關(guān)店3000家？

虛驚一場(chǎng)卻是警醒

      9月初，赫赫有名的奧地利首飾品牌施華洛世奇，因一則新聞上了熱搜。#施華洛世奇將關(guān)店3000家#、#施華洛世奇裁員6000人#，兩條tag看得人一時(shí)傻了眼。

     9月7日，CEO羅伯特·布赫鮑爾發(fā)布澄清函，表示在之前的采訪中，僅提到施華洛世奇將縮減全球3000家店鋪網(wǎng)絡(luò)，這只是意味著它關(guān)閉一小部分與新戰(zhàn)略不符的實(shí)體店鋪，以更好優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上關(guān)于“施華諾世奇將關(guān)閉3000家店鋪”的報(bào)道系不實(shí)報(bào)道。

      雖然是虛驚一場(chǎng)，但是新冠疫情對(duì)零售業(yè)的打擊確實(shí)不小。7月22日，施華洛世奇曾宣布，受到新冠疫情的沖擊和隨之而來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，公司將在2020年秋季裁掉德國(guó)辦公室的1000個(gè)崗位。截止到6月底，施華洛世奇已經(jīng)砍掉了全球市場(chǎng)共600個(gè)崗位，其中有200個(gè)崗位位于其奧地利總部。

     零售業(yè)受到的的打擊有多大？看看今年優(yōu)衣庫(kù)、H&M、GAP的關(guān)店數(shù)就知道。連美國(guó)的兩大服飾零售巨頭Ascena和布魯克斯兄弟(Brooks Brothers)也相繼破產(chǎn)。

永久關(guān)閉！

快時(shí)尚的滑鐵盧

同樣受到不小打擊的還有號(hào)稱(chēng)“全球第一快時(shí)尚”的Zara。

6月11日，Zara母公司Inditex發(fā)布了第一季財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，Inditex公司第一財(cái)季凈虧損了***32億元，這是Zara史上***凈虧損。6月13日，Inditex宣布，將永久關(guān)閉1000至1200間Zara門(mén)店。

    要知道，輝煌時(shí)期的Zara，曾經(jīng)在短短四十余年間開(kāi)出超過(guò)7000間分店。2015年10月23日，Zara的創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加曾以795億美元的個(gè)人財(cái)富總值，超越了比爾·蓋茨，成為世界首富。Zara門(mén)店至今躋身各大商場(chǎng)，與***奢侈品品牌門(mén)店比鄰。而如今，主打快時(shí)尚的Zara只能在疫情的壓力下選擇關(guān)店以自保。

Zara在中國(guó)雖然因質(zhì)量和抄襲問(wèn)題多次遭受質(zhì)疑，但在工薪階層的市場(chǎng)一直很廣闊。Zara號(hào)稱(chēng)“全球第一快時(shí)尚”不是沒(méi)有道理的，它的更新速度可謂是相當(dāng)之快，一件衣服從開(kāi)始設(shè)計(jì)到門(mén)店上架，一般只需要一到三周。Zara更新貨架的速度也基本是以周為單位，最近的流行的單品和風(fēng)格全部包含在內(nèi)，這對(duì)于追求時(shí)尚卻又被價(jià)格勸退的工薪階層是相當(dāng)有誘惑力的。

但也正是因?yàn)椤翱鞎r(shí)尚”，在面對(duì)疫情的沖擊下，Zara受到了巨大的打擊?！翱鞎r(shí)尚”依靠的就是快速的銷(xiāo)售和周轉(zhuǎn)，走的是薄利多銷(xiāo)的模式，最害怕的，就是貨物積壓。一旦出現(xiàn)貨物積壓，資金鏈就會(huì)產(chǎn)生很大的問(wèn)題，后續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都會(huì)因?yàn)殇N(xiāo)售低迷而斷檔。

疫情成最后稻草

一代“鞋王”隕落

零售業(yè)受到打擊的，遠(yuǎn)不止這幾家。

8月25日，一條令人意想不到的消息登上了熱搜第一，達(dá)芙妮，宣布徹底退出實(shí)體零售。

達(dá)芙妮曾經(jīng)一度是潮流的代名詞，印象最深的是SHE和高圓圓劉若英的代言。在許多80后90后女生的學(xué)生時(shí)代，能擁有一雙達(dá)芙妮是一個(gè)小小的夢(mèng)想，達(dá)芙妮當(dāng)年也是許多初入職場(chǎng)的女生的買(mǎi)鞋***，是真正的國(guó)民品牌。

曾經(jīng)的達(dá)芙妮被稱(chēng)為“鞋王”絲毫不為過(guò)，它連續(xù)5年穩(wěn)坐大陸女鞋***的交椅。2012年，達(dá)芙妮市值高達(dá)170億，每年銷(xiāo)售近5000萬(wàn)雙女鞋，市場(chǎng)占有率20%。

市場(chǎng)占有率20%有多可怕？就是說(shuō)，每賣(mài)出五雙女鞋，就有一雙來(lái)自達(dá)芙妮。

2015年，達(dá)芙妮開(kāi)始從***走向衰弱，不僅銷(xiāo)售額直線下降，虧損不斷，公司市值也一落千丈。達(dá)芙妮國(guó)際從2012年的6881家門(mén)店，縮減至如今的不到300家。僅2019年，門(mén)店總數(shù)就從2820家關(guān)閉至425家，平均每天就有6家達(dá)芙妮門(mén)店關(guān)閉。

因此，當(dāng)遇上新冠疫情這跟“壓死駱駝的稻草”時(shí)，原本搖搖欲墜的達(dá)芙妮徹底支撐不住，宣布退出實(shí)體零售，一代“鞋王”就此沒(méi)落。

輸給疫情？

不，是輸給時(shí)代

施華洛世奇、Zara、達(dá)芙妮......與其說(shuō)是輸給了疫情，不如說(shuō)是輸給了時(shí)代。

施華洛世奇作為全球第一大人造水晶品牌，近年來(lái)一直在因質(zhì)量和款式受到詬病。掉漆、掉鉆、款式更新不夠時(shí)尚......在這個(gè)“快時(shí)尚”的消費(fèi)時(shí)代，施華洛世奇的價(jià)格和品質(zhì)沒(méi)有跟得上快速的更新?lián)Q代，已經(jīng)無(wú)法吸引年輕人。連曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“經(jīng)典黑天鵝”，都變成了如今官方周年復(fù)刻卻無(wú)人問(wèn)津的尷尬場(chǎng)面。

而達(dá)芙妮更是早早就已經(jīng)跟不上這個(gè)時(shí)代。當(dāng)年的國(guó)內(nèi)女鞋市場(chǎng)潛力巨大，達(dá)芙妮定位大眾時(shí)尚，價(jià)格與成本都不高，又有強(qiáng)大的明星號(hào)召力。然而一年一年過(guò)去，其他品牌幾乎是兩周一換新，達(dá)芙妮卻不緊不慢，每年在換季時(shí)才會(huì)上新，款式越來(lái)越老舊，舒適度和質(zhì)量也直線下降。

Zara在疫情下的變通比起其他快時(shí)尚品牌也可以說(shuō)是并不合格。以同樣依靠迅銷(xiāo)的優(yōu)衣庫(kù)為例，疫情最嚴(yán)重的期間，優(yōu)衣庫(kù)高達(dá)50%的店面都暫時(shí)關(guān)閉，但是在店面緩慢恢復(fù)營(yíng)業(yè)的期間，優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)始上架大量的聯(lián)動(dòng)款式，高達(dá)、寶可夢(mèng)、鬼滅之刃......與幾乎覆蓋了青年和中年消費(fèi)者的不同人氣動(dòng)畫(huà)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，大大提升了銷(xiāo)售額，使店面幾乎瞬間恢復(fù)了疫情前的火熱。而相比之下，Zara幾乎可以稱(chēng)作是“無(wú)作為”，店鋪永久關(guān)閉也就不足為奇了。

后記

    在美國(guó)，知名快餐品牌必勝客經(jīng)銷(xiāo)商N(yùn)PC國(guó)際申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，有300家必勝客門(mén)店將永久關(guān)閉，其他的門(mén)店也會(huì)被分割出售。但破產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)中，所寫(xiě)的重要原因卻是“缺乏創(chuàng)新能力”。

     不難看出，在疫情中遭受重大打擊的大牌們，其實(shí)原本就已經(jīng)在緊跟時(shí)代的道路上費(fèi)力前行，甚至搖搖欲墜。當(dāng)遇到突如其來(lái)的疫情沖擊時(shí)，本就存在的危機(jī)被瞬間放大，關(guān)店、裁員、甚至倒閉，就難以避免了。疫情加速了各行各業(yè)的重新洗牌，也給所有企業(yè)上了一課：任何時(shí)候都不要因自己在行業(yè)中看似穩(wěn)固的地位而松懈，你***的威脅永遠(yuǎn)不是同行，而是時(shí)代。