關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè) 　

　“在我看來創(chuàng)業(yè)更像是一場永遠的長跑，它沒有終點，只有下一個起跑線，是企業(yè)永恒的命題。”——勁霸總裁洪忠信 　

　勁霸的第一次創(chuàng)業(yè)階段，是從1980到2000年，這無疑是產(chǎn)品為王的年代。在這個年代，勁霸不僅成功為日后的發(fā)展積累了雄厚資本，更難能可貴的是，為品牌未來確立了專注茄克領(lǐng)域的定位方向。 　

　勁霸第二次創(chuàng)業(yè)階段，則是自2000年到2007年，這可以說是勁霸全面邁向品牌時代的階段。伴隨著特許專賣經(jīng)營模式的施行，在強有力的品牌傳播支持下，勁霸開始進入到了一個全面開花的發(fā)展時期。在這一個創(chuàng)業(yè)階段，渠道無疑成為品牌的生命線，截至2007年年底，勁霸當(dāng)時共擁有專賣店3000余家。 　

　而勁霸的第三次創(chuàng)業(yè)階段，是從2007年開始的。至今三年多，勁霸完成了三件大事。 　

　洪忠信介紹，第一件就是勁霸品牌形象的優(yōu)化提升，“2008年我們利用北京奧運會的時機，與國際上最負盛名的朗濤公司合作，優(yōu)化提升了品牌標志‘王者歸來’，并強力推出四條廣告片對勁霸品牌精神進行了詮釋”，洪忠信表示，一次奧運會和三次世界杯，勁霸的“大賽情結(jié)”讓勁霸獲取最大也是最有力的品牌傳播效果。 　

　第二件大事是完成了勁霸品牌戰(zhàn)略指揮中心的遷移，這為勁霸的第三次創(chuàng)業(yè)開辟了全新天地。 　　

第三件大事則是完成了勁霸作為中國茄克產(chǎn)業(yè)化進程推動者的角色轉(zhuǎn)換。從全國服裝標準化技術(shù)委員會茄克工作組在勁霸成立，到中國茄克色彩研發(fā)基地落戶勁霸，勁霸完成了從產(chǎn)業(yè)發(fā)展參與者到推進者的角色轉(zhuǎn)變。 　

　“盡管第三次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，但在每年的工作報告中，我都會告訴我的團隊，今后勁霸還會有第四次、第五次、第六次的創(chuàng)業(yè)。”洪忠信如是談道。 　

　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新

　　
“勁霸三十年的發(fā)展之路，其實就是不斷創(chuàng)新之路。創(chuàng)新不僅僅是勁霸的領(lǐng)先之道，更是勁霸的生存之道。”——勁霸總裁洪忠信 　　當(dāng)我們把勁霸的成功之路梳理一遍之后發(fā)現(xiàn)，無論是在創(chuàng)業(yè)初期還是在已經(jīng)構(gòu)筑起一個龐大的服裝帝國的今天，勁霸始終不停歇的，正是創(chuàng)新。 　

　到了30年后的今天，勁霸幾乎所有的成就都與創(chuàng)新有關(guān)。“從第一批跳脫家庭作坊、大規(guī)模招工建廠、注冊商標的民營企業(yè)；到導(dǎo)入品牌視覺識別系統(tǒng)，率先邁出了品牌建設(shè)的步伐；到通過‘全國統(tǒng)一零售價、零風(fēng)險加盟’的政策，迅速構(gòu)建起勁霸廣袤的終端網(wǎng)絡(luò)；再到第一個與特勞特戰(zhàn)略顧問公司展開合作，將茄克作為開辟競爭藍海……”洪忠信細數(shù)了勁霸的多個第一，而這全部都是因為創(chuàng)新而領(lǐng)先一步。 　

　“創(chuàng)新并不是革命，創(chuàng)新并不是要創(chuàng)造不同，而是要對我們的事業(yè)進行持續(xù)的改良。”洪忠信表示，在競爭越來越激烈、消費者愈來愈挑剔的時代，企業(yè)要想永遠成功，就必須比對手更精通創(chuàng)新。 　

　在這樣的創(chuàng)新思維指導(dǎo)下，在最近的一年時間里，勁霸逐步完成了四大創(chuàng)新。包括產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)聚焦，營銷模式實現(xiàn)提升，消費體驗實現(xiàn)差異，管理模式實現(xiàn)專業(yè)。