作為占據(jù)全國三分之二市場份額的童裝產(chǎn)業(yè)聚集地，織里鎮(zhèn)1.4萬家企業(yè)年產(chǎn)20億件童裝的大規(guī)模，正面臨國內(nèi)需求萎縮的致命挑戰(zhàn)。2025年下半年，國內(nèi)童裝市場預(yù)計下跌超三成，這一斷崖式下滑的直接推手是2017年以來持續(xù)走低的生育率，少子化趨勢使目標客群規(guī)模持續(xù)收窄。更嚴峻的是，織里以中小微企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在成本上漲、同質(zhì)化競爭加劇的雙重擠壓下，利潤率已逼近生死線。當國內(nèi)市場的天花板日益清晰，這些曾依靠薄利多銷模式存活的企業(yè)，被迫在"不變即死"的警報聲中尋找新出路。

　　這種"高風險-高成本"模式暴露出單一渠道的脆弱性，迫使企業(yè)必須同步開拓線下批發(fā)渠道。而在東南亞市場，雖然政府商務(wù)包機助力初期開拓，但文化差異、支付習慣等隱性門檻仍使許多企業(yè)陷入"有訂單無利潤"的窘境。更值得警惕的是，全球需求收縮背景...

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