主持人：歡迎鄧達智先生來我們新浪聊天室做客，我想問一下鄧達智先生，您是第幾次來參加中國國際服裝服飾博覽會？這次帶來了什么樣的作品？
鄧達智：我昨天做了一場發(fā)布會，發(fā)布會的名字叫：追憶似水流年。因為我在這個行業(yè)已經(jīng)20年了，這是一個回顧的機會。我很多年前第一次作秀的時候使用了梅艷芳的似水流年的歌，這次同樣也是，但是衣服跟以前是完全不一樣了。前面的衣服都是全黑的，使用了解構的方式。我感覺中國現(xiàn)在什么衣服都有，但是還沒有去到一個街頭服裝的感覺，還沒有一個中國的街頭服裝。街頭服裝其實最能夠表現(xiàn)一個地方，一般人穿著的時尚水平。所以，我是按照這個方向來做的。
我感覺將來當中國時尚越來越成熟的時候，肯定就會有一個成熟的中國街頭服裝的形象，有這樣一個服裝的類別獨立出來。雖然我說回憶似水流年，其實是往前看，我是想做一個超前的事業(yè)，那是我的一個理想。
發(fā)布第二部分，就是很漂亮的女裝，很感性的女裝，同時很豐富、很張揚的女裝，其實這是很多設計師的夢想，因為平時很難穿出來的，看完這場秀我自己都覺得非常漂亮。前面是理想，后面是作為設計師的一個夢想。
主持人：您能談一下現(xiàn)在您所經(jīng)營的這個品牌嗎？
鄧達智：我現(xiàn)在做William Tsng和Gusta Tiona兩個品牌：一個是我自己的名字，William，是以禮服、女性服裝為主，William 是香港跟廣州的合作。在杭州我跟一個客戶合作了一個名牌，叫Gusta Tiona，它也是分了兩線，一線是白領女裝，跟William靠近；二線是GT2，這是一個前衛(wèi)的服裝，分成兩線。
主持人：您所做兩種不同風格的品牌是不是一方面是做設計師的理想，就是做街頭服裝？另一方面則要靠近市場？
鄧達智：沒錯。因為女性化是非常容易接受的，市場對我們來說非常重要，沒有市場我們也不可能做，也不能實現(xiàn)夢想。牽頭的William是融入了市場的要求，按市場的要求來做。GT2則是我的一個理想，是關于將來人們穿的服裝的一個理想。
主持人：您感覺是不是我們大陸在穿著上還是有些保守。如果要等到街頭風格也非常市場化，是不是還有一段時期？
鄧達智：我想還是需要一段時間的。我感覺中國的青少年很厲害，他們肯定很快就可以達到那個水平。我感覺現(xiàn)在中國的青少年發(fā)展很快，看到新事物在很短的時間他們就可以接受。所以，我們William還在做20—40多歲的服裝，但我感覺他們穿的都很國際性，很休閑的感覺。很多小孩頭發(fā)弄的跟明星一樣，他們想穿的衣服，現(xiàn)在在市場上找不到，當他們找到的時候很快就可以接受。
主持人：您的品牌定價是怎么樣的？
鄧達智：GT2是比較便宜的，是按照青少年來做，價錢從200多到600多塊是最平常的，可能冬天的時候有一些外衣會需要900多，不會超過1000塊。但是Gusta Tiona則是稍微高檔些的女裝，從600多開始，一直到3000左右。晚裝定價就比較高了，8000塊以上。
主持人：現(xiàn)在在內地的銷售狀況怎么樣？
鄧達智：剛剛開始。William已經(jīng)進入市場有一段時間了，銷售挺好的。GT2是剛剛推出來的，我們準備了幾年，但是也比較受歡迎。
主持人：這兩個牌子都是以大陸為主要的市場進行推廣嗎？
鄧達智：先開始以大陸為主，我在東南亞也有銷售，在歐洲、德國也有，德國那邊是代理商形式銷售。香港跟內地是不同的，我們很喜歡做出口，做國外的生意。這樣看來國內的設計師跟我們有很多的不同。我們從一開始走的就是國際路線，我們企業(yè)最終的目的也是希望做國內做的品牌打到國外去。
主持人：我們國內許多品牌一直在提“走向國際”，“走出國門”，但是許多品牌經(jīng)營者都感覺這對于國內品牌來講是一個比較艱難的任務。您如何看待品牌國際化趨勢？
鄧達智：其實品牌走向國際不艱難的，挺容易的。我開始做設計師的時候也不是在香港做，而是在國外做。因為我讀書也是在國外，國外也是有人住的地方，所以他們要求的東西跟我們是一樣的，所以不會很難。中國人做的衣服基本上已經(jīng)超過意大利，很多方面做的已經(jīng)很好了，我們不僅數(shù)量已經(jīng)超過意大利，而且我們現(xiàn)在在品質方面已經(jīng)越來越好。接下來就是設計，對歐洲人穿衣方面的風格的把握。中國的設計怎么樣融合國外市場的需求，還有就是怎么樣才能夠讓人感覺到我們身上穿的衣服里邊有時裝、有文化在里面。這兩個是很重要的。
就是說中國做的已經(jīng)在一個很高的水平了，下一步要做的是提高設計水平。下一步需要我們去在這些方面進行努力。
主持人：您這個品牌在國外賣的產(chǎn)品系列和在國內賣的一樣嗎？
鄧達智：基本上都一樣，沒有區(qū)分。在歐洲容易接受的服裝在我國北方就很容易被接受，南方容易接受的在東南亞就容易接受。我們的設計在地區(qū)上還是有分別的，在中國也不是說全是一類的服裝，南方、北方也是不一樣的。我從小在國外長大，我習慣了看著比較高、比較壯的人的身體結構，所以我設計的時候做的服裝也是給特別高的人來穿，所以模特穿了很漂亮，很開心，在國外賣也是比較容易的。
主持人：請您分析一下國內和國外人們對服裝款式的喜好的區(qū)別。
鄧達智：在國外他們比較喜歡簡單、經(jīng)典的東西，很多時候經(jīng)典的東西在國內會感覺貴，這其實是時裝文化的事情，時裝文化高的時候我們可以理解簡單的服裝，理解它寶貴的地方在什么地方。但是如果時裝水平?jīng)]有文化含量，我們只能夠看到那個衣服有多少配件，有多少拉鏈，有多少口袋，用什么里布，以這些來衡量衣服貴不貴，他沒有考慮多設計師的理念，其實那個理念是最貴的，構思是最貴的。對于一件樣式簡單但是設計含量很高的衣服，他沒有想過其中包含的文化，就會覺得面料這么簡單，可是價格貴的嚇人。
我們中國人穿衣的時候到了一個水平之后就會理解一件衣服在設計方面是怎么樣，這個設計為什么比其他的設計貴，原因就是因為它有投資、有收藏的價值。
主持人：您能不能談一下國際上大的品牌中，或者說國際著名設計師里您比較推崇誰？
鄧達智：我現(xiàn)在比較推崇的新一代的設計師是“Rick Ovens”，他是美國的。Dries Van Noden是比利時的，Helmlit Lang是奧地利的。過去的設計師我最喜歡的是日本的“川久保玲”，她是八十年代、九十年代很重要的設計師。還有意大利的Romeo Gigli。影響我最大的設計師是“Mariano Fortuny”，他是西班牙的。Mariano Fortuny是1887—1949年的人，他的服裝很有影響力，做時裝的人都知道，他影響的人很多。其實他也是按照古羅馬、古希臘、埃及風格服裝做出來的。
現(xiàn)代的一些國際大牌設計師，比如John Galliano都是很好的設計師，他們跟我也是同一代的，LV、阿瑪尼都有很大牌的設計師，但他們不是感動我的。最感動我的就是Mariano Fortuny。他是西班牙人，他一生中大部分時間在威尼斯渡過，基本上我每年都去去看一次他的博物館，基本上就是看他的作品，紐約的博物館、英國的 Victoria and Albert 博物館，還有日本京都的服裝博物館，那里存了很多他的服裝，一般都在50—100萬美金一件。
他的服裝完全是藝術品，但藝術品又可以變成平常穿的衣服，那是很難做到的。設計師最困難的地方就是怎么樣使理想的藝術品跟日常生活有交叉點，實現(xiàn)這個很困難，所以很多時候我都只好放棄了找這樣一個交叉點，只能讓他們平衡，兩條線一起走。但是Mariano Fortuny不是，他可以讓夢想和現(xiàn)實一起走。
主持人：請您談一下“解構”的手法在服裝設計領域的應用好么？
鄧達智：從上個世紀80年代開始，倫敦的街頭服裝流行年輕人的朋克時尚。而在80年代之前，倫敦人上流社會跟平民的分割是很大的。在80年代之后，他們有一個交叉點，融匯在一起。怎么樣融成一起的呢？開始是從朋克文化開始。穿衣服的時尚，實際上就是生活的方式改變的反映。街頭服裝跟過去的服裝最大不一樣的就是解構，有很多學生那時候沒錢，就去跳蚤市場，買衣服回來重新再做，把過去的衣服解構，再解構，這是一個街頭服裝的開始。倫敦這樣的時尚影響了日本設計師，在80年代以前的日本設計師做的服裝一直是很老土的套裝。
但80年代倫敦的街頭服裝改變了日本設計師的設計方向，尤其是從“川久保玲”等設計師的作品可以看出來，他們這些設計師受英國的影響很厲害。當時英國服裝的解構設計方式叫做新浪漫主義服裝，色彩上主要以純黑、白為主，那是一個開始，之后日本出現(xiàn)的解構服裝都很火。之后比利時的設計就出來了，把日本的解構變成了比利時的解構。比利時也出了許多著名的解構服裝設計師?，F(xiàn)在在歐洲，比利時時裝是很重要的，雖然他們國家很小，但是近代設計師里面有很多人都是比利時人。
主持人：我們國內的一些服裝企業(yè)或者集團曾經(jīng)有和大牌的設計師聯(lián)姻的經(jīng)歷，您怎么看這種經(jīng)營方式？
鄧達智：很多時候我感覺，把一些設計師叫做時裝大款會比較貼切。我感覺設計應該是可以感動人的，是一種從衣服里說出來的感動，而不是一個名氣，不是大家捧出來的名氣，有些名氣只是一種大款的包裝，是打造出來的。我感覺企業(yè)跟著名設計師的合作，1999—2003年最火，很多企業(yè)跟著名設計師合作不一定能夠帶來他們要求的利益。名氣沒用，因為如果東西賣不出去，而且很多設計師不會做出來真的好的設計。我感覺過了2003年這種風氣已經(jīng)過去了。
主持人：在國內品牌的設計管理上您有什么樣的看法？
鄧達智：設計管理是國內在時裝方面做的最不成熟的一方面。設計管理是很重要的，很多時候不是設計師的問題，是一個設計管理的問題。企業(yè)怎么樣保證它品牌的方向不會變，這就是設計管理要做的事情，設計管理就是把握品牌要走的方向。一個設計管理者應該在經(jīng)濟管理和對設計的把握上都很在行。其實國內很多企業(yè)請著名的設計師不是不可為的，是可為的。但是可為之外，在國外當他們請著名的設計師來幫忙的時候，是除了設計師之外還有一組人來配合他來推廣市場。僅憑一個設計師是不可能完9:33 2006-5-13全把握好市場的，還要找市場推廣、經(jīng)營方面的專才把服裝推向市場，這才是一個好的辦法。
