風(fēng)格獨(dú)特就不怕被市場淘汰

    盡管著名的“裙邊理論”提出了裙子的長短是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，但我們發(fā)現(xiàn)在金融危機(jī)背景下，深圳女裝品牌卻走出了一條與眾不同的路線，彰顯出彪悍的時(shí)尚勢力。在年前的中國國際時(shí)裝周上，梁子的高端品牌ＴＡＮＧＹ ｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎ，簡約大氣再次撼動我們的時(shí)尚神經(jīng)；鄧皓延續(xù)花妖的美麗傳說，用大紅大綠大俗大雅撞擊我們的眼睛；藝之卉用可以被閱讀的氣質(zhì)詮釋簡約和優(yōu)雅；歐柏蘭奴紐約歸來后，呈現(xiàn)融浪漫和實(shí)用為一體的人面桃花相映紅……為此本版特別推出“飄揚(yáng)的旗幟”深圳品牌服裝系列訪談，借此提整行業(yè)士氣，樹立消費(fèi)信心。 

    2009年以來，深圳服裝企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，但是一批品牌女裝憑借各自優(yōu)勢在市場中不僅站穩(wěn)了腳跟，還從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，在當(dāng)前形勢下完成品牌的另一個“蛻變”。它就是“鄧皓”！
   
     銷售額同比增長超４０％

    走進(jìn)位于南油天安工業(yè)區(qū)的“鄧皓”女裝公司總部，首先映入眼簾的是一條狹長的走廊，走廊里懸掛著“鄧皓”各個時(shí)期的經(jīng)典女裝，那些或明或暗、或紅或綠的剪影讓人有種走進(jìn)古典宮廷的錯覺。會議室里的布置也別具一格，宮廷掛燈、歐式油畫、精美壁爐等裝飾猶如她的服裝般古典、優(yōu)雅。在簡單聽取我們的采訪初衷后，鄧皓”公司總經(jīng)理謝明先生以一句“金融危機(jī)對我們沒有影響”微笑作答。

    謝總介紹，經(jīng)過十六年的發(fā)展，“鄧皓”目前在全國已擁有了上百家分店，每年的銷售額一直都保持在２０％至３０％左右的增長率。在不平靜的２００８年，“鄧皓”全年的銷售額更創(chuàng)下了同比增長４０％以上的新高，結(jié)出了在業(yè)內(nèi)外都交口稱贊的碩果。說到去年的成績，就不得不提起“鄧皓”去年在北京舉行的的又一場時(shí)裝秀——２００９春夏時(shí)裝發(fā)布會，濃烈的色彩碰撞和創(chuàng)意的服裝輪廓再次震驚服裝界。事實(shí)上，“鄧皓”從２００１年發(fā)布第一場時(shí)裝秀“花妖”以后，它的每一次服裝展示都在中國服裝史上鐫刻上濃墨重彩的一筆。

    “原創(chuàng)”抵御“風(fēng)暴”

    在危機(jī)中創(chuàng)出佳績，總經(jīng)理謝明總結(jié)了１５字的“秘訣”，那就是“獨(dú)特的品牌，原創(chuàng)的堅(jiān)持，優(yōu)良的渠道”。

    謝明介紹，在大多數(shù)人的眼中，針織衫的最大功能在于保暖，根本無法與時(shí)尚、時(shí)裝聯(lián)系在一起，因?yàn)獒樋椕媪献陨淼木窒扌允亲璧K設(shè)計(jì)師發(fā)揮的最大難題。但“鄧皓”卻在過去的十六年時(shí)間里潛心鉆研針織，深入挖掘它的內(nèi)涵，用原創(chuàng)去成就這種最簡單、最普通面料的美。為了體現(xiàn)針織面料的獨(dú)特性，“鄧皓”選擇了“花”和“色彩”兩大元素。如今的“鄧皓”時(shí)裝讓針織和梭織有機(jī)結(jié)合，完全打破了針織時(shí)裝受季節(jié)影響的制約，優(yōu)化了服飾性能；在色彩運(yùn)用上，始終遵守“既民族又國際”的時(shí)尚箴言，用大膽的配色展示女人的性感；在設(shè)計(jì)上，用各種設(shè)計(jì)手法表達(dá)花的創(chuàng)意，始終點(diǎn)綴著女性的柔美。也正是這條十六年如一日的堅(jiān)持之路，讓“鄧皓”擁有了一大批忠實(shí)的粉絲。“在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，很多老顧客一個衣柜里全部是鄧皓的衣服，從１９９３年公司成立一直買到現(xiàn)在。”謝明自豪地說。