由于疫情的影響，大家實行不出門的口令，門店準備春節(jié)衣服堆積在倉庫沒有轉(zhuǎn)賣，給零售服裝店帶來巨大的損失。春節(jié)本是服裝企業(yè)“豐收”的時候，本應在春節(jié)期間可以收割一波紅利的服裝企業(yè)，卻只能掛出“暫停營業(yè)”的通知。受疫情影響，多家服裝品牌暫停營業(yè)或縮短營業(yè)時間，給線下零售帶來了不小的沖擊。

　　企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上清理庫存，能減少多少沖擊就減少多少，有的企業(yè)通過開通小程序、上線直播、建立微信社群、微店等手段邀請消費者“云逛街”，用新零售思維發(fā)力社交電商，開啟“云逛街”清庫存模式，但面前也有一道難題有待解決，如何滿足消費者的“試穿”要求？

　　伴隨“不出門”的防疫號召，線下零售遭遇了一場無聲的消費寒冬。多家服裝企業(yè)在線下閉店的同時，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，實現(xiàn)了服裝企業(yè)線上“云開張”，也讓消費者體驗了一把“云逛街”服務。

　　萊爾斯丹、音兒、太平鳥、卡賓等品牌開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，紛紛建立了微信購物群，方便消費者購買，目前在線上出售的部分產(chǎn)品，都比商場中便宜很多。除了負責門店進行加速清理庫存，多家服裝企業(yè)還上線了小程序、開設直播等，全面調(diào)整銷售戰(zhàn)略。

　　目前的疫情狀況下，服裝企業(yè)應該大力發(fā)展線上市場，以逐漸消化、控制庫存。很多服裝企業(yè)面臨著冬季積壓庫存，春季無法上新，一開門就虧損，不容忽視的困難。銷售壓力、人工成本、倉儲及租金費用，驅(qū)動著企業(yè)思考自救對策，尋找新的零售路徑。

　　隨著實體店營業(yè)時間的減少，部分門店暫停營業(yè)，服裝企業(yè)短時間的銷售額也受到一定影響。根據(jù)疫情的最新情況，靈活調(diào)整店鋪的經(jīng)營時間。

　　為緩解線下閉店帶來的影響，多家企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，并取得了一定成績。有數(shù)據(jù)顯示，快魚品牌微商城單日銷售額已超過130萬元。太平鳥日零售額已經(jīng)從400萬-500萬元提升到1000萬元以上，部分區(qū)域門店已實現(xiàn)較去年同期業(yè)績增長。卡賓集團則在2月3日-10日實現(xiàn)單品牌日銷200萬元。

　　線上銷售一定程度上解決銷量和業(yè)績問題，目前虛擬試衣更多地出現(xiàn)在線下門店的新零售場景中。