，樹立全員利潤有相對存量現(xiàn)金流的目標利潤導向管理。

　　開源節(jié)流，真正向管理要效應(yīng)，提高管理效率、效能，提高運營能力水平，確實回歸初心，迎合用戶體驗需求，做精、做細、做專、做深，才有機會存活下去，才有機會達成工匠產(chǎn)品、品牌、企業(yè)，更有機會成就世界企業(yè)之夢想。

　　前言

　　這次疫情未來大概率按三個階段發(fā)展：疫情爆發(fā)期（11月－2月底）→疫情消退期（3月初－5月底）→疫情過后全面恢復期（6月初－12月底）。

　　也就是說，這次疫情對中國社會生活和國民經(jīng)濟的影響，至少是一年的時間（半年直接影響，半年間接影響），無論政府，還是企業(yè)，無論機構(gòu)，還是個人，或都應(yīng)該按照這個時間線來做階段性的應(yīng)急預(yù)案和自救規(guī)劃。

　　疫情爆發(fā)期(11月-2月底)

　　這個時間段無論南北理應(yīng)是冬季季末和春季上新階段，對于大多數(shù)服裝企業(yè)而言春節(jié)前一個月銷售旺季，從一二線市場到三四五線市場都是如此，而農(nóng)歷年前的武漢封城對于企圖在年前最后一周沖刺一把的鞋服企業(yè)而言就是停止鍵，對于冬季產(chǎn)品在暖冬影響下銷售不暢更是打擊，冬季產(chǎn)品在國內(nèi)大部分鞋服企業(yè)而言占比一般都很大，占比高的至少在50%以上；

　　介于冬季與春季上新之間的賀歲款更是慘淡經(jīng)營，全國趨緊的疫情對于鼠年賀歲新品乏人問津，雖然SKU不多，但毛利不賴；

　　春季新品在東北暖氣正足，廣西、云南、海南、廣東、福建等華南地區(qū)，一般上市安排在年前（或者元旦前后，或者農(nóng)歷年前），正品上新準備彌補這些地區(qū)冬季產(chǎn)品因氣候或季末緣故加強品類占比獲取更大毛利率；

　　疫情消退期（3月初－5月底）

　　農(nóng)歷春節(jié)年后一般是冬季產(chǎn)品折扣銷售，以及春裝大幅上市全面上市的階段，特別是搶在五一之前夏季新品一般上市幾個批次，但按疫情如此發(fā)展，不說全國門店無法開業(yè)，部分區(qū)域門店還是無法正常營業(yè)，即便能夠正常營業(yè)，在疫情消退階段用戶信心的恢復還是有挑戰(zhàn)；

　　疫情過后全面恢復期（6月初－12月底）

　　6-7月夏季產(chǎn)品基本進入尾聲；7-8月考慮秋季產(chǎn)品上新，東北區(qū)域初冬產(chǎn)品開始上新；8-9月冬季產(chǎn)品上新；

　　疫情帶來的影響

　　在此疫情影響下，19年冬季、20年春季產(chǎn)品銷售已受影響，按疫情正常發(fā)展去推算，如果3月份控制到位，但消費信心至少需要3-6個月恢復，也就是說按疫情正常發(fā)展推算至少影響了19冬季、20年春季、夏季，乃至秋季產(chǎn)品銷售；為了減少庫存，企業(yè)除了線上自救之外，已生產(chǎn)的產(chǎn)品如春季、部分夏季產(chǎn)品，沒有上市的產(chǎn)品需要融入到夏季、秋季乃至初冬的上市批次，而對于20年沒有生產(chǎn)的夏季產(chǎn)品，以及即將參與訂貨或已經(jīng)訂貨的20年秋季和冬季產(chǎn)品需要重新做好商品企劃與產(chǎn)能重置計劃；

　　未來變局

　　從長遠來看，以布局線下實體門店為主導的大中鞋服企業(yè)將加速線上業(yè)務(wù)的布局，同時也將加速新商業(yè)模式的迭代。

　　如果疫情超出三個月，店鋪遲遲無法正常營業(yè)，那對企業(yè)的挑戰(zhàn)是極大的，以線下渠道為主體的企業(yè)急需調(diào)整生產(chǎn)計劃，進行成本收縮，現(xiàn)在不妨早做準備，可以將春季產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、補充到今年秋季產(chǎn)品系列當中。

　　此次疫情會令本就面臨業(yè)績問題的部分服裝企業(yè)困境加劇，以線下渠道為主體的企業(yè)急需調(diào)整生產(chǎn)計劃，進行成本收縮。

　　目前許多購物中心都受到影響，雖然部分購物中心宣布降租，但并不能解決根本問題?！瓣P(guān)鍵還是要看疫情控制程度，如果3月份疫情得到控制，企業(yè)下半年還有機會，但很難有爆發(fā)性消費。此次疫情對消費端的影響是中長期的，企業(yè)或許要用一年以上的時間才能恢復。”

　　2003年的非典疫情加速了傳統(tǒng)電商渠道天貓、京東的發(fā)展，如今電商渠道將呈現(xiàn)更加分散的多元化發(fā)展。下半年服裝企業(yè)線下收入相對會減少，線上收入會有增加。而未來更加小眾化、個性化的品牌會借助電商優(yōu)勢崛起，形式也將不限于淘寶等大渠道，直播、社群等更加多元化的電商渠道也會借此升溫。