馬云曾說：下一個超過我的人，一定在健康醫(yī)療行業(yè)。如今看來，這個來自健康醫(yī)療領(lǐng)域的超越者，可能是馬云自己。

　　近日，阿里健康股價大漲10.89%，收盤報18.94港元/股；4月23日，阿里健康繼續(xù)上漲，股價一度逼近20港元/股。

　　目前，阿里健康總市值達到2543億港元，創(chuàng)歷史新高。相比于2019年12月31日9港元/股的收盤價，阿里的股價在2020年不到4個月的時間里漲超110%。

　　很明顯，馬云在5年前斥資超10億成立的阿里健康，已經(jīng)到了開枝散葉的時刻，而作為阿里健康的股東之一，馬云也將成為其股價上漲的受益人之一。

　　不過即使是馬云，可能也沒料到阿里健康能這么快成為大健康領(lǐng)域的“獨角獸”。畢竟就在半年前，阿里健康似乎還處于轉(zhuǎn)型陣痛期。

　　轉(zhuǎn)型陣痛期

　　盡管阿里健康號稱有醫(yī)藥電商及新零售、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、消費醫(yī)療、智慧醫(yī)療等多個業(yè)務(wù)板塊，但是在2020年之前，阿里健康給人更多的印象是一個在線藥房。

　　這在阿里健康的財報中也有所體現(xiàn)。2018財年（對應(yīng)2017年3月31日-2018年3月31日），阿里健康營收24.43億元，同比增長414.2%；其中健康產(chǎn)品銷售收入為21.49億元，占到總營收的88%。

　　2019財年（對應(yīng)2018年3月31日-2019年3月31日），阿里健康營收50.96億元，同比增長108.6%；其中包括B2C零售在內(nèi)的醫(yī)藥自營業(yè)務(wù)收入42.27億元，占總營收的82.9%。

　　由此可見，阿里健康作為“在線藥房”的銷售業(yè)務(wù)是其營收的主要來源。但是長期依靠在線藥房業(yè)務(wù)并不是長久之計。

　　一方面，阿里健康的野心絕不止于在線藥房，另一方面，在線藥房的業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了增長放緩跡象。

　　總體上來看，從2018財年的超400%到2019財年的108.6%，阿里健康的營收增速出現(xiàn)了大幅回落，作為主要營收來源的在線藥房業(yè)務(wù)難辭其咎。

　　而2019財年醫(yī)藥自營業(yè)務(wù)收入增速（91.3%）落后于總體108.6%的增速也說明，該業(yè)務(wù)的增速對整體的營收增速形成了一定程度的拖累。

　　所以在2019年，阿里健康就已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。其轉(zhuǎn)型方向也非常明確，即在進一步鞏固、完善在線藥房業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療拓展。

　　2019年下半年，阿里健康攜手地方醫(yī)保局試點“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)、聯(lián)合支付寶上線“夜間診所”，這些動作都預(yù)示著阿里健康正在拓展新的營收增長點。

　　這種積極的轉(zhuǎn)型雖然有一些成果，但并不足以讓阿里健康迅速成長起來。阿里健康于2019年9月30日止6個月內(nèi)的報告顯示，其營收增速已經(jīng)回升到119.1%。其中消費醫(yī)療業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和智慧醫(yī)療成為增長新引擎，但是總體業(yè)務(wù)收入仍然依賴于醫(yī)藥自營業(yè)務(wù)。

　　新業(yè)務(wù)的開辟仍然任重道遠。此時制約阿里健康發(fā)展的既不是用戶數(shù)量，也不是技術(shù)，而是市場。

　　首先，國家政策對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療等新興領(lǐng)域并未有足夠的支持；其次，民眾對線上醫(yī)療仍然信心不足，這制約了阿里健康去推廣并探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療的發(fā)展。

　　拓展市場需求，改變?nèi)藗兦О賮淼目床×?xí)慣，甚至改變整個醫(yī)療系統(tǒng)，絕不是一件可以短期內(nèi)實現(xiàn)的事情。2020年之前，阿里健康可能已經(jīng)做好了長期作戰(zhàn)的準備。但是疫情的出現(xiàn)，改變了一切。

　　風(fēng)口之下的一枝獨秀

　　在2020年之前，阿里健康面臨三大問題，即市場需求問題、政策支持問題、民眾信任度問題。按照正常的發(fā)展規(guī)律，阿里健康需要通過長時間的努力來拓展市場需求，并獲得政策支持，再逐步取得用戶的信任，最終才能成功打開市場。

　　彼時，所有人都知道互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場具有非常大的潛力，但是沒有人知道什么時候這一市場才能得到快速發(fā)展。

　　機會總是留給有準備的人，疫情的出現(xiàn)，給互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域刮起了“東風(fēng)”，阿里健康成為抗疫的關(guān)鍵角色，也趁此進行了全方位的升級。

　　無論是初期阿里健康上線的義診平臺，還是后續(xù)相繼上線的“買藥不出門”服務(wù)、聯(lián)合藥品生產(chǎn)企業(yè)推出的“慢病福利計劃”，以及近期讓阿里健康大火的新冠核酸檢測平臺。

　　無不在滿足民眾急切需求的同時，首一次將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療無視距離、無需排隊等優(yōu)勢展現(xiàn)給民眾及用戶。

　　這也是阿里健康首次有機會，可以毫無阻礙的推廣線上問診開方、藥品配送到家的看病方式。

　　近段時期以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場需求開始爆發(fā)，在疫情期陪伴民眾渡過難關(guān)的在線醫(yī)療平臺，也憑借各自的關(guān)鍵表現(xiàn)獲得了用戶的信任。

　　而隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在社會各界的認可度越來越高，國家相關(guān)部門適時推出了新政策，將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療按規(guī)定納入醫(yī)保。目前，已有多個省市將“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)納入醫(yī)保結(jié)算體系。

　　結(jié)合這一切因素，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的風(fēng)口已經(jīng)再明顯不過。這不僅給正在轉(zhuǎn)型的阿里健康提供了加速器，也讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迅速成為資本市場的“香饃饃”。

　　與阿里健康一同出現(xiàn)大漲的，還有平安好醫(yī)生等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，數(shù)據(jù)顯示，年初至今，平安好醫(yī)生股價也上漲超百分百。

　　但從市值上來看，阿里健康依然一枝獨秀，其市值已經(jīng)和老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米處于同一水平，成為大健康領(lǐng)域毫無爭議的“獨角獸”企業(yè)。

　　“獨角獸”之路尚存挑戰(zhàn)

　　毫無疑問，經(jīng)歷這次“抗疫”，阿里健康已經(jīng)順利開辟了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新的增長點，但是阿里健康的“獨角獸”之路仍然尚存挑戰(zhàn)。

　　一方面，風(fēng)口到來之后，官方互聯(lián)網(wǎng)診療平臺的出現(xiàn)，以及國家機構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的涉入，或改變互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的競爭形勢，作為第三方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺。阿里健康的“獨角獸”之路仍然充滿挑戰(zhàn)。

　　另一方面，業(yè)務(wù)開展之后，探索出盈利模式才算成功，否則一切都是空談?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療仍然處于早期發(fā)展階段，醫(yī)保報銷如何跨越平臺、地區(qū)限制，電子處方如何監(jiān)管流通，這些問題能否解決，是阿里健康能否順利探索盈利模式的關(guān)鍵。

　　最后，對阿里健康本身來說，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也只是其業(yè)務(wù)板塊中的一個，如何以當(dāng)前的在線藥房、電商業(yè)務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，將影響力拓展至整個大健康領(lǐng)域，形成自己的生態(tài)，這是一個長期的挑戰(zhàn)。

　　近期阿里大健康組織升級，朱順炎成為新的掌舵人，明確將以創(chuàng)新思維進一步發(fā)展，并助力加速社會醫(yī)療健康領(lǐng)域的數(shù)字化“新基建”。正意味著阿里健康將加速從平臺向“生態(tài)”升級，依托阿里數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，智慧醫(yī)療或是阿里健康下一個將要攻克的市場。

　　眾所周知，以電商起家的阿里巴巴，早已經(jīng)不是單純的電商企業(yè)。近年來，阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、盒馬鮮生、支付寶等阿里旗下的品牌，已經(jīng)成為各自領(lǐng)域的“獨角獸”，而本應(yīng)在未來才顯現(xiàn)威力的阿里健康，近期乘勢而起成為新的“獨角獸”，盡管相比阿里云、螞蟻金服，阿里健康仍然有待成長，但其潛力及光芒已經(jīng)難以掩飾。

　　而早已飄然退隱的馬云，又留下了一個關(guān)于大健康的傳奇故事。

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