世界服裝鞋帽網(wǎng)訊，隨著國內(nèi)服裝品牌的崛起，隱藏背后，為其輸送血液的服裝供應(yīng)鏈也逐漸受到行業(yè)關(guān)注。

　　1月5日，胡營兵起了個大早，梳洗一番后便駕車赴約匯美集團(tuán)每年都會舉辦的供應(yīng)商大會，對他而言，這也是行業(yè)內(nèi)新老朋友的年度聚會。辦公桌上的合影，便是每一年大會的留念。

　　前不久，匯美集團(tuán)戰(zhàn)略投資的江西于都智能制造產(chǎn)業(yè)園的項目落地，作為前期參與籌建的供應(yīng)商之一，胡營兵也一同前往考察?；貋硭d奮著發(fā)了一條朋友圈：“萬里長征第一步，后面的路任重道遠(yuǎn)?！?/p>

　　與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商保持長期合作，相互成長，是匯美集團(tuán)打造供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理念。這樣的大會，匯美集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)辦了9年。匯美集團(tuán)董事長、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華說：“即使再忙，每一年的供應(yīng)商大會我都不能錯過。”

　　從只輸送廉價勞動力的外貿(mào)加工，到自有品牌覺醒，隨后柔性供應(yīng)鏈走紅，再到如今工業(yè)4.0下智能制造的迭代，服裝供應(yīng)鏈的每一步優(yōu)化，都備受關(guān)注。那么，這個行業(yè)是被怎樣的力量驅(qū)動的呢?

　　胡營兵與匯美集團(tuán)的故事中，或許能夠找到答案。

　　服裝供應(yīng)鏈的危機(jī)與機(jī)會

　　一筆訂單曾改變了宏輝的命運。

　　當(dāng)時，宏輝的規(guī)模并不大，面積還不到現(xiàn)在的四分之一。因多年與日本訂單打交道，讓胡營兵與長期只做內(nèi)銷的工廠有著截然不同的生產(chǎn)理念：“對于產(chǎn)品品質(zhì)、貨期、技能的要求更高，賬期結(jié)算穩(wěn)定?！?/p>

　　2012年，一次偶爾的機(jī)會，宏輝接到了來自匯美集團(tuán)的生產(chǎn)訂單。彼時的匯美集團(tuán)正以茵曼品牌為頭陣，成長于電商紅海中，發(fā)展迅速。

　　接觸電商之前，胡營兵并未對這個“新”行業(yè)有著直觀的理解，更不理解電商訂單的生產(chǎn)節(jié)奏，即輕首單、重翻單的生產(chǎn)比例。于是，他只是抱著嘗試的心態(tài)開了一條流水線給匯美的訂單。短時間里，成倍的翻單量令胡營兵感到驚喜，他開始仔細(xì)研究服裝電商的生產(chǎn)模式，并開始了與匯美集團(tuán)的長期、深入的合作。

　　2013年底，方建華帶著供應(yīng)鏈部門的同事密集走訪當(dāng)時合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為匯美集團(tuán)接下來的供應(yīng)鏈改造做實地調(diào)研。走訪的供應(yīng)商均有著類似的特點：有長期合作意愿，有對自身的發(fā)展要求，有提升生產(chǎn)技能的需求。這些特點為推動后期供應(yīng)鏈改造提供基礎(chǔ)。

　　宏輝就是第一批試點改造的供應(yīng)商，匯美集團(tuán)針對供應(yīng)商的門檻準(zhǔn)入設(shè)置、淘汰機(jī)制、系統(tǒng)開發(fā)試點、長期合作機(jī)制等一系列探索，均有宏輝的身影。如今，宏輝逐步擴(kuò)充了幾倍的產(chǎn)能，并將100%的產(chǎn)能服務(wù)于匯美集團(tuán)。

　　因緊密的合作關(guān)系，宏輝的發(fā)展經(jīng)歷，也是匯美集團(tuán)發(fā)展的重要見證者和參與者。而宏輝的發(fā)展得到穩(wěn)定和壯大，能夠直接對匯美集團(tuán)的生產(chǎn)制造提供堅實的血液供給。這也意味著，供應(yīng)商的危機(jī)與機(jī)會，同樣也作用于品牌。

　　胡營兵坦言，近幾年來用人成本日趨高漲，很多老員工跟著工廠一起成長，在各自技能上有所鍛煉，能夠憑著一門手藝在廣州安家落戶，但他們本身也面臨技能的沉淀和新技術(shù)學(xué)習(xí)的瓶頸。另一面，基層員工流動性比較大，無形中增加了生產(chǎn)成本。

　　他還強(qiáng)調(diào)，匯美集團(tuán)的發(fā)展很快，如果繼續(xù)單純做服裝工廠，必定會遇到很大瓶頸，包括工人的問題，對智能化設(shè)備運用和信息化需求。從自身發(fā)展看，對供應(yīng)鏈改造升級的需求迫切。

　　于是，2018年，匯美集團(tuán)牽頭與有意愿、有能力的合作伙伴聯(lián)手，共同打造一個集結(jié)了品牌、供應(yīng)商、勞動力和基礎(chǔ)建設(shè)的智能智造供應(yīng)鏈平臺。方建華對這個戰(zhàn)略項目的打造，預(yù)留了5至8年的充足時間，和足以媲美打造茵曼品牌的期望。

　　智能智造平臺長什么樣?

　　1998年，方建華在廣州成立了20人的匯美服裝廠，專注外貿(mào)訂單，不僅是接單、生產(chǎn)、驗貨、發(fā)貨，甚至是剪線頭、打包裝，打紙樣都需親力親為。成立茵曼品牌后，10年管理工廠的經(jīng)驗，不僅奠定了他在打造品牌的基本理念，即以產(chǎn)品為本。這些經(jīng)驗，也讓他將供應(yīng)商視為匯美集團(tuán)的核心競爭力。

　　從宏觀角度看，國家提出《中國制造2025》規(guī)劃，通過三步走實現(xiàn)制造強(qiáng)國目標(biāo)。對此，制造行業(yè)也將面臨新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，競爭環(huán)境、條件將會更趨于公平，強(qiáng)調(diào)制造商的硬實力和宏觀思維，不打擦邊球。

　　對于服裝制造產(chǎn)業(yè)近年來的變化，方建華感悟頗深：“國內(nèi)的服裝產(chǎn)業(yè)是整體向上發(fā)展的，無論是消費者還是品牌方，對于產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計能力的要求都前所未有的提高，這也意味著對服裝制造的生產(chǎn)者提出了更高的要求。但隨著產(chǎn)業(yè)工人年齡增長，很多年輕人不愿意從事這個行業(yè)。這對整個行業(yè)是一個挑戰(zhàn)?！?/p>

　　想要吸引年輕人進(jìn)入工廠，匯美集團(tuán)聯(lián)合供應(yīng)商，共同提出了“結(jié)合科技，打造智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來工廠”的概念。江西于都的智能智造供應(yīng)鏈平臺便是服務(wù)和實現(xiàn)這個概念的項目之一。

　　在方建華的構(gòu)想中，這個平臺的整體廠區(qū)面積共達(dá)33萬方，其中第一期將有六棟六層車間、六棟公寓，一棟辦公樓。規(guī)劃是要分別建立羽絨工廠、休閑襯衫工廠、褲子工廠、毛織工廠，讓每個工廠實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，提升每一個工廠的專業(yè)效率。

　　選擇江西于都也并非偶然，這是一個勞動密集型的人口大市，擁有110萬的人口，30萬的服裝從業(yè)者，人力資源非常豐富。

　　這并非是匯美集團(tuán)的自建工廠，而是打造一個集品牌、供應(yīng)商、生產(chǎn)力為一體的智慧智造平臺。當(dāng)然，這個平臺也不只服務(wù)匯美集團(tuán)的訂單，而是一個開放的平臺，其他供應(yīng)商和品牌只要符合的參與標(biāo)準(zhǔn)，均可以加入。

　　”通過五至八年的努力，以最高標(biāo)準(zhǔn)打造全球一流的服裝智能制造供應(yīng)鏈，而且這個供應(yīng)鏈平臺是可復(fù)制的，也將會整合一些有訂單量的國內(nèi)外大品牌共同完善這個供應(yīng)鏈平臺。”方建華稱。

　　讓供應(yīng)鏈驅(qū)動消費力

　　作為品牌商，單以一個品牌商來推動合作的上百家供應(yīng)商的發(fā)展，讓它們引進(jìn)吊掛系統(tǒng)、自動裁床等現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，這并非易事。

　　胡營兵提到，匯美集團(tuán)多年的供應(yīng)商大會，讓來自不同生產(chǎn)類目的供應(yīng)商有機(jī)會見面交流，也通過品牌的牽引，得到了很多像國內(nèi)一線先進(jìn)工廠學(xué)習(xí)的機(jī)會。但打破了觀念的束縛之后，實際改造自己的工廠，首先在成本投入上，很多供應(yīng)商開始面露難色。

　　此外，在以往的服裝產(chǎn)業(yè)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧嫌?，也是信息相對閉塞的一端，盡管生產(chǎn)的產(chǎn)品最終流通到每一個消費者手中，但供應(yīng)鏈似乎與消費市場似乎隔著一條鴻溝。

　　而借助信息帶動銷售、生產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)提升效率，正是新零售時代中，各個品牌的基本要求。

　　來自品牌的生產(chǎn)理念，無疑是最接近市場前端的理念和需求。方建華認(rèn)為，這些信息應(yīng)該共享給合作的供應(yīng)商，觀念的束縛才是改革國內(nèi)服裝供應(yīng)商最核心的方式。

　　而匯美集團(tuán)戰(zhàn)略投資的服裝智能制造供應(yīng)鏈平臺，最終只需做成一件事：對外輸出設(shè)備、技術(shù)、解決方案。也通過這樣的輸出，能夠直接影響、改革匯美集團(tuán)的供應(yīng)商，以及未來參與進(jìn)來的更多品牌。

　　方建華強(qiáng)調(diào)，衣服賣的好是按計劃賣出來的，主推哪一種款式，哪一種面料，都會相應(yīng)給予更好的流量位置，每一個爆款都有數(shù)據(jù)支撐。例如，某個工廠生產(chǎn)20個款，可能只有2個款暢銷，工廠30%的產(chǎn)能就可以做柔性化生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)之前，就要對面料商進(jìn)行一輪篩選，面料的生產(chǎn)周期多久，返單周期多長，在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，尋找想匹配的供應(yīng)商，生產(chǎn)周期太長的面料在開發(fā)之前就規(guī)避掉。

　　新零售時代供應(yīng)鏈應(yīng)具備的特征：不能把目光只聚焦于工廠、解決面料問題、合理排單、生命周期反推訂單量、信息化管理取代純?nèi)斯ぁ趧用芗拖蛑悄芑?、產(chǎn)品可追溯源頭、制造業(yè)走向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同整合。

　　數(shù)據(jù)化驅(qū)動生產(chǎn)后，將能夠讓供應(yīng)鏈與消費市場的信息互通有無，供應(yīng)鏈也能夠享受市場紅利。

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