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產(chǎn)業(yè)集群:即墨童裝孕育了無(wú)數(shù)品牌

2024/9/5 11:58:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)8085

即墨童裝

  在中國(guó)童裝行業(yè)的璀璨星河中,即墨作為“童裝名城”,孕育了無(wú)數(shù)童裝品牌的輝煌。而青島達(dá)方服飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“達(dá)方服飾”),正是這片星空中耀眼的新星之一。憑借其卓越的經(jīng)營(yíng)智慧和敏銳的市場(chǎng)洞察力,達(dá)方服飾在即墨童裝市場(chǎng)的浩瀚藍(lán)海中破浪前行,成為了引領(lǐng)潮流的佼佼者。

  品牌重塑,助達(dá)方起航

  達(dá)方服飾創(chuàng)始人樊慶兵告訴記者,公司2009年成立,原從女裝領(lǐng)域起家,后勇敢跨界深耕童裝市場(chǎng)。初創(chuàng)時(shí)期,公司專(zhuān)注于外貿(mào)童裝,從小訂單、二手單起步,通過(guò)不懈努力和持續(xù)參展,隨著品牌知名度迅速提升,逐漸吸引了大量一手訂單的青睞,這為達(dá)方服飾快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻,樊慶兵意識(shí)到,做品牌才是企業(yè)的最終出路,于是憑借非凡戰(zhàn)略眼光,公司成功收購(gòu)了德國(guó)知名童裝品牌DU4,并進(jìn)行了全方位品牌重塑與升級(jí)。DU4品牌產(chǎn)品線覆蓋11歲以內(nèi)兒童,以高品質(zhì)梭織外套為核心競(jìng)爭(zhēng)力,憑借其獨(dú)特設(shè)計(jì)理念和卓越功能性,迅速在市場(chǎng)中脫穎而出。

  達(dá)方服飾逐漸贏得廣泛贊譽(yù)的背后,離不開(kāi)其卓越設(shè)計(jì)與生產(chǎn)能力。公司擁有一支超過(guò)20人的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì),確保每一件原創(chuàng)產(chǎn)品都充滿創(chuàng)意與個(gè)性。同時(shí),達(dá)方服飾采取設(shè)計(jì)自主開(kāi)發(fā)、與優(yōu)質(zhì)工廠緊密合作的生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)意到產(chǎn)品的無(wú)縫對(duì)接。DU4各生產(chǎn)工廠作為關(guān)鍵基地,以其高效生產(chǎn)和靈活訂單處理能力,為公司快速發(fā)展提供了有力保障。

  銷(xiāo)售模式上,達(dá)方服飾不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了線上線下全渠道融合。公司不僅積極嘗試實(shí)體店經(jīng)營(yíng),還采用授權(quán)模式向合作伙伴提供授權(quán),同時(shí)依托私域平臺(tái)及直播電商,與主播、辛選等緊密合作,銷(xiāo)售額逐年攀升。目前,達(dá)方服飾已構(gòu)建起了包括電商、直播客戶及線下零售店在內(nèi)的多元化客戶群體,年合作客戶數(shù)量超過(guò)2000家,其中直播電商客戶占比顯著,年合作數(shù)量高達(dá)上千家。這一龐大客戶網(wǎng)絡(luò)不僅彰顯了達(dá)方服飾在市場(chǎng)上的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力,更彰顯了其供應(yīng)鏈管理方面的卓越優(yōu)勢(shì)。

  創(chuàng)新供應(yīng)鏈,快反贏朝夕

  面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求,達(dá)方服飾展現(xiàn)了卓越供應(yīng)鏈管理策略。樊慶兵稱(chēng),公司采取雙軌并行模式,既與反應(yīng)靈敏的中小型工廠合作,靈活應(yīng)對(duì)訂單變動(dòng),又?jǐn)y手計(jì)劃性強(qiáng)、擅長(zhǎng)大批量生產(chǎn)的大型工廠,保持產(chǎn)能穩(wěn)定。同時(shí),達(dá)方服飾早在2017年便先行一步,引入ERP系統(tǒng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,構(gòu)建了從廠家到終端零售的完整數(shù)據(jù)鏈,為公司精準(zhǔn)決策提供了有力支持。

  針對(duì)庫(kù)存痛點(diǎn),達(dá)方服飾創(chuàng)新性地推出“小單快反”模式。該模式能夠確保梭織外套約15天交貨、針織類(lèi)3-5天交貨的快速響應(yīng)能力。同時(shí),公司根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)精準(zhǔn)多次反單補(bǔ)貨,確保銷(xiāo)售連續(xù)并降低庫(kù)存壓力。樊慶兵表示,以首單 1000 件為例,不補(bǔ)貨售罄率約50%。然而多次精準(zhǔn)反單補(bǔ)貨后,售罄率則大幅提升,部分爆款反單十多次后,基本可實(shí)現(xiàn)微庫(kù)存,這一舉措大大降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  對(duì)于目前的成就與榮譽(yù),樊慶兵深感自豪,他也尤其感謝即墨服裝市場(chǎng)的引導(dǎo)和大力支持。展望未來(lái),達(dá)方服飾將繼續(xù)秉承創(chuàng)新無(wú)界的理念持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售渠道,緊跟市場(chǎng)步伐探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用。以更加穩(wěn)健的步伐,繼續(xù)在童裝行業(yè)中前行,引領(lǐng)即墨乃至全國(guó)童裝發(fā)展的新潮流新未來(lái)。

(來(lái)源:紡織服裝周刊)

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