信息化
　　
    請(qǐng)代言、打廣告，拼渠道建設(shè)，賣力招商，幾年來(lái)晉江服飾行業(yè)與運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)經(jīng)歷了許多相似的發(fā)展歷程。而當(dāng)這些原本重要的手法常規(guī)化，品牌如何找到獨(dú)特的成長(zhǎng)之路？ 　　

    中國(guó)很多零售行業(yè)企業(yè)不斷試圖模仿世界零售巨頭沃爾瑪，可惜大多只看到其沃爾瑪表象或常規(guī)手法，而其超強(qiáng)的物流與配送系統(tǒng)的支持，不是輕易就能學(xué)到的。 　

　勁霸公司非常重視信息化建設(shè)，借助信息化提升了生產(chǎn)制造、物流、終端管理。 　

　據(jù)悉勁霸公司的ERP可以按照訂單跟蹤物料的采購(gòu)、到貨、入庫(kù)、領(lǐng)用，到最終成品入庫(kù)，借助信息化實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)原材料、在制品、零件和成品等所有生產(chǎn)流程的跟蹤和控制，使企業(yè)對(duì)外部需求能夠做出快速的反應(yīng)。 　

　在物流方面，對(duì)于每年銷量高達(dá)幾百萬(wàn)件的企業(yè)，也顯得極為關(guān)鍵。在物流方面，勁霸使用了條碼管理，使用了摩托羅拉的企業(yè)移動(dòng)產(chǎn)品解決方案。借助于手持掃描終端及終端的配套無(wú)線產(chǎn)品支持，勁霸的庫(kù)存清點(diǎn)快速、準(zhǔn)確，無(wú)論到貨、發(fā)貨都不再需要人工點(diǎn)數(shù)，效率與精度由此提高。據(jù)稱，在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)很少有大規(guī)模采用移動(dòng)解決方案的公司。 　

　針對(duì)終端，勁霸則是采用了分銷系統(tǒng)，管理數(shù)量多達(dá)3000多家的專賣店。 　

　通過(guò)三個(gè)方面的信息化建設(shè)，勁霸能夠?qū)π枨罂焖俜磻?yīng)，精準(zhǔn)化管理生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期并降低庫(kù)存，提高了客戶滿意度，也減少了不少的重復(fù)性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)工作，提高了勁霸的競(jìng)爭(zhēng)力。