繼海瀾之家后，比音勒芬也看上了有“中國版ZARA”之稱的時(shí)尚品牌UR（全稱“URBAN REVIVO”），不過與海瀾之家此前投資UR時(shí)的宣傳力度相比，比音勒芬顯得頗為低調(diào)。

　　實(shí)際上，比音勒芬在去年12月，就借助子公司——比音勒芬易簡股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）以368.20萬悄然入股UR集團(tuán)（快尚時(shí)裝（廣州）有限公司），持股2.7%，但是并未單獨(dú)發(fā)布公告。

　　近日，有投資者在投資互動(dòng)平臺(tái)上向其提出參股UR集團(tuán)背后的原因，以及后續(xù)是否繼續(xù)增資等問題，引發(fā)行業(yè)對(duì)比音勒芬成為UR集團(tuán)股東的密切關(guān)注。

　　對(duì)此，比音勒芬表示，參股UR集團(tuán)能夠與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)能形成品牌互補(bǔ)，具有戰(zhàn)略協(xié)同、整合行業(yè)資源效應(yīng)。對(duì)于是否將增資UR，比音勒芬表示，未來比音勒芬將以“資本布局、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、智能科技”為拓展方向，從品牌、品類及渠道等方面全方位完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局。

　　UR作為近年來異軍突起的快時(shí)尚品牌，創(chuàng)立之初曾受到Zara的影響。UR創(chuàng)始人李明光因日本六本木Zara門店受到啟發(fā)，于2006年創(chuàng)立Urban Revivo（簡稱UR）。

　　李明光曾直言UR是Zara的學(xué)生，從一開始就是將UR按照Zara的模式來經(jīng)營。遵循少量多款的上新原則，同時(shí)通過終端門店零售數(shù)據(jù)的及時(shí)跟蹤反饋，迅速調(diào)整產(chǎn)品面料、裁剪、顏色及定價(jià)。從工廠生產(chǎn)到終端銷售，中間所需的時(shí)間極短，優(yōu)于傳統(tǒng)服裝品牌出貨速度。

　　不過隨著快時(shí)尚在市場的吃香程度逐漸下降，UR很快發(fā)現(xiàn)這一變化，在2015年對(duì)品牌進(jìn)行重新定位，推出“快奢”時(shí)尚概念，在快時(shí)尚和輕奢之間找到了平衡點(diǎn)。

　　目前，UR主要通過“類直營”模式拓展渠道，加盟渠道占比約60%左右，加盟渠道仍由UR派出店長掌控門店形象設(shè)計(jì)及門店運(yùn)營，店面團(tuán)隊(duì)每日分析各門店商品數(shù)據(jù)，及時(shí)提出返單、延伸設(shè)計(jì)及調(diào)貨等安排，為門店及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨、供應(yīng)鏈及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排、設(shè)計(jì)師及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者偏好調(diào)整設(shè)計(jì)風(fēng)格等體系化工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，采用類直營模式的UR正處于快速成長期，強(qiáng)于時(shí)尚設(shè)計(jì)研發(fā)與終端快速反應(yīng)，加之UR品牌風(fēng)格鮮明，產(chǎn)品具備多品牌、快時(shí)尚、高性價(jià)比特點(diǎn)，影響力較好，比音勒芬參股后雙方可在設(shè)計(jì)、渠道、供應(yīng)鏈等資源上實(shí)現(xiàn)共享，優(yōu)勢互補(bǔ)、形成協(xié)同。一方面進(jìn)一步提高比音勒芬的市場占有率，另一方面有利于比音勒芬加快時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)布局，培育新的利潤增長點(diǎn)、鞏固龍頭地位。

　　由海瀾之家、比音勒芬對(duì)UR的青睞可以看出，目前UR在市場的潛力還是非常巨大的。