相信你應(yīng)該也感受到了，從剛剛過去的 2018 年開始，Nike 已經(jīng)有開始為 SB Dunk 推出一些新作的苗頭，比如早一點(diǎn)的 “黑鴿子”、MEDICOM TOY 聯(lián)名、Diamond Supply Co. 聯(lián)名，以及近段時(shí)間的 “紫龍蝦” 和與 Staple 推出的新款 “熊貓” 等等。

　　這些可以說都是 SB Dunk 系列曾經(jīng)被人們所津津樂道的重要聯(lián)名對(duì)象，但按照現(xiàn)在球鞋市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來看，前幾雙可能并不能算是特別火熱的款式，不過你一定感受到了…最近的 CONCEPTS “紫龍蝦” 卻表現(xiàn)突出，僅僅在發(fā)售后短短一周多的時(shí)間內(nèi)，它的價(jià)格便上漲了 500 至 1000 元，讓不少人都覺得 “莫名其妙”。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，在這兩天發(fā)售的 Staple Pigeon x Nike SB Dunk Low 新款 “熊貓”，經(jīng)過 Jeff Staple 本人的 “安利” 和其本身帶有的主題性質(zhì)，無論是人氣和價(jià)格都又達(dá)到了一個(gè)新的高度，要知道最先開啟發(fā)售的平臺(tái) NTWRK App 就是因?yàn)樵獾搅?“搶鞋機(jī)器人” 的攻擊而被迫暫時(shí)取消了發(fā)售，而在上海店鋪 WZK 的發(fā)售中，現(xiàn)場(chǎng)的抽簽人數(shù)更是多達(dá) 1500 人。

　　正是因?yàn)椴粩嘤行伦麽尦?，以及近來話題性的增長，“SB Dunk 風(fēng)潮即將回歸” 的說法在最近一段時(shí)間不絕于耳，畢竟…這雙鞋曾經(jīng)是一代人的回憶。但重要的是，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，SB Dunk 真的想要回歸到曾經(jīng)的輝煌地位，僅僅憑 Nike 當(dāng)下的策略來看，可能真的并不是大家說到的那么簡單…

　　Sneakerhead 對(duì)于 SB Dunk 的回歸，怎么看?

　　談到這個(gè)問題，我找到了兩位 Sneakerhead，向他們提出了幾個(gè)關(guān)于 SB Dunk 回歸的問題。其中一位經(jīng)歷過 SB Dunk 輝煌時(shí)期并且對(duì)其熱愛了很多年，而另一位則是屬于年輕一代的資深鞋頭，在通過和兩種經(jīng)歷過不同時(shí)代和文化環(huán)境的角色的對(duì)談后，我們或許能從中窺探到一些答案：

　　VKD

　　SB Dunk 愛好者

　　在你看來，SB Dunk 與其他鞋款相比有什么特別之處?畢竟它是擁有很深文化底蘊(yùn)的一款鞋。

　　VKD：特別之處是它是作為滑板運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)的球鞋，相對(duì)于其它鞋款更為小眾，街頭感更濃重一些。

　　如果 Nike 真的要讓 SB Dunk “回歸”，你有什么看法?

　　VKD：必然有好壞兩方面。好的地方是可以讓更多的新生代球鞋愛好者認(rèn)識(shí)這位 “老兵”，或許在 Nike 的計(jì)劃中，能夠?yàn)槲覀儙硪恍┬碌某霾试O(shè)計(jì)。而壞的一方面是，因?yàn)樾痈嗟乇魂P(guān)注到，相對(duì)老的設(shè)計(jì)可能價(jià)格會(huì)上漲，購入成本會(huì)增大吧。

　　對(duì)于很多人來說，SB Dunk 算是球鞋文化中的一塊 “凈土”，相對(duì)更好地保留了文化層面的那部分，你認(rèn)為它會(huì)不會(huì)成為品牌為了迎合消費(fèi)者和市場(chǎng)而成為 “炒賣”、“商業(yè)化” 的犧牲品?

　　VKD：迎合消費(fèi)者這是毋庸置疑的。“黃金年代“ 那些出彩的設(shè)計(jì)其實(shí)同樣也是為了迎合消費(fèi)者，只是隨著整個(gè)大環(huán)境的變化，消費(fèi)者追求的東西不太一樣了。當(dāng)時(shí) SB Dunk 的出現(xiàn)除了彌補(bǔ) Nike 滑板鞋品類的空缺之外，同時(shí)運(yùn)用資源讓愛好者、店鋪、藝術(shù)家在合作中都賦予了不同的主題，像是一個(gè)孩子有很多天馬行空的想法并且被實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)在的階段很難再有那樣的魄力進(jìn)行創(chuàng)造，有時(shí)候你以為要復(fù)興，卻發(fā)現(xiàn)那已經(jīng)是巔峰了。

　　Nike 想要再次掀起 SB Dunk 當(dāng)年一樣的風(fēng)潮，面臨的困難是什么?

　　VKD：就像上面說到的，比如之前的高度太高，還有就是 SB Dunk 本身就是小眾文化，如果大眾都接受了必然在發(fā)售之后價(jià)格迅速飛漲，完成了紙面數(shù)據(jù)上的指標(biāo)，但那些真正喜愛滑板文化本計(jì)劃上腳踩板的滑手們可能就不再會(huì)選擇他們了。我想那樣的話，這雙鞋本身所帶有的文化和靈魂可能就沒有了吧。

　　Delayer

　　資深球鞋愛好者

　　在你看來，SB Dunk 與其他鞋款相比有什么特別之處?畢竟它是擁有很深文化底蘊(yùn)的一款鞋。

　　Delayer：SB Dunk 在我看來為什么會(huì)在很多資深 Sneakerhead 眼中有特別的意義，是因?yàn)榕f有環(huán)境的經(jīng)歷，那陣子國內(nèi)整個(gè)球鞋市場(chǎng)還不算太龐大和浮躁，在量和質(zhì)上都沒有太多泛濫和雜質(zhì)的跡象，與街頭文化的逐步銜接，一切也顯得很新鮮，能夠以鞋會(huì)友的年代代表了一個(gè)純正的氛圍，風(fēng)氣上的不同，與現(xiàn)在過度商業(yè)化操作的球鞋市場(chǎng)就形成了越來越鮮明的對(duì)比，難免大家都會(huì)特別地“想當(dāng)年”，如果用現(xiàn)在流行的詞匯來形容的話，就是 real 一點(diǎn)?

　　如果 Nike 真的要讓 SB Dunk “回歸”，你有什么看法?

　　Delayer：如果 “回歸” 的意義等于 “火爆” 的話，憑借現(xiàn)在的商業(yè)操作和發(fā)達(dá)的傳播途徑，我覺得沒什么鞋或者系列是不能被 “做火” 的了，具體來講，應(yīng)該是說 “回歸” 到一個(gè)什么樣的程度可能會(huì)形容得更準(zhǔn)確，但我覺得已經(jīng)很難回歸到那個(gè)純正的年代。就算 “火爆” 了，也不是有情懷那幫玩家所憧憬的那樣，畢竟時(shí)代不一樣了，很多時(shí)候某些東西在某個(gè)時(shí)代的意義是不能被復(fù)制的，如果能復(fù)制的話，那就代表這種意義其實(shí)不會(huì)太深刻。

　　對(duì)于很多人來說，SB Dunk 算是球鞋文化中的一塊 “凈土”，相對(duì)更好地保留了文化層面的那部分，你認(rèn)為它會(huì)不會(huì)成為品牌為了迎合消費(fèi)者和市場(chǎng)而成為 “炒賣”、“商業(yè)化” 的犧牲品?

　　Delayer：這沒有一個(gè)絕對(duì)客觀的答案，如果在你眼里炒賣只會(huì)對(duì)球鞋文化造成污染的話，那現(xiàn)在其實(shí)沒有什么不是“犧牲品”了，那是很硬核的一種看法，就算在以前的年代，這種現(xiàn)象也已經(jīng)存在了?！盃奚贰睂?duì)有情懷的球鞋玩家來說也許是成立的，“物以稀為貴”、“不想和非同類人擁有一樣的標(biāo)記” 等等，可能都是抵觸的理由。

　　Nike 想要再次掀起 SB Dunk 當(dāng)年一樣的風(fēng)潮，面臨的困難是什么?

　　Delayer：就像剛才說的，也許已經(jīng)回不到當(dāng)年的風(fēng)氣吧，畢竟時(shí)代不同了，商業(yè)操作讓街頭文化泡沫變得太嚴(yán)重了。如果你說要掀起短暫風(fēng)潮的話，那應(yīng)該是可以的，反而沒有什么特別的難度，也許最大的困難，是讓這個(gè)風(fēng)潮能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)吧，但你可以看看現(xiàn)在，有哪些是你覺得可以的?

　　Nike 如何通過 SB Dunk 營造新的球鞋文化，可能才是重點(diǎn)

　　承接上面兩位所說到的，拋開創(chuàng)新的重要性來說，Nike 在擁有著一眾經(jīng)典之作的情況下，想要利用它們?cè)谌缃窀?jìng)爭激烈的球鞋市場(chǎng)中保持霸主地位可能仍然不是一件難事，比如我們熟悉的 Air Jordan 系列、Air Max、Air Force，以及今天我們說到的 SB Dunk，可利用的價(jià)值取之不盡。

　　之所以這些鞋款能被 Sneakerhead 譽(yù)為經(jīng)典，除了本身的設(shè)計(jì)和故事之外，由其本身發(fā)散形成的球鞋文化也是最為關(guān)鍵的因素。要知道在曾經(jīng) SB Dunk 火熱的那個(gè)年代，也是國內(nèi)球鞋文化形成的時(shí)期，由于消費(fèi)水平、互聯(lián)網(wǎng)等因素的制約，人們獲取到一雙球鞋的信息，可不像現(xiàn)在這樣動(dòng)動(dòng)手指就全都搞定了，往往要花費(fèi)相對(duì)更多的精力，而想要入手就更不容易了，所以在付出了更高成本(包括了解信息的成本和經(jīng)濟(jì)成本)才終于能滿足愿望的情況下，人們賦予這些鞋款的附加意義和故事也要更多。

　　其次，Nike 當(dāng)時(shí)為 SB Dunk 推出的多樣化配色、主題，以及附帶的宣傳和發(fā)售形式都是老一輩 Sneakerhead 們有目共睹的，回憶一下 SB Dunk 曾經(jīng)最被人們津津樂道的經(jīng)典款式，你應(yīng)該會(huì)感受到這一點(diǎn)。而對(duì)比現(xiàn)在的話，可能聯(lián)名、限量的鞋款比當(dāng)時(shí)還要泛濫得多，但由于我們正處于信息大爆炸的時(shí)代，過于頻繁地 “被接收” 到這些層出不窮的話題鞋款的消息，反而不會(huì)更主動(dòng)地去發(fā)掘球鞋背后的故事，所有選擇都推到你面前，根本不需要去探索，也同時(shí)在一定程度上磨滅了人對(duì)欲望前進(jìn)的主動(dòng)性。

　　正是如此，SB Dunk 已經(jīng)在那個(gè)時(shí)代形成了屬于自己的球鞋文化和忠實(shí)的受眾群體，這也是它與當(dāng)下的 YEEZY、THE TEN 等鞋款尤為不同的地方——在被品牌再次拋向市場(chǎng)之前，它已經(jīng)積累下了較深的文化底蘊(yùn)。這對(duì)于 Nike 想要再次將其作為未來的主推鞋款簡直是一件省事又省力的事情，畢竟相比于新設(shè)計(jì)，它根本不需要通過反復(fù)的宣傳、刺激，再經(jīng)歷過一段時(shí)間的 “發(fā)酵” 才能深入人心。

　　不過這同時(shí)也讓 Nike 面臨著一個(gè)更困難的問題。畢竟當(dāng)初熱愛 SB Dunk 的那一波 Sneakerhead 已經(jīng)不再年輕，在除去本身的熱情已經(jīng)減退的情況下，需要承擔(dān)起生活責(zé)任和壓力的他們也大多難以維持這個(gè)愛好。而這么多年下來，Nike 雖然從未停止過為 SB Dunk 推出新品，但大多只是 “小打小鬧”，并未有真正意義上的宣傳和搶眼的企劃，因此在老一輩 Sneakerhead 們的群體逐漸減少過后，品牌想要通過復(fù)刻等走 “情懷” 路線的推廣方式，可能對(duì)于當(dāng)下新一代的消費(fèi)者來說并不會(huì)太過奏效，所以如何打動(dòng)現(xiàn)在這群年輕人，或許才是關(guān)鍵。

　　但對(duì)于 Nike 來說，這真的難嗎?自然不是。時(shí)過境遷后，隨著球鞋市場(chǎng)快速且愈發(fā)膨脹的發(fā)展以及更多的商業(yè)化資本注入和趨利性的驅(qū)使，導(dǎo)致如今大多數(shù)人對(duì)于球鞋的關(guān)注集中在了價(jià)格上，“入手哪雙鞋賣掉可以賺更多?”、“今天這雙鞋漲了還是跌了?” 等話題才是與鞋頭最息息相關(guān)的問題。因此，這樣的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于品牌來講自然也就會(huì)受到影響，利用聯(lián)名、限量以及各種噱頭、話題等營銷手段頻繁地推出新款，很容易就能在市場(chǎng)中獲得關(guān)注，最近的 Staple Pigeon x Nike SB Dunk Low 新款 “熊貓” 不就是如此?

　　可是，在互聯(lián)網(wǎng)、線上媒體和社交軟件的快速發(fā)展下，信息傳遞變得更加快速，因此新一代的 Sneakerhead 每天都會(huì)經(jīng)歷一系列 “推薦”、“安利” 等審美培養(yǎng)，難免在選擇上也有一種 “被牽著走” 的感覺。

　　而像是品牌如今這樣快速且品牌的推出各種聯(lián)名、限量鞋款，未免也會(huì)給人一種 “快銷” 的感覺，熱度和話題一波接一波，但卻很難將其本身所帶有的文化進(jìn)行沉淀，這樣的環(huán)境，對(duì)于本身就有著一定文化底蘊(yùn)的 SB Dunk 來說，或許并不是一件好事。

　　因此，對(duì)于 Nike 來說，僅僅通過復(fù)刻、聯(lián)名、限量、話題等一系列當(dāng)下球鞋營銷常用的手段來把 SB Dunk 推向市場(chǎng)，根本不是一件難事，你可以輕松預(yù)見到它們可以在市場(chǎng)中炒到天價(jià)。但與此同時(shí)，SB Dunk 本身所沉淀下來的文化內(nèi)涵，似乎就被 “浪費(fèi)” 掉了，就好像原本手中有一副好棋，但卻沒下好…

　　然而，畢竟時(shí)代變了，我們不能強(qiáng)求于 Nike 在不同受眾群體、文化、市場(chǎng)環(huán)境下以很多年前的標(biāo)準(zhǔn)來定義 “回歸” 的真正意義，但或許可以通過一些新的方式來為年輕一代的 Sneakhead 們營造一些值得他們?cè)诙嗄旰蠡仡^看可以感到有意義的東西?

　　舉個(gè)例子，某種意義上來說，Air Force 1 與 SB Dunk 對(duì)一大部分人來說有著相似的價(jià)值意義，而 Nike 在 Air Force 1 的推廣和營銷上，除了重新帶回一些當(dāng)時(shí)的經(jīng)典聯(lián)名之外，與新時(shí)代具有影響力的人物和單位展開一些令人印象深刻的合作、打造一系列類似于 AF-100 的大型主題企劃，以及通過這雙鞋營造出一股新的 DIY 球鞋風(fēng)潮，都要比簡單的復(fù)刻要深刻的多。而反看另一邊的 Air Jordan I，除了市場(chǎng)中不斷飆升的數(shù)字和線下發(fā)售頻發(fā)的惡性事件，真正能沉淀下來的東西，又有多少呢?

　　如今，全球球鞋二級(jí)市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了幾百億美金的量級(jí)，未來更是擁有著不可估量的前景。但當(dāng)更多資本注入而變得更加商業(yè)化的同時(shí)，人們也逐漸忽視了從街頭起源的球鞋文化那部分。

　　說到 SB Dunk，我們當(dāng)然都期待著 Nike 能將它曾經(jīng)的輝煌延續(xù)到今天，但這雙經(jīng)典鞋款是否能夠 “回歸” 成功，單單從銷量、話題、炒賣價(jià)格來評(píng)判自然是不夠的，在身處不同的時(shí)代和環(huán)境下，品牌該如何通過努力為 SB Dunk 營造出適應(yīng)于新一代 Sneakerhead 的球鞋文化氛圍，以及如何保護(hù)它深厚文化底蘊(yùn)不被當(dāng)下浮躁的商業(yè)炒賣市場(chǎng)所消磨殆盡，或許才是 Nike…以及我們最應(yīng)該考慮的事情。

　　更多精彩報(bào)道，請(qǐng)關(guān)注世界服裝鞋帽網(wǎng)。