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蘇寧小店收購廣州OK便利店 智慧零售全場景再提速

2019/8/6 9:27:00 來源: 品牌童裝網(wǎng)評論(0)12070

蘇寧O2O便利店

  8月6日消息,蘇寧小店與馮氏零售達成了關(guān)于利亞華南的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,收購利亞華南旗下運營廣州區(qū)域60余家OK便利店,收購?fù)瓿珊?,蘇寧小店公司控股特許經(jīng)營OK便利店品牌的利亞華南廣州全部門店,后者將成為蘇寧智慧零售全場景的重要部分。

  對于收購原因,蘇寧快消集團總裁卞農(nóng)表示,蘇寧看中的是經(jīng)營OK便利店的利亞華南團隊及其在經(jīng)營產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、運營、區(qū)域布局等方面的多年資源和經(jīng)驗積淀,其將補強蘇寧小店在廣州地區(qū)布局,有助于為蘇寧小店在華南區(qū)域擴張。

  據(jù)媒體了解,內(nèi)地的OK便利店隸屬于香港利亞零售。廣州OK便利店于2002年11月以合營企業(yè)的方式投入服務(wù)。其店內(nèi)售賣的鮮食產(chǎn)品均由內(nèi)部團隊研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品,「好知味」"Hot & In"自家品牌推出一系列獨一家精制的食品及飲品系列,包括新鮮面包、杯裝冷熱飲品(如鮮磨豆?jié){、玉米汁、港式奶茶、咖啡)、滋味小食、三文治以及加熱點心等。

  因此,在廣州有17年運營經(jīng)驗的OK便利店對當?shù)叵M者的飲食偏好、需求有更為全面的掌握,而用戶的核心需求數(shù)據(jù)正是蘇寧小店打開華南地區(qū)所亟需的。因為與傳統(tǒng)便利店不同,蘇寧小店實行"千店千面",會根據(jù)用戶的核心需求提供多樣化的商品選擇。

  另外,據(jù)媒體了解,蘇寧小店主要采用“線下便利店+APP”的O2O模式,并提供快速配送服務(wù),3公里區(qū)域內(nèi),承諾半小時內(nèi)完成送貨。而OK便利店目前的布局區(qū)域,均處于廣州市傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)的核心地段。因此,本次收購能夠更好地補足廣州地區(qū)蘇寧小店的供應(yīng)鏈能力,也能較大程度發(fā)揮蘇寧小店“O2O”的優(yōu)勢。

  媒體注意到,蘇寧小店進入2019年加快了布局社區(qū)生活的步伐,繼續(xù)圍繞社區(qū)市場加快布局,上線“蘇寧郵局”、“小店云超”、“小店拼團”、“蘇寧菜場”、“小店預(yù)售”等產(chǎn)品,加強社區(qū)拼團服務(wù)“蘇小團”建設(shè),豐富服務(wù)內(nèi)容及優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。另外,其日前還上線了集餐飲、購物、休閑娛樂、便民服務(wù)為一體的蘇寧小店3.0。

  去年年底,蘇寧啟動智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略“未來三年將互聯(lián)網(wǎng)門店拓展到2萬家、落地2000多萬平方商業(yè)實體。”其中,作為蘇寧智慧零售的重要組成部分,蘇寧小店也開啟了爆發(fā)式增長。據(jù)蘇寧易購2019年上半年財報顯示,在報告期內(nèi)新開1626家小店(含迪亞天天),調(diào)整關(guān)閉蘇寧小店435家(含迪亞天天),據(jù)最新消息,目前蘇寧小店數(shù)量已經(jīng)突破6000家。

  但是,快速擴張必然會帶來運營成本的“水漲船高”,如門店租賃費用、門店開發(fā)費用、人工成本。另外,生鮮電商的“盈利”一直是行業(yè)難題,蘇寧小店也不例外。據(jù)蘇寧發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,蘇寧小店2018年1到7月實現(xiàn)營收1.43億元,凈利潤-2.96億元,虧損持續(xù)擴大。而2019上半年財報顯示,蘇寧小店仍處于階段性虧損。

  ,媒體還注意到,國務(wù)院總理李克強7月31日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議確認,鼓勵運用大數(shù)據(jù)等技術(shù),促進定制消費、智能消費等商業(yè)新模式發(fā)展。鼓勵傳統(tǒng)商場、老舊廠區(qū)等改造為多功能、綜合性新型消費載體;要鼓勵把社區(qū)醫(yī)療、養(yǎng)老、家政等生活設(shè)施納入老舊小區(qū)改造范圍,給予財稅支持,打造便民消費圈。

  這意味著蘇寧小店的智慧零售全場景將迎來政策利好,但另一方面來說,其也將會迎來更多社區(qū)一體化服務(wù)的競爭對手。目前來說,背靠阿里巨頭的盒馬就憑借著持續(xù)布局“盒區(qū)房”的周邊生活服務(wù)。今年以來,該平臺已經(jīng)把銷售范圍從吃擴展到生活全品類,以期實現(xiàn)其“社區(qū)生活服務(wù)提供一站式解決”的愿景。

  總而言之,在線下新零售戰(zhàn)局越發(fā)焦灼的情形下,定位于社區(qū)場景消費的零售商數(shù)量如過江之鯽,蘇寧小店應(yīng)該基于整體發(fā)展戰(zhàn)略安排,強化精細化管理,注重經(jīng)營質(zhì)量管控及效率優(yōu)化,及時調(diào)整出現(xiàn)運營問題的部分門店,如此才是蘇寧小店突圍的關(guān)鍵之處。

責(zé)任編輯:孕嬰童
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