本網(wǎng)記者近期走訪了山西凱通印染有限責(zé)任公司，該公司位于有“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“全國(guó)雙擁模范城市”、“國(guó)家園林城市”美譽(yù)的永濟(jì)市。占地面積50000平方米，職工人數(shù)469人，前處理生產(chǎn)線兩條，軋染生產(chǎn)線三條，配備標(biāo)準(zhǔn)中心化驗(yàn)室、物理實(shí)驗(yàn)室，主要生產(chǎn)純棉和滌棉類各種紗卡,帆布,府綢,可進(jìn)行磨毛,預(yù)縮整理,還生產(chǎn)有防水,防油,防污,防靜電,防紫外線,免燙等各種特殊功能整理的面料,適用于休閑時(shí)裝,工裝等服裝面料，月產(chǎn)量320萬(wàn)米。

　　辦公室主任高敏(負(fù)責(zé)精益管理推進(jìn))向我們介紹，凱通處在精益管理轉(zhuǎn)型期，多年的企業(yè)生產(chǎn)累積了一些問題，如作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、設(shè)備更新不及時(shí)、員工普遍素質(zhì)偏低、管理理念落后等問題。公司從實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)為只有通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益化管理，才能使企業(yè)整體得到提升。2015年4月，凱通公司與3A咨詢公司正式合作，導(dǎo)入精益管理。以精益化管理為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一的落地式輔導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)卓越現(xiàn)場(chǎng)6S管理模式，先進(jìn)工作和精益管理的方法使進(jìn)取的員工、完好的設(shè)備、舒適的工作環(huán)境三者有機(jī)結(jié)合，最終創(chuàng)造有價(jià)值的企業(yè)。

　　從車間現(xiàn)場(chǎng)和公司的數(shù)據(jù)報(bào)告可以看出，這些改進(jìn)成果已初見成效：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，車間運(yùn)作井然有序，產(chǎn)量從2014年每月四條軋染線生產(chǎn)260萬(wàn)米提升到現(xiàn)在三條軋染線月生產(chǎn)320萬(wàn)米，同等條件下單線效率提升23%;質(zhì)量從2014年98.5%提升到現(xiàn)在99.15%。

　　公司的效益很大程度上依賴于職工的成績(jī)，面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型期，凱通也將很大一部分精力放在員工培訓(xùn)上，通過OPL單點(diǎn)課程的學(xué)習(xí)，提高了員工的積極性，規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到人的工作要求以及獎(jiǎng)罰分明的工作制度，使得生產(chǎn)線高效有序地運(yùn)行。凱通對(duì)員工提出高要求的同時(shí)，也處處體現(xiàn)出人文關(guān)懷，專屬儲(chǔ)物柜上滿滿的愛心，貼心的話語(yǔ)，專為員工定制的鞋柜，電燈開關(guān)上的小提醒，使原本簡(jiǎn)單的區(qū)域變得溫馨感人，也讓我們看到凱通具體到細(xì)節(jié)的企業(yè)文化。

　　公司董事長(zhǎng)楊建橋先生介紹為順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，滿足企業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展需求，公司決定于2016年12月對(duì)企業(yè)進(jìn)行重建搬遷，建設(shè)年產(chǎn)5000萬(wàn)米染色布生產(chǎn)線及其配套設(shè)施。新廠將從生產(chǎn)設(shè)備、管理模式、績(jī)效考核、節(jié)能減排等方面參考智能化模式，借助科技手段，真正實(shí)現(xiàn)控制自動(dòng)化、管理智能化的設(shè)計(jì)目標(biāo)，最終形成智能化工廠，楊總對(duì)新工廠滿懷信心。

　　凱通經(jīng)營(yíng)副總楊凱在辦公室接受了本網(wǎng)記者的采訪，他表示企業(yè)將通過轉(zhuǎn)型達(dá)到生產(chǎn)連續(xù)化、控制自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、三廢自源化的設(shè)計(jì)目標(biāo)。圍繞“把企業(yè)做強(qiáng)，把產(chǎn)品做精，把環(huán)境做凈”的發(fā)展理念，打造國(guó)內(nèi)先進(jìn)的“綠色智能工廠”，成為印染行業(yè)模范標(biāo)桿企業(yè)。

責(zé)任編輯：張敏