“要好了要好了，又差了，唉…”一位紡織老板唉聲嘆氣道。

紡織市場(chǎng)一度給人一種立馬好轉(zhuǎn)的“假象”，但是事實(shí)卻十分殘酷，一旦好轉(zhuǎn)又再次回落，大起大落事件時(shí)常發(fā)生，紡織人信心被打擊的遍體鱗傷！?

上周，由于雙十一的影響加上疫苗的利好消息，導(dǎo)致紡織市場(chǎng)一度進(jìn)入“好轉(zhuǎn)”假象，不少紡織老板接到訂單，其中一筆150萬(wàn)米的再生訂單尤為突出，但就在隔天現(xiàn)實(shí)終將是讓市場(chǎng)“打臉”了。

“再生面料我們也有在做，最近再生系列還是可以的，我們紹興那邊有個(gè)客戶，之前再生雪紡報(bào)價(jià)4.4~4.6元/米，但是客戶說(shuō)千島湖那邊最低可以給到3.8元/米?！笔傻貐^(qū)一紡織老板說(shuō)道。

其實(shí)，現(xiàn)在再生系列的確是開始有所起色，只不過(guò)價(jià)格還是處于一個(gè)相對(duì)低的位置，有些價(jià)格一般工廠很難做到，低廉的價(jià)格也讓紡織圈看上去不是那么景氣，當(dāng)然這些價(jià)格很多工廠也是為了保生產(chǎn)虧本在接。

只不過(guò)現(xiàn)在的市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)還是走弱的，這筆被取消30%的訂單并不是僅僅在再生面料以及外貿(mào)市場(chǎng)上給紡織人一個(gè)警惕，更多的是對(duì)于現(xiàn)在整個(gè)紡織大環(huán)境敲響警鐘，無(wú)論是內(nèi)貿(mào)還是外貿(mào)，都預(yù)示著市場(chǎng)并未好轉(zhuǎn)，且仍有變差趨勢(shì)。取消訂單、壓低價(jià)格也已經(jīng)成了紡織市場(chǎng)的常事，紡織老板們也大可不必過(guò)多擔(dān)心，因?yàn)榻衲赀@種情況下，許多曾今風(fēng)靡一時(shí)的服裝品牌都面臨破產(chǎn)倒閉，大家的日子都不好過(guò)。

曾經(jīng)開店3000多家的知名女裝品牌艾格破產(chǎn)了，全部服裝1折變現(xiàn)。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)2006年1~11月女裝在全國(guó)重點(diǎn)零售終端的銷售排行中，艾格穩(wěn)居前三，作為總部在法國(guó)的女裝時(shí)尚品牌，艾格在1995年開了第一家門店，在2007年是其中國(guó)市場(chǎng)的銷售和利潤(rùn)貢獻(xiàn)已經(jīng)占全球市場(chǎng)近20%，可以說(shuō)艾格在中國(guó)市場(chǎng)占足風(fēng)頭，可為何這樣一家女裝龍頭，說(shuō)倒閉就倒閉了？

近幾年，Zara、優(yōu)衣庫(kù)、h&m這類品牌走入大眾視野，各大商場(chǎng)早已被這些快時(shí)尚占據(jù)了一定主導(dǎo)位置，像艾格這類21世紀(jì)前期就在中國(guó)火起來(lái)的牌子，早就被這些后來(lái)輸入中國(guó)的快時(shí)尚品牌所取代，相信肯定有很多人對(duì)艾格這個(gè)牌子并不是很了解，而且相對(duì)于這些快時(shí)尚品牌，艾格的價(jià)格也是比較高的，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，可以用更低的價(jià)格購(gòu)買知名度更高的服裝品牌，當(dāng)然放棄了原有的老品牌，可想而知為何這類品牌面臨破產(chǎn)危機(jī)。

今年由于疫情的原因，像Zara這樣的知名快時(shí)尚品牌都計(jì)劃關(guān)閉1200家門店，更別說(shuō)是這類服裝品牌了。

服裝效益不好，上游紡織行業(yè)也是堪憂，今年的紡織市場(chǎng)更是別說(shuō)了，取消訂單都已經(jīng)是常事，只能靠壓低價(jià)格賣掉點(diǎn)坯布！