3月24日午間，安踏體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安踏體育”）發(fā)布2019年度業(yè)績(jī)。

　　報(bào)告期內(nèi)，安踏體育收益同比增加40.8%至人民幣339.3億元，經(jīng)營(yíng)溢利增加52.5%至人民幣86.9億元，股東應(yīng)占溢利增加30.3%至人民幣53.4億元，三項(xiàng)指標(biāo)不單均創(chuàng)新高，更是連續(xù)六年每年均保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)。

　　2019年，安踏體育開啟了“協(xié)同價(jià)值年”，確立了“協(xié)同孵化，價(jià)值零售，國(guó)際化”的戰(zhàn)略主題，并落實(shí)組織變革，成立三大運(yùn)動(dòng)品牌群（專業(yè)運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)和戶外運(yùn)動(dòng)）和三大共享平臺(tái)，以整合資源，達(dá)到優(yōu)佳協(xié)同效果，以推進(jìn)集團(tuán)的全面發(fā)展。

　　截至2019年12月31日，安踏在中國(guó)擁有10516家門店（包括安踏兒童獨(dú)立店），F(xiàn)ILA（需求面積：80-150平方米、已進(jìn)駐364家購(gòu)物中心）在中國(guó)大陸、香港、澳門和新加坡?lián)碛?951家門店（包括FILA KIDS和FILA FUSION獨(dú)立店），DESCENTE在中國(guó)大陸擁有136家門店，KOLON SPORT在中國(guó)大力擁有185家門店，SPRANDI在中國(guó)大陸擁有114家門店，KINGKOW在中國(guó)大陸、香港和澳門擁有41家門店。

　　安踏、FILA合計(jì)貢獻(xiàn)了95%收益

　　安踏體育的收益主要來自核心分部——安踏，其占整體收益的51.4%。安踏分部收益同比增長(zhǎng)21.8%至人民幣174.45億元，主要是因?yàn)榘蔡て放萍捌洚a(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度提升帶動(dòng)安踏品牌收益穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)安踏兒童收益顯著增長(zhǎng)。

　　FILA分部亦貢獻(xiàn)本集團(tuán)整體收益的43.5%，分部收益同比增長(zhǎng)73.9%至人民幣147.7億元，主要?dú)w因于FILA品牌及其產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度不斷提升、零售業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)以及實(shí)體店增加和店效提升，同時(shí)還有電子商貿(mào)的發(fā)展。

　　安踏兒童亮相紐約時(shí)裝周

　　2019年9月，安踏兒童以「少年頑家」為主題正式亮相二零二零紐約時(shí)裝周，成為首一家登陸紐約時(shí)裝周的中國(guó)兒童運(yùn)動(dòng)品牌。多名國(guó)際超模更與子女穿上安踏及安踏兒童系列，變身超級(jí)“頑家組合”。時(shí)裝秀以奧運(yùn)靈感出發(fā)，推出“頑家·源”、“頑家·耀”和“頑家·能”三大系列。

　　圖片來源：安踏兒童

　　電商業(yè)務(wù)不斷完善

　　安踏體育不斷完善電商業(yè)務(wù)，以面對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物上升的需求。

　　安踏體育提供在線獨(dú)有專供款和線下同季同款產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)網(wǎng)上熱點(diǎn)，推出多款跨界聯(lián)名產(chǎn)品，例如全新的安踏NASA系列、FILA黃景瑜同款、DESCENTE吳彥祖同款等，這些有故事的熱門IP產(chǎn)品持續(xù)制造話題。

　　此外，安踏體育還與天貓、京東、唯品會(huì)等電商平臺(tái)加強(qiáng)合作，進(jìn)一步提升電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)，銷售同比增長(zhǎng)40%，增速領(lǐng)導(dǎo)全行業(yè)，訂單日峰值達(dá)800萬單。天貓雙11全球狂歡節(jié)“運(yùn)動(dòng)戶外”類目排行榜中，安踏品牌排名第三，斐樂FILA品牌位列第五，安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。公司的大數(shù)據(jù)庫擁有超過2.5億人的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升了消費(fèi)者洞察，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在疫情期間發(fā)揮了重要的精準(zhǔn)營(yíng)銷功能。

　　本年度，安踏體育還舉辦了幾百場(chǎng)直播，通過主播們的著裝演繹和運(yùn)動(dòng)展示，與粉絲們積極互動(dòng)，吸引消費(fèi)者來到直播間邊看邊聊邊買。

　　門店升級(jí)

　　于本年度，安踏體育于重慶及上海推出第九代門店。據(jù)了解，全新亮相的上海安踏第九代店鋪擁有2000㎡營(yíng)業(yè)面積。該店從品牌形象、店鋪形象到消費(fèi)者體驗(yàn)，進(jìn)行了全面升級(jí)，并注入“數(shù)字化”、“年輕化”及“專業(yè)化”作為新一代店的核心元素。店鋪采用了自助收銀系統(tǒng)、云貨架及數(shù)碼化消費(fèi)場(chǎng)景功能，大大地提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，且深化了安踏的科技價(jià)值。消費(fèi)者可在店內(nèi)體驗(yàn)歷屆克萊?湯普森籃球鞋，訂制專屬服飾，為球迷帶來更好的互動(dòng)體驗(yàn)。

　　此外，安踏兒童還以“WILD PARK”為主題打造了4.0門店，注入品牌專屬基因，打造優(yōu)質(zhì)“頑”體驗(yàn)。4.0門店以滑板公園作為設(shè)計(jì)靈感，商品以專業(yè)運(yùn)動(dòng)、潮流運(yùn)動(dòng)、嬰兒及小童為主打，根據(jù)不同年齡、性別孩子的特征，將商品與空間氛圍一體化。門店更設(shè)有安踏兒童4.0全新體測(cè)系統(tǒng)，將在線下打通，準(zhǔn)確測(cè)試兒童身高、體重、腳型，隨時(shí)了解孩子的成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以科學(xué)為兒童選擇最適合的運(yùn)動(dòng)鞋，并為消費(fèi)者帶來更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　加快全球化發(fā)展速度

　　2019年，安踏體育與其他投資者組成的投資者財(cái)團(tuán)完成了中國(guó)服裝行業(yè)及中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)歷史上極大的一筆海外收購(gòu)案——收購(gòu)Amer Sports，并成立新一屆董事會(huì)，其朝全球化更邁進(jìn)一步。

　　資料顯示，Amer Sports是一間擁有國(guó)際聞名品牌的體育用品公司，旗下品牌包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson及Precor等。Amer Sports的業(yè)務(wù)透過其多種運(yùn)動(dòng)及產(chǎn)品組合平衡并于所有主要市場(chǎng)擁有一席之地。安踏體育收購(gòu)Amer Sports，可令品牌能力進(jìn)一步增強(qiáng)，營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)改善，從而鞏固集團(tuán)在行業(yè)中的地位。

　　此外，安踏體育全球零售總部——上海安踏中心正式開工奠基，這是其在全球化戰(zhàn)略的重要一步。上海安踏中心將打造成為安踏的全球管理基地及國(guó)際化平臺(tái)，未來將更擔(dān)當(dāng)全球創(chuàng)新整合基地、全球人才發(fā)展中心、全球資源聯(lián)動(dòng)的重要平臺(tái)。

　　2020年展望

　　疫情將影響上半年業(yè)績(jī)

　　安踏表示，年初這場(chǎng)突如其來的疫情將無可避免地對(duì)2020年上半年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)造成一定影響，預(yù)期最快要到2020年下半年才恢復(fù)正常水平。

　　安踏表示，集團(tuán)已具備了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和良好的往績(jī)，疫情對(duì)其影響是可控的。安踏體育預(yù)期，行業(yè)整合加速，將有利領(lǐng)導(dǎo)品牌獲取更大的市場(chǎng)份額。同時(shí)，民眾對(duì)健康和衛(wèi)生生活方式的追求將持續(xù)增長(zhǎng)，行業(yè)基礎(chǔ)仍然向好，安踏體育對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展仍然充滿信心。

　　另悉，面對(duì)疫情，安踏體育采取多方面的措施應(yīng)對(duì)，包括成立“安踏集團(tuán)疫情預(yù)防應(yīng)急管理指揮小組”，向中華慈善總會(huì)捐贈(zèng)人民幣一千萬元，以及人民幣二千萬元的防寒衣物及相關(guān)物資，資助在抗疫一線的醫(yī)護(hù)人員。

　　Amer Sports要實(shí)現(xiàn)“1+1>2”效果

　　2019年，安踏體與其他投資者完成收購(gòu)Amer Sports，并迅速制定了Amer Sports未來增長(zhǎng)計(jì)劃，以釋放其國(guó)際認(rèn)可的體育用品及設(shè)備品牌的全部潛力。

　　Amer Sports新董事會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)重新梳理，確立了增長(zhǎng)計(jì)劃，提出5個(gè)10億歐元的5年發(fā)展計(jì)劃，即將始祖鳥Arc'teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson 3個(gè)品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌，以實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果；中國(guó)市場(chǎng)和直營(yíng)模式計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收益10億歐元。

　　2020年，Amer Sports的1-2月份業(yè)務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，從3月份開始受到疫情影響，但由于Amer Sports主力產(chǎn)品是秋冬季產(chǎn)品，占比超過65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，安踏體育有信心將其對(duì)Amer Sports全年業(yè)績(jī)的影響保持在可控范圍之內(nèi)。

　　圖片來源：安踏體育

　　進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字能力

　　2020年，安踏體育將進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字能力，計(jì)劃開展全管道多品牌CRM平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)消費(fèi)者黏性，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷。同時(shí)，各業(yè)務(wù)部門將全力賦能三大品牌群的數(shù)字化突破，以全流程和價(jià)值鏈打通數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，提升集團(tuán)精細(xì)化的管理和營(yíng)運(yùn)能力。零售管道方面，重構(gòu)增長(zhǎng)模式，善用各項(xiàng)數(shù)據(jù)加強(qiáng)線下業(yè)務(wù)管理，并將傳統(tǒng)的電商賣貨平臺(tái)重構(gòu)為人群數(shù)字化平臺(tái)，從流量運(yùn)營(yíng)到消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)，注重互動(dòng)的深度和廣度，追求高質(zhì)量增長(zhǎng)。

　　優(yōu)化安踏店數(shù)、提升店鋪質(zhì)量

　　截至2020年底，安踏體育將優(yōu)化安踏店數(shù)，提升店鋪質(zhì)量，預(yù)計(jì)中國(guó)大陸安踏店（包括安踏兒童獨(dú)立店）的總數(shù)目將調(diào)整到10200至10300家。而中國(guó)大陸、香港、澳門及新加坡FILA店（包括FILA KIDS及FILAFUSION獨(dú)立店）的總數(shù)目將達(dá)到2000至2100家。同時(shí)，DESCENTE將深入滲透中國(guó)大陸一、二線城市，著重于優(yōu)越地段開設(shè)門店以提升品牌的市場(chǎng)地位。預(yù)計(jì)截至2020年底，DESCENTE在中國(guó)大陸的門店數(shù)目有望達(dá)到160至170家，而KOLONSPORT預(yù)計(jì)會(huì)有160至170家店鋪。