對晉江體育產(chǎn)業(yè)而言，圍繞體育用品做文章才是王道。 ■董嚴(yán)軍/攝

　　
    “平均每年增長15%，到‘十二五’末期，體育產(chǎn)業(yè)增加值超過4000億元人民幣，從業(yè)人員超過400萬。”日前，國家體育總局印發(fā)的《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》（以下簡稱“《規(guī)劃》”），首次明確提出了量化指標(biāo)。

　　
    而據(jù)有關(guān)專家分析，如果中國人均體育消費能夠達到歐美人均體育消費的一半，中國就將形成一個每年2萬億元人民幣的巨大市場。

　　
    如此巨大的一個市場，晉江能夠分到多少？這樣一塊大蛋糕，晉江又該怎么吃？作為國內(nèi)首個縣級國家體育產(chǎn)業(yè)基地，晉江又該如何借著這個機會謀求新一輪突破？種種問題，都亟待解答。

　　
    270個安踏的巨大市場空間

　　
    “十一五”期間，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，2008年全國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達到317萬人，實現(xiàn)增加值1555億元，占當(dāng)年GDP的0.52%，從2006年至今，體育產(chǎn)業(yè)每年的增長幅度均超過了16%。

　　
    但與發(fā)達國家相比，仍有很大差距。數(shù)據(jù)顯示，美國體育產(chǎn)業(yè)對于美國經(jīng)濟的貢獻占到11%，而我國體育產(chǎn)業(yè)的貢獻則只有0.7%。

　　
   不過，分析人士指出，這也意味著，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。規(guī)劃提出，到“十二五”末期，體育產(chǎn)業(yè)增加值超過4000億元，也就意味著至少要比目前的產(chǎn)值翻一倍。

　　
    而據(jù)有關(guān)專家分析估算，目前歐美人均年體育消費在300至500美元之間，而中國人均年體育消費不足100元人民幣，如果人均體育消費達到歐美的一半，就將形成一個每年2萬億元人民幣的巨大市場。以安踏體育去年銷售74億元計算，這個市場空間相當(dāng)于270個安踏的年銷售額。

　　
    5月19日，安踏體育董事局主席丁世忠的微博上發(fā)出這樣一條信息：前不久通過的《第十二個五年規(guī)劃綱要》明確提出，要大力發(fā)展健身休閑體育，開發(fā)體育競賽和表演市場，發(fā)展體育用品、體育中介和場館運營等服務(wù)，促進體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展！這條微博在短短幾天時間內(nèi)，被近兩百人轉(zhuǎn)發(fā)，并有近百人給出了自己的評論。值得一提的是，在轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的人當(dāng)中，赫然可見包括舒華（中國）有限公司總裁張維建在內(nèi)的不少體育用品從業(yè)人士。誠然，對于體育行業(yè)首個五年規(guī)劃，晉江龍頭企業(yè)們頗為關(guān)注。

　　
    對于這些龍頭企業(yè)，《規(guī)劃》的確給出了明確的意見：在體育產(chǎn)業(yè)各個門類中著力培育一批骨干企業(yè)，增強我國體育產(chǎn)業(yè)的整體實力和國際競爭力；堅持政府引導(dǎo)、市場運作，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，選擇一批成長性好、競爭力強的體育企業(yè)或企業(yè)集團，加大政策扶持力度，推動跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合或重組，盡快壯大企業(yè)規(guī)模，提高集約化經(jīng)營水平，促進體育領(lǐng)域資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整；鼓勵和引導(dǎo)有條件的體育企業(yè)進入資本市場融資，培育一批體育領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者，為進一步做大做強各類體育企業(yè)提供資金支持。

　　
    實際上，在福建省今年4月份出臺的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實施意見》中，也提出要鼓勵龍頭企業(yè)組建體育產(chǎn)業(yè)集團，將泉州作為體育用品制造產(chǎn)業(yè)帶的中心，晉江和石獅則是推動產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展的骨干力量。

　　
    有利好固然可喜，但是對于龍頭企業(yè)們來說，更重要的是如何把利好轉(zhuǎn)化成為實際利益。在日前舉行的體博會上，我們或許能夠看出一些端倪：安踏重點突出與中國奧委會的關(guān)聯(lián)度，用中國體育軍團的領(lǐng)獎裝備，闡釋國家概念和民族品牌征程；361°氣勢恢宏的體育軍陣，彰顯出一股強勢上升的新生力量，以及國際化的野心；舒華將展區(qū)開拓成體驗區(qū)，讓洽談的客戶感受健康生活的魅力。

　　
    以舒華為例，本屆體博會，舒華攜旗下智能跑步機和歐塔庫按摩椅兩個系列產(chǎn)品，首次強勢亮相，以“贏在創(chuàng)新，品牌制勝”的嶄新姿態(tài)成為體博會的關(guān)注焦點。舒華副總裁、營銷事業(yè)中心總經(jīng)理曾水治表示，舒華近年來一直堅持產(chǎn)品多元化路線，旗下產(chǎn)品包括智能跑步機、綜合訓(xùn)練器、室外路徑、小體育器材等。

　　
    正如安踏體育品牌總裁鄭捷所言，與中國奧委會及中國體育代表團的合作為安踏提供了理想平臺以研發(fā)先進技術(shù)及物料，為日后將新技術(shù)用在大眾市場的體育用品建立良好基礎(chǔ)。在過去的一系列賽事中，安踏憑借持續(xù)有效的宣傳攻勢，強化了安踏與中國奧委會及中國體育代表團的關(guān)聯(lián)度，拉近了與大眾的距離。而這，或許便是安踏作為龍頭，把利好變成利益的重要倚仗。

　　
    新方向

　　
    對于全國首個縣級體育產(chǎn)業(yè)基地晉江來說，此次《規(guī)劃》中的一個條款或許是他們應(yīng)該關(guān)注的：要加快體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，推動體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合經(jīng)營，拓展體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，促進體育旅游、體育會展、體育文化、體育出版、體育傳媒、體育創(chuàng)意等相關(guān)業(yè)態(tài)的發(fā)展。這對于靠著傳統(tǒng)體育用品產(chǎn)業(yè)拿下國家體育產(chǎn)業(yè)基地的晉江來說，或許應(yīng)該看到一個新方向———產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方向。

　　
    “這種延伸應(yīng)該是兩個層面的：一個是就傳統(tǒng)體育用品產(chǎn)業(yè)來說，可以往創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、工業(yè)旅游等方面發(fā)展；另一個層面是作為國家體育產(chǎn)業(yè)基地層面的，晉江可以考慮引進更多的優(yōu)質(zhì)體育資源，推動體育賽事等方面的內(nèi)容。”國家體育總局體科所體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示。多次做客晉江的鮑明曉對于晉江體育產(chǎn)業(yè)的整體情況了如指掌。

　　
    鮑明曉的觀點與晉江業(yè)界不謀而合。業(yè)內(nèi)人士認為，體育產(chǎn)業(yè)本身帶動性就很大，國家體育產(chǎn)業(yè)基地的“招牌”，不僅有利于泉州體育產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和體育品牌的打造，還能帶動體育產(chǎn)業(yè)與旅游休閑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的相結(jié)合，帶來新的附加值。

　　
    事實上，晉江已經(jīng)在進行這方面的嘗試了。今年4月17日，國家羽毛球、游泳、跳水訓(xùn)練基地奠基儀式在晉江舉行。“此舉將大大增加晉江國家級體育產(chǎn)業(yè)基地的內(nèi)涵！”在奠基儀式上，晉江市市長劉文儒如是評價項目的奠基。