不知道大家還是否記得布蘭德·詹寧斯那犀利的突破，這不僅得益其犀利的技術(shù)，而且還得益于其腳下那雙犀利的球鞋。詹寧斯的贊助商Under Armour在近期正式進(jìn)軍籃球鞋市場(chǎng)，決定為廣大籃球愛(ài)好者提供最完美的籃球裝備。

　　Under Armour的發(fā)言人表示，公司正式投身于籃球鞋的生產(chǎn)上，最快在秋天全面上市。最近，在官網(wǎng)上更是展示了4雙準(zhǔn)備在十月初上架的籃球鞋，這4雙球鞋都運(yùn)用了Under Armour最新的Mirco G foam鞋墊技術(shù)。當(dāng)然，公司的頭號(hào)代言人詹寧斯也會(huì)穿著這些新款的球鞋征戰(zhàn)下賽季的NBA賽場(chǎng)。屆時(shí)，大家就可以看到Under Armour鋪天蓋地的廣告。

　　1996年，以排汗合成面料起家的Under Armour，經(jīng)過(guò)十多年在不懈奮斗與不斷創(chuàng)新，在美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已成為僅次于Nike， Adidas之后的體育功能性服裝、鞋類以及裝飾品第三大開(kāi)發(fā)商、銷售商和分銷商。

　　這家公司的起步始于公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官兼總裁凱文-普朗克先生最初對(duì)其所穿衣服的改進(jìn)。當(dāng)時(shí)，作為馬里蘭大學(xué)橄欖球校隊(duì)成員的普朗克將校隊(duì)發(fā)的透水性不好的棉質(zhì)T恤改成了易排汗的化纖質(zhì)地透氣服，并在一家店面，按照當(dāng)時(shí)透氣短褲的制作成分買了相應(yīng)布料，花錢請(qǐng)裁縫縫制了7件相同質(zhì)地的襯衫。在得到隊(duì)友試穿后的肯定答復(fù)后，產(chǎn)生了小規(guī)模設(shè)計(jì)緊身衣、隊(duì)服的想法。在將自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品取名為Under Armour同時(shí)，普朗克也從對(duì)隊(duì)內(nèi)認(rèn)識(shí)的球員開(kāi)始到其它隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行一對(duì)一的推銷。1996年，普朗克掙到了產(chǎn)品的第一桶金：一萬(wàn)六千美元。1997年，在產(chǎn)品得到了曾經(jīng)是普郎克在馬里蘭時(shí)的隊(duì)友、奧克蘭輕騎隊(duì)四分位杰夫-喬治的青睞下，普朗克當(dāng)年的產(chǎn)品收益達(dá)到了十萬(wàn)美元。1998年，在獲得了喬治亞理工大學(xué)橄欖球隊(duì)350件隊(duì)服的訂單后，普朗克的Under Armour公司算是在美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，開(kāi)始了公司快速化的發(fā)展。

　　在以最初針對(duì)頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員設(shè)計(jì)的緊身衣系列產(chǎn)品成功打入美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并牢牢占據(jù)這一獨(dú)特領(lǐng)域后，Under Armour在不斷更新理念，時(shí)時(shí)保持創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，也開(kāi)始向更廣泛的市場(chǎng)進(jìn)軍，獲取更多消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的關(guān)注度與購(gòu)買力。公司從最早的巴爾的摩地區(qū)橄欖球隊(duì)健身衣做起，逐漸開(kāi)展了橄欖球隊(duì)服在NCAA，NFL的區(qū)域性，全國(guó)性銷售，并陸續(xù)推出了其它方面的體育服飾產(chǎn)品。據(jù)資料顯示，2003年，Under Armour公司推出了女士服裝系列，在2004年推出了童裝產(chǎn)品。2006年第一季度，女裝的銷售額與上年同比增長(zhǎng)了112.1%，而年輕人的服裝產(chǎn)品猛增了119.7%。2009年，據(jù)不完全資料統(tǒng)計(jì)，在119所NCAA一級(jí)聯(lián)盟的大學(xué)橄欖球隊(duì)中，至少有12支球隊(duì)采用Under Armour公司的產(chǎn)品為其官方指定產(chǎn)品。

　　2003-2006年的3年中，Under Armour的銷售額平均增長(zhǎng)78.4%，利潤(rùn)也翻了一番，在2006年《商業(yè)周刊》評(píng)出的美國(guó)100家快速成長(zhǎng)的小公司排行榜上，這家位于巴爾的摩的公司排名攀升至第六位。

　　2006年八月，Under Armour公司正式成為既Nike，Reebok之后，NFL第三大鞋類供應(yīng)商，此舉標(biāo)志著Under Armour公司開(kāi)始向老資格品牌、美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期占據(jù)統(tǒng)治地位的同等類型公司Nike和Adidas（Reebok已經(jīng)被Adidas收購(gòu)）的正式挑戰(zhàn)與抗衡。

　　H2O專利項(xiàng)目擁有的防水性及排氣性

　　Under Armour最成功的地方莫過(guò)于其公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷方面的理念。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，普朗克老板始終堅(jiān)持為各種級(jí)別的運(yùn)動(dòng)員提供最高級(jí)的產(chǎn)品。雖然Under Armour的產(chǎn)品價(jià)格要比同類的產(chǎn)品都貴出不少，但是不妨有很多對(duì)追求挑戰(zhàn)自我極限的各級(jí)別運(yùn)動(dòng)員對(duì)做工精良，外觀時(shí)尚，穿著舒適，透氣性強(qiáng)的Under Armour產(chǎn)品的追捧。銷售方面，Under Armour可以說(shuō)是獨(dú)辟蹊徑，除了最早從認(rèn)識(shí)的球員銷售產(chǎn)品起步外，公司一直堅(jiān)持在各種頂級(jí)專業(yè)及業(yè)余賽場(chǎng)上的贊助，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度。這其中最有名的兩項(xiàng)賽事為Under Armour對(duì)NFL選秀測(cè)試賽和全美高中生最有價(jià)值橄欖球運(yùn)動(dòng)員全明星賽的贊助。與Nike， Adidas這些財(cái)大氣粗的公司經(jīng)常贊助頂級(jí)球員不同，Under Armour在這些賽事中只對(duì)賽事本事進(jìn)行贊助，通過(guò)于賽事主辦方、承辦方達(dá)成的協(xié)議，使得其產(chǎn)品在賽事過(guò)程中全方位的與這些未來(lái)的NCAA和NFL球星接觸（服裝、鞋類、運(yùn)動(dòng)設(shè)備、獎(jiǎng)項(xiàng)等），在無(wú)形之間，就將Under Armour公司先進(jìn)的產(chǎn)品性能與時(shí)尚理念注入了這些球員心中，使得產(chǎn)品認(rèn)知度得到了很好的提高。而且公司始終堅(jiān)持的產(chǎn)品頂級(jí)化，高端化與其贊助比賽上去參加的頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員有著很好的相得益彰的體現(xiàn)。這些未來(lái)的球星對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，追求度則是對(duì)廣大球迷最好的廣告效應(yīng)，得到了事半功倍的效果。Under Armour用花費(fèi)最少的錢，得到了最多的潛在客戶，其強(qiáng)大的市場(chǎng)運(yùn)作能力得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

　　Under Armour在市場(chǎng)上大獲成功的同時(shí)，也始終牢牢以科技創(chuàng)新，理念創(chuàng)新為公司發(fā)展的首要?jiǎng)恿Α?009年七月，其公司又推出了具有治療運(yùn)動(dòng)疲勞功能的“睡服”。此特殊裝備由Under Armour和康涅狄格大學(xué)共同研制創(chuàng)造，對(duì)快速恢復(fù)運(yùn)動(dòng)員疲勞程度具有特殊效果。2009年九月，Under Armour公司進(jìn)軍足球市場(chǎng)的第一款頂級(jí)足球鞋。