如果你還死板地遵循以門店所在地點(diǎn)為中心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展、想著輻射多少周邊多少公里范圍內(nèi)的傳統(tǒng)商圈原則，或許你最終得到是門店為什么沒(méi)有像當(dāng)初預(yù)想的那樣，來(lái)店的顧客數(shù)為何變少，客單價(jià)為何無(wú)法提升，輻射的范圍為何越來(lái)越小甚至無(wú)法判斷究竟能覆蓋多大區(qū)域?傳統(tǒng)商圈概念將被完全顛覆。零售企業(yè)需要對(duì)此保持清醒的認(rèn)識(shí)。以往很多成功的經(jīng)驗(yàn)和方式，現(xiàn)在運(yùn)用在門店的營(yíng)運(yùn)上，往往不再那么奏效，就是因?yàn)檫^(guò)往的體系已經(jīng)被打破，傳統(tǒng)思維、觀念、營(yíng)銷包括商圈等，都在時(shí)刻升級(jí)和變化。你會(huì)看到消費(fèi)者接受新事物的能力和速度都比過(guò)去要更強(qiáng)更快，消費(fèi)習(xí)慣的改變也非常迅速，而門店服務(wù)的方式也在發(fā)生著巨大的改變。

　　舉一個(gè)例子，很多實(shí)體店(如餐飲、休閑食品、烘焙、便利店等)大部分時(shí)間門可羅雀，我們根據(jù)傳統(tǒng)的生意模式去調(diào)查統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析時(shí)，往往會(huì)得出根本無(wú)法正常維持運(yùn)營(yíng)的結(jié)論。但事實(shí)果真如此嗎?真相是，他們可能從來(lái)就沒(méi)有依靠過(guò)進(jìn)店客流的銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，而是靠與O2O結(jié)合，通過(guò)外賣等其他方式就解決了生存問(wèn)題——當(dāng)然，這可能導(dǎo)致實(shí)體店過(guò)于依賴其他平臺(tái)產(chǎn)生的業(yè)績(jī)而最終被第三方掌控，但對(duì)于有一定規(guī)模的實(shí)體零售企業(yè)而言，你這種擔(dān)心本就是杞人憂天。因?yàn)槲业哪康?，是希望?shí)體零售企業(yè)不要再被傳統(tǒng)的觀念所束縛，被過(guò)時(shí)的概念所誤導(dǎo)，且陷在其中還全然不知，錯(cuò)失擁抱新發(fā)展的良機(jī)。

　　所以，零售企業(yè)們，你們真的應(yīng)該像生鮮傳奇那樣，重新進(jìn)行門店定位、定品、定數(shù)、定品，定架、定價(jià)，未來(lái)實(shí)體店的成功，就是取決于你有多貼近消費(fèi)者，你有多吸引消費(fèi)者，你有多了解消費(fèi)者。除此，別無(wú)其他。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都已經(jīng)沒(méi)有邊界，傳統(tǒng)商圈的概念也將會(huì)慢慢終結(jié)，退出歷史舞臺(tái)。很多人說(shuō)是電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)的商圈概念。事實(shí)上，這并非完全是電商的功勞，而是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也就是說(shuō)，如果沒(méi)有電商這種模式，也會(huì)有其他的模式來(lái)替代傳統(tǒng)商圈的概念。比如，當(dāng)初沃爾瑪、家樂(lè)福這樣的外資零售巨頭在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)號(hào)稱的5公里、3公里死亡圈，一度讓內(nèi)資零售企業(yè)惶然不已，但如今這種現(xiàn)象還有存在的可能嗎?

　　現(xiàn)在一說(shuō)起實(shí)體零售，似乎除了挑戰(zhàn)還是挑戰(zhàn)，除了困境還是困境。但是，事物都有兩面，好消息可能也就要出現(xiàn)了：2016年，漲了多年的商業(yè)物業(yè)租金有望迎來(lái)下降。這對(duì)于租金成本一直在攀升的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該算是一個(gè)利好吧?一位名叫一葉落而知天下秋的網(wǎng)友在2015年寫(xiě)的一篇《大批關(guān)店潮開(kāi)始了，不要以為與你無(wú)關(guān)》的文章很有道理：細(xì)心的你會(huì)發(fā)現(xiàn)，走在大街小巷里，很多門面房是空的。以前，空的店什么時(shí)候都有，不過(guò)沒(méi)有現(xiàn)在多，而且是很多。有些繁華區(qū)域甚至整條街全關(guān)掉了。再細(xì)心地觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些店上面寫(xiě)的是出租，而不是轉(zhuǎn)讓。新鋪出租是正常的，問(wèn)題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出面直接出租而不是轉(zhuǎn)讓，這個(gè)不符合常理。

　　不符合常理，但符合市場(chǎng)規(guī)律。事實(shí)上，不僅不是轉(zhuǎn)讓而是直接出租，而且租金也有很大的商量空間。前幾年坐地要價(jià)甚至業(yè)主隨意毀約的現(xiàn)象大為減少，甚至未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)(確實(shí)這個(gè)逆轉(zhuǎn)得也太快了點(diǎn))。由于前些年商業(yè)地產(chǎn)的過(guò)度開(kāi)發(fā)，中國(guó)各地已經(jīng)出現(xiàn)大量的存量商業(yè)物業(yè)，甚至一些大型購(gòu)物中心也出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩。再加上近兩年大店的百貨店和街鋪大量關(guān)店和經(jīng)營(yíng)不斷倒閉，又使一大批商業(yè)物業(yè)空置。而現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)店卻更加審慎，同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)商和一些商鋪的業(yè)主也希望引起更成熟、更能持續(xù)發(fā)展的品牌商業(yè)以提升物業(yè)價(jià)值和避免頻繁更換租戶，并對(duì)市場(chǎng)租金有了更為理性的認(rèn)識(shí)，不再漫天要價(jià)，多重因素積累到一起，商業(yè)物業(yè)的租金下降的日子應(yīng)該不會(huì)太遠(yuǎn)了。這對(duì)于有著市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，又一個(gè)抄底門店的時(shí)機(jī)出現(xiàn)了。但是也要提醒那些經(jīng)營(yíng)能力欠缺的企業(yè)，仍然要三思而后行，租金下降的另一面是生意更加難做，沒(méi)有金剛鉆，還是別往自己身上攬多了瓷器活。