楊大筠表示，隨著新消費(fèi)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，百麗單純依靠雄厚資本的粗放式發(fā)展策略顯然已經(jīng)不合時宜。盡管百麗旗下?lián)碛斜姸嗖煌ㄎ坏淖悠放?，但也出現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計雷同等問題，使得消費(fèi)者對品牌認(rèn)知模糊，黏性下降。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)的多元選擇和國外同檔次優(yōu)質(zhì)品牌的進(jìn)入，百麗的產(chǎn)品逐漸喪失了性價比和競爭力。

　　看到自有鞋類品牌增長的放緩后，百麗欲通過加大運(yùn)動、服飾業(yè)務(wù)占比尋求新的利潤增長點。2013年百麗集團(tuán)投資近1億美元收購日本服裝零售商巴羅克。去年百麗運(yùn)動、服飾業(yè)務(wù)的銷售收入占集團(tuán)總收入由上年同期的39.4%上升至42.4%。但楊大筠認(rèn)為，這種業(yè)務(wù)延展不能帶來明顯的收效。由于宏觀經(jīng)濟(jì)萎靡的大背景，服飾行業(yè)也受到影響，這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整不能成功。

　　北商研究院的分析認(rèn)為，雖然運(yùn)動、服飾可以帶來較高增速，但因多為代理品牌，相比自有品牌毛利較小。加之作為百麗運(yùn)動、鞋服品類的王牌——阿迪和耐克的經(jīng)銷商越來越多，直營也在加重中國市場比例。代理品牌業(yè)績的增長并不能實質(zhì)上挽回鞋類自有品牌下滑帶來的整體業(yè)績下降。

　　調(diào)整或能走出低谷

　　一系列策略上的偏差和應(yīng)對的不及時，讓鞋王百麗站在轉(zhuǎn)型的風(fēng)口之上。不過，楊大筠認(rèn)為，受制于宏觀經(jīng)濟(jì)的疲軟，目前百麗可能正經(jīng)歷著成立以來的最大危機(jī)，但作為國內(nèi)的鞋界老大，這段時期對百麗也是一次很好的調(diào)整期。

　　百麗已經(jīng)開始對電商渠道貨源做出調(diào)整。在今年秋季之前，Belle、Tata等品牌在天貓旗艦店的貨品都以往年同季度款式為主。對于百麗來說，互聯(lián)網(wǎng)渠道曾只是單純處理庫存的平臺。不過，現(xiàn)在Belle、Tata的天貓旗艦店首頁上，2015年秋季新品等字樣甚為顯眼。鞋品也一改平日動輒幾百元至上千元的價格，秋季部分鞋款現(xiàn)已有折扣，且價格在300-800元之間。

　　楊大筠認(rèn)為，以前品牌的傳播一般通過產(chǎn)品交易實現(xiàn)，現(xiàn)在百麗應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行社交營銷，提升品牌知名度和影響力。

　　與此同時，楊大筠表示，百麗集團(tuán)應(yīng)從品牌、營銷模式、消費(fèi)群體三方面實行個性化策略。面對冗雜而又定位模糊的眾多子品牌，百麗應(yīng)從一個巨型航空母艦向多種艦隊組成的艦隊團(tuán)轉(zhuǎn)變，對旗下品牌進(jìn)行整合。