據(jù)透露，今年1月，澳爾濱就決定進駐天貓。這個多年盤踞日本百貨專柜銷量前三的美妝品牌，對于如何進駐中國線上這件事，已經(jīng)觀望了兩年。

　　正是2018年在天貓雙11的表現(xiàn)給了澳爾濱信心，原本8月上線天貓的計劃，也因此一再提前。

　　對一個嚴謹?shù)娜毡酒放苼碚f，做出這個決定并不容易。進駐時間的一再提前，顯然會給產(chǎn)品準備和設計上帶來重重困難。

　　以看似簡單的旗艦店頁面設計為例，因缺乏原始資料，所有的設計元素都需要從零開始。據(jù)透露，緊張的2天里，7個設計師制作了200多張圖，在線上和日本總部不分晝夜地溝通和確認。

　　資料顯示，目前澳爾濱集團在中國市場的營收已占其海外市場的一半以上，中國也成為了它目前非常大的海外市場，增速遠超日本。

　　而集團業(yè)務中占比高達80%的品牌澳爾濱，在中國表現(xiàn)尤為搶眼。在痘痘肌女生的眼中，澳爾濱健康水是日本“四大圣水”之一。

　　一組數(shù)字可以佐證這一點：在天貓國際海外旗艦店僅開業(yè)一個季度，澳爾濱銷售增長223%，更值得一提的是，去年首次參加天貓雙11，一小時就賣出了500萬。

　　其中經(jīng)典產(chǎn)品傳奇健康水賣出10000瓶，讓它感受到天貓平臺的爆發(fā)力。作為成立63年的專業(yè)護膚品牌，在全球范圍內(nèi)首次通過天貓嘗試電商，便大獲成功。

　　澳爾濱健康水火爆中國，被消費者稱為日本“四大圣水“之一。

　　天貓雙11的亮眼成績，更給了澳爾濱加速入駐天貓的決心。

　　毫不夸張地說，天貓改變了澳爾濱在中國的命運。在入駐天貓國際前，早在1997年，澳爾濱就通過高端美容院、專賣店代銷等傳統(tǒng)模式進入中國。

　　由于觸達消費者有限，加之品牌調(diào)性低調(diào)，雖然在中國市場經(jīng)營20多年，始終不溫不火。

　　同時由于對代理商的限制，以往在中國，你幾乎看不到任何澳爾濱的廣告。2013年，澳爾濱布局了日本的60多家百貨及1400家化妝品店中七成以上的百貨專柜，銷量一直是所在化妝品區(qū)的前三。

　　而在中國內(nèi)地的網(wǎng)點，盡管已經(jīng)布局了500多個精品店和8家門店，但大多數(shù)消費者仍然不容易買到澳爾濱產(chǎn)品，只能通過代購。

　　這不得不讓澳爾濱集團重新審視在中國的營運模式、渠道及整體策略。

　　經(jīng)過慎重的考慮，品牌方走出進入天貓國際的關鍵一步。2018年9月，趕在天貓雙11前，澳爾濱海外旗艦店開業(yè)，只用了一個季度時間，業(yè)績就增長了223%。

　　去年天貓雙11期間，國際品牌的成交已經(jīng)超了40%。

　　正是這樣的驚喜成績，讓澳爾濱決定今年盡早投入戰(zhàn)斗之中，在天貓618到來前兩個月，澳爾濱已早早備戰(zhàn)，積極推進進駐天貓。

　　“天貓618是人人都知道的年中消費大促，更是品牌在上半年很好的增長機遇。我們希望在這場購物狂潮中，讓更多人知道，澳爾濱終于來了?！?/p>

　　對于澳爾濱接下來在天貓618的表現(xiàn)，澳爾濱集團海外事業(yè)部總經(jīng)理Jeanelle Wang女士非常期待。