2009年，專注為“奢侈新貴”量身打造的男鞋品牌意大利零度正式進入中國，授權(quán)廈門零度尚品電子商務有限公司(以下簡稱“廈門零度”)為該品牌中國區(qū)域的運營商。9年來，意大利零度已成為中國高端男鞋行業(yè)的領軍品牌，連續(xù)6年榮獲天貓雙11高端男鞋銷售第一。這樣的成績是如何實現(xiàn)的呢?

　　零度自進入中國以來，始終堅持“奢侈新貴”的定位，堅持走高端男鞋路線，從品質(zhì)、運營模式和品牌推廣方面有別于其他男鞋品牌，這也使得零度上線后一年內(nèi)便在天貓、京東等電商平臺取得了傲人業(yè)績。說起零度品牌，廈門零度尚品電子商務有限公司總經(jīng)理涂春榮一臉的自豪。他坦言，做品牌需要沉淀，涂春榮堅持把產(chǎn)品質(zhì)量和款式創(chuàng)新作為構(gòu)建零度品牌的護城河。涂春榮表示：做鞋子，特別是做高端品牌鞋子不僅需要有高超技藝更要有匠心精神。采訪時，他指著自己腳上穿的鞋子說，零度的每一款新鞋樣品都由自己親自試穿，只有讓自己的腳舒適才會推向市場銷售。

　　為了讓一雙鞋子穿著舒服，與它的品牌價值匹配，涂春榮和他的團隊也是用盡了心思。他介紹說，要做好一雙好皮鞋，無外乎做好幾個方面：1、選好皮料、內(nèi)里才能保證鞋子的透氣性、環(huán)保性;2、鞋楦是鞋子的模特，要保證腳在鞋子里面的容量合適;3、鞋墊既要保證能夠吸濕排汗，同時要具備減震作用;4、鞋底要保證能夠防滑、耐磨、減震、輕便、環(huán)保等特點。涂春榮表示，消費者在購買零度鞋子的同時，不僅從外在被它的意式鞋履文化打動，其由內(nèi)而外的精湛品質(zhì)更是值得消費者為之買單的內(nèi)核。

　　對于鞋企來說，庫存是眾多企業(yè)關(guān)心的問題。如何做到近乎零庫存的同時，又能確保有貨賣呢?涂春榮的做法值得借鑒。涂春榮表示，一家有責任的鞋企，最大的自豪就是讓自己的鞋子穿在消費者的腳上，而不是把貨品變成滯銷的庫存，放在倉庫的角落。他指出：在零度有20%的爆款占總銷售的80%，其中80%的貨品能夠做到七天到位，確保爆款商品的供貨及時。

　　如何實現(xiàn)終端與供應鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)如此快速的反應呢?涂春榮的做法是，針對每一款鞋子，從供應鏈、開發(fā)、生產(chǎn)到銷售建立統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)和工廠溝通群，確保各個環(huán)節(jié)都能看到鞋子的實時庫存、銷售情況，當生產(chǎn)環(huán)節(jié)看到產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)時便會自行判斷這款產(chǎn)品是否要提前生產(chǎn)、或是備料?現(xiàn)有的庫存在何時會達到銷售臨界?平均一天要補多少單?

　　傳統(tǒng)的鞋企最常見的庫存問題，通常有兩種：爆款賣到斷貨，滯銷產(chǎn)品賣不出去。對于線下實體店來說，爆款斷貨最大的影響可能是銷售業(yè)績，但對電商平臺來說，爆款斷貨則意味著排名下降、流量下降，這個影響是致命的。因此針對爆款產(chǎn)品做到及時反應，對電商品牌來說尤為重要。

　　當記者問到未來公司的發(fā)展規(guī)劃時，涂春榮告訴記者：廈門零度尚品電子商務有限公司目前的業(yè)務包括兩大塊：一、圍繞意大利零度品牌進行線上、線下的銷售渠道布局以及產(chǎn)品的品類擴充，繼續(xù)做強做大零度品牌;二、憑借現(xiàn)有成熟的電商營銷團隊，幫一些行業(yè)上有影響力的好品牌(比如詩萌女裝和溫爾縵老人鞋等優(yōu)秀品牌)進行網(wǎng)絡銷售，在電商渠道幫他們的品牌做強做大，同時在電商平臺做出品牌矩陣，從而更好的服務于零度的發(fā)展。

　　在涂春榮看來，鞋企要穩(wěn)健發(fā)展，既要精通產(chǎn)品，又要有電商思維，利用技術(shù)重構(gòu)商業(yè)。

　　“以天貓、京東、唯品會為代表的傳統(tǒng)電商走到今天，流量增長已經(jīng)有點緩慢，流量越來越趨于碎片化，二類電商(信息流電商)已經(jīng)因為AI技術(shù)的成熟，帶動新渠道銷售的崛起，比如今日頭條、騰訊、百度、鳳凰網(wǎng)、微博等等，鞋企應懂得利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級和電商流量的變化趨勢結(jié)合跨界思維來為品牌賦能。”涂春榮介紹說，近年來零度從線上走到了線下，其中在線下部分則與女裝品牌詩萌形成戰(zhàn)略合作，詩萌在線下有1200多家的實體店，這為零度在線下的運營團隊和銷售渠道提供了成功的基石，而零度成功的線上運營經(jīng)驗也為詩萌在電商渠道的發(fā)展提供了指引。

　　涂春榮表示，做品牌鞋子，無論是線上和線下只是渠道不同，最終我們要學會用戰(zhàn)略眼光去看待未來的行業(yè)發(fā)展趨勢，站在今天的角度去布局品牌未來5~10年甚至更遠的戰(zhàn)略定位，尤為重要。

　　“用前瞻性的思維去看行業(yè)未來5年、10年甚至更長遠的發(fā)展，從這個角度來看，我們做鞋子的過程中習近平總書記于2002年所提出的‘晉江經(jīng)驗’既給了我們指引的方向，也給我們提供了經(jīng)驗參考。”涂春榮如是說。