世界服裝鞋帽網(wǎng)訊，早前，一份2017創(chuàng)業(yè)陣亡名單在朋友圈瘋傳，但那僅僅是冰山一角!不僅是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)很多知名企業(yè)來(lái)說(shuō)，2017同樣難過(guò)，或斷臂自救，或悲情退出。時(shí)代確實(shí)已經(jīng)變了，大洗牌正在上演。

　　本地鞋履名單如下：

　　1、百麗：鞋王衰敗　　

　　百麗2015年關(guān)了400多家店，2016已關(guān)近500家門(mén)店。在2011年開(kāi)店最為“瘋狂”的日子里，百麗國(guó)際平均每天都會(huì)新開(kāi)2~3家店鋪，如今形勢(shì)反轉(zhuǎn)。7月27日，百麗國(guó)際正式宣布從港交所退市。

　　自我剖析：受零售艱難大環(huán)境影響，以及線上競(jìng)爭(zhēng);盲目擴(kuò)張店鋪數(shù)量;對(duì)市場(chǎng)缺乏預(yù)判。百麗首席執(zhí)行官盛百椒表示，自己仍然不會(huì)開(kāi)電腦，連微信都沒(méi)有。

　　外界評(píng)價(jià)：“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場(chǎng)為核心的時(shí)代正式結(jié)束。百麗的成功興于百貨商場(chǎng)的盛起，失敗也源于對(duì)百貨商場(chǎng)的無(wú)限執(zhí)著;面對(duì)電商的到來(lái)，百麗絲毫沒(méi)放在心上，當(dāng)真正意識(shí)到?jīng)_擊的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)晚矣。

　　2、達(dá)芙妮：大敗退中

　　2015年，達(dá)芙妮一共關(guān)了805家店，2016已關(guān)超500家間，同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降11.7%。

　　2017年上半年，達(dá)芙妮虧損額約1.81億元人民幣。營(yíng)收、凈利持續(xù)對(duì)比同期仍然持續(xù)下滑。達(dá)芙妮雖然占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，但對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)卻絲毫沒(méi)有幫助。

　　自我剖析：大規(guī)模關(guān)店是為了應(yīng)對(duì)低迷的市場(chǎng)情況以及租金壓力。

　　外界評(píng)價(jià)：消費(fèi)者需求已變，更有國(guó)際視野;加盟店問(wèn)題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。

　　3、李寧：打贏翻身仗

　　2012年至2014年，三年間虧損31億元，關(guān)店近1800店，2016關(guān)店收窄，整體盈利能力仍有所下滑。

　　自我剖析：成本問(wèn)題、渠道搭建、管理粗糙、董事會(huì)和管理層關(guān)系四大問(wèn)題。

　　外界評(píng)價(jià)：5年前把品牌定位90后是大失誤，1988年退役的李寧更多的是60后、70后與80后的記憶與情懷，可是這撥人被拋棄得十分徹底。另外，高端路線的定位更是一度讓消費(fèi)者拋棄李寧而選擇價(jià)格差不多的阿迪耐克折扣款。

　　欣慰的是到2017年，李寧作出的調(diào)整已收到卓絕的成效。

　　2015年開(kāi)始，李寧將由體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”提供商轉(zhuǎn)變。退居幕后的李寧重新走向臺(tái)前，開(kāi)通微博，互動(dòng)、賣(mài)萌、寫(xiě)雞湯，賣(mài)力提高曝光度，不斷融入年輕人。

　　在2015年度扭虧為盈(凈利潤(rùn)為1400萬(wàn)元)后，到2017上半年凈利潤(rùn)達(dá)到1.89億，翻了近44倍。

　　把李寧放在這篇文章中，顯然并不合適。但不妨把它堪稱(chēng)正面教材，低迷的本土鞋服行業(yè)也是可以有翻身希望的。

　　最后

　　不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都在這個(gè)劇變的時(shí)代不停的更替，有潰敗就有崛起，在這個(gè)劇變的大潰敗時(shí)代，沒(méi)有什么是永恒不滅的，永遠(yuǎn)固守一套，你只能毀滅!

　　在劇變的時(shí)代，只有不斷的變換思想不斷的學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)潰敗，不然下一個(gè)潰敗的名單里或許就有你!

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