身披波司登，腳蹬回力，喝著青島啤酒……你以為回到了二十世紀八九十年代?實則不然，因為他們手里還拿著華為手機，這些單品都是2019年的潮人爆款。2018年被稱為國潮元年，母嬰行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇在2018年櫻桃大賞上曾表示，隨著制造業(yè)升級、國貨品質(zhì)顏值迭代，以及消費者信心回升，2018年無論奶粉還、紙尿褲還是其它品類，崛起都是非常明顯的。我們看到的數(shù)據(jù)，新生代的媽媽們不再盲目追求一些國外大牌，她們更重視性價比，關(guān)注一些質(zhì)量比較好的產(chǎn)品，而不只是關(guān)注大牌，“物美價平”已經(jīng)開始在消費者心中生根發(fā)芽。

　　雖然近兩年國產(chǎn)童裝品牌不斷崛起，但是從數(shù)據(jù)上來看，國產(chǎn)品牌的市場占有率、市場集中度仍然很低。國產(chǎn)童裝想要進一步占據(jù)市場份額，就要搞懂當前國貨品牌真正缺的是什么?

　　一、缺乏設計

　　中國的童裝設計師極度缺乏，品牌都沒有自己的特點，相互抄襲 模仿嚴重，無法形成自己的品牌特色。本土童裝品牌整體缺乏市場專業(yè)人才，對外包的投入也不足。

　　二、渠道選擇不對

　　很多本土童裝都在學洋品牌，進百貨公司，價格也接近，但是產(chǎn)品設計和品牌形象完全拼不過。對于市場的擴張速度達到了一個較為癡迷的地步。盲目的擴張市場所帶來的售后、服務、質(zhì)量、產(chǎn)品的更新等等都帶來的不良的影響。其實不是沒有好產(chǎn)品，而是往往好產(chǎn)品在擴張的階段經(jīng)不住對于市場份額的要求而敗下陣來。中國不是沒有好的童裝品牌，而是缺乏找準自己市場的童裝品牌。

　　三、價格與質(zhì)量不成正比

　　童裝雖然是非標品，但是在PH值、著色度等方面也是有一定的審核標準的，很多童裝質(zhì)量問題頻出。現(xiàn)在很多品牌抓緊在高端市場補位，服裝價格和質(zhì)量不斷提高，但是對于質(zhì)量的把控還不能做到完美。同時，工廠租金和工人工資的不斷飆升，都轉(zhuǎn)接到了童裝的成本中，致使質(zhì)量與價格不成正比。

　　四、產(chǎn)業(yè)鏈問題

　　美國的確很多很好的童裝，但是不是他們不想進中國，而是進不來。因為大部分童裝品牌如果沒有一個很大的集團在背后做支撐，根本無法存活。舉個例子，有一個舊金山的童裝品牌，在某年聽信忽悠進了中國，完全沒有產(chǎn)權(quán)保護能力的他們，不僅被搶注了商標，也被快速拷貝款式，導致半永久退出中國。反觀在中國做得好的美國童裝企業(yè)，Zara，HM都是成人裝已經(jīng)為他們鋪平了道路，童裝作為副線可以踩著前人的經(jīng)驗存活下來。

　　五、品牌缺標簽

　　我國童裝的消費需求保持高速增長，但國內(nèi)童裝企業(yè)目前相對缺乏競爭力，近幾年國外品牌童裝已占據(jù)了相當大的市場份額，幾乎達50%;而國內(nèi)有特色的童裝品牌占市場份額還很小，只有30%左右;其他70%企業(yè)則處于無品牌狀態(tài)。

　　六、缺宣傳營銷

　　由于品牌意識較差或者運作品牌的水平較差，導致我國童裝產(chǎn)業(yè)一直處于低級惡性競爭狀態(tài)。設計比較隨意或者簡陋甚至丑陋，讓人印象很不好或者不深刻;缺乏宣傳力度，品牌知名度低，迄今為止，一般老百姓也數(shù)不出幾個大品牌來;個別品牌投放廣告，也是僅僅投放招商網(wǎng)站之類，而不是針對消費者從根本上塑造品牌，終端上進而沒有品牌對銷售的拉升力。

　　在國貨市場不斷明朗的今天，精細化運營是關(guān)鍵。站在國貨崛起的風口，要不斷修煉內(nèi)功，找準市場需求，發(fā)現(xiàn)自身不足。未來童裝市場一定是國貨的天下，就看誰能在風口穩(wěn)住自己的優(yōu)勢。