近年來，外資零售企業(yè)在華遇冷，不得不調(diào)整經(jīng)營策略，有的選擇“黯然退場”，有的則選擇與本土零售“握手言和”，然而“孤軍奮斗”的沃爾瑪卻選擇押注社區(qū)業(yè)態(tài)，逆勢擴張。

　　據(jù)相關(guān)媒體了解，日前，沃爾瑪中國地產(chǎn)發(fā)展高級副總裁顧建章在2019沃爾瑪中國發(fā)展商大會上宣布，未來5-7年，沃爾瑪中國計劃在中國新開設(shè)500家門店和云倉，包括沃爾瑪購物廣場（大賣場）、山姆會員商店、沃爾瑪社區(qū)店多個業(yè)態(tài)。同時，未來3年沃爾瑪中國還將對200家現(xiàn)有門店進行升級改造。

　　而根據(jù)沃爾瑪中國官方信息，目前其在中國市場合計擁有400多家門店，但這是沃爾瑪中國在華發(fā)展23年的成果。也就是說，此次提出5年新開500店的目標(biāo)，對于沃爾瑪中國而言無疑是一次急速狂奔。

　　不過，極速的開店計劃，并不意味著將現(xiàn)有的門店業(yè)態(tài)同比擴張。據(jù)顧建章透露，計劃中的500家新門店主要為小業(yè)態(tài)，主要有沃爾瑪社區(qū)店和用于配送的云倉（前置倉）。

　　并且就新店開發(fā)模式來看，沃爾瑪將選擇與地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)手進行，并不打算自購物業(yè)。顧建章表示：“我們在中國的99.5%的門店都是和開發(fā)商合作，通過商場的形式開店。在選址上，我們對每個城市和每個商圈都不一樣，也不排除在山姆會員店旁邊開一個社區(qū)店?！?/p>

　　沃爾瑪中國之所以如此高調(diào)加碼社區(qū)業(yè)態(tài)，主要是因為社區(qū)店今年表現(xiàn)亮眼。據(jù)沃爾瑪中國此前披露的數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪社區(qū)店2019年第三季度的經(jīng)營業(yè)績，較首一季度在銷售額和客流方面均實現(xiàn)了超過20%的增長；尤其是在O2O業(yè)務(wù)表現(xiàn)上，沃爾瑪社區(qū)店的O2O銷售額占比已超過30%。

　　此外，不僅是對于社區(qū)店這一新業(yè)態(tài)的重視，沃爾瑪中國也在加速改造大賣場業(yè)態(tài)。早在2017年時，沃爾瑪中國區(qū)總裁兼CEO陳文淵就曾表示，發(fā)展緊湊型門店已成為沃爾瑪在中國的最新發(fā)展策略之一。

　　而按照顧建章的描述，大批升級門店的改造方向是“親切、互動、智能”，具體來看，會增加引入人臉識別支付功能的自助收銀一體機、智能互動屏、山姆廚房等；還將擴大鮮食規(guī)模、發(fā)展自有品牌。據(jù)悉，沃爾瑪?shù)谌矩攬箫@示，在鮮食和全渠道銷售增長的驅(qū)動下，山姆會員商店的銷售額達到兩位數(shù)可比增長。

　　但機遇和挑戰(zhàn)總是并存。由于購物中心、大賣場等大型零售業(yè)態(tài)擴張疲態(tài)盡顯，各大企業(yè)開始在渠道及商品改造上做文章，超市、便利店、社區(qū)店等小型業(yè)態(tài)已進入高速擴張期。目前而言，不僅永輝、華潤萬家等企業(yè)，甚至連盒馬鮮生這樣的“新物種”都在加速對小型業(yè)態(tài)和社區(qū)型業(yè)態(tài)的探索。

　　而除了要面對激烈的競爭，沃爾瑪在發(fā)展社區(qū)門店業(yè)態(tài)是還要非常注意市場的規(guī)模發(fā)展和供應(yīng)鏈體系。如果供應(yīng)鏈體系、物流配送等跟不上的話則很難支持門店發(fā)展，所以沃爾瑪?shù)脑苽}布局是非常關(guān)鍵的，但云倉的硬件投入和智能化投資不菲，企業(yè)還需要注意平衡發(fā)展。

　　總而言之，盡管沃爾瑪中國在第三季度取得了五年多來較好的銷售，但零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型并不是易事，特別是在外資零售頻頻遇冷的背景下，沃爾瑪大肆加碼社區(qū)店仍是一場豪賭，未來發(fā)展如何目前仍未可知。