電商崛起、全球環(huán)保意識提高、中國大陸化纖產(chǎn)業(yè)壯大、中美貿(mào)戰(zhàn)激勵東南亞新興供應(yīng)鏈形成，臺灣紡織產(chǎn)業(yè)從1950年以來，繼天然纖維、人造纖維染印技術(shù)及機(jī)能性布料三次大躍進(jìn)后，已進(jìn)入第四次產(chǎn)業(yè)進(jìn)化改造!

　　包括新纖董事長吳東升、聚陽董事長周理平等國內(nèi)上下游領(lǐng)導(dǎo)廠商都認(rèn)為，環(huán)保類紡纖的研發(fā)創(chuàng)新、快速反映，少量多樣的接單模式、上下游一條龍式加差異化的生產(chǎn)，會是未來臺灣紡纖產(chǎn)業(yè)能在全球市場競爭及生存成長的基礎(chǔ)。

　　翻開臺灣紡織產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化史，臺灣紡纖廠先前每一次的躍進(jìn)都翻轉(zhuǎn)紡織業(yè)及其供應(yīng)鏈，并為產(chǎn)業(yè)帶來產(chǎn)值的大幅成長;目前，在全球紡織產(chǎn)業(yè)居領(lǐng)頭羊的臺灣機(jī)能性布料技術(shù)發(fā)展日趨成熟，雖在全球市場仍居領(lǐng)先地位，但經(jīng)過十年，已逐漸面臨大陸、東南亞地區(qū)廠商的紅海競爭。

　　臺灣在環(huán)保紗纖供應(yīng)鏈有優(yōu)勢，十年磨劍，國內(nèi)遠(yuǎn)東新的海洋紗、新纖的環(huán)保紗，已是NIKE、ADIDAS、THREAD等全球品牌服飾商指定的供應(yīng)商，近幾年來，陸續(xù)與臺灣紡纖廠進(jìn)行合作，更已提供給世足、奧運等比賽穿戴。

　　電商崛起，NIKE、ADIDAS等品牌廠紛紛尋求與網(wǎng)路通路合作，同時為維繫成長動能須持續(xù)豐富產(chǎn)品多樣性、提升對下游需求變化的反應(yīng)速度，持續(xù)要求旗下供應(yīng)商增加品項和縮短交期;網(wǎng)路通路業(yè)者如AMAZON成立自有品牌投入電商市場。臺灣紡纖供應(yīng)鏈已有足夠的實力應(yīng)付電商快、狠、準(zhǔn)式的下單模式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化生產(chǎn)流程，相信可以再領(lǐng)風(fēng)騷。

　　在面對中國大陸及東南亞新興市場的低價搶單競爭，上下游一條龍式加差異化的生產(chǎn)模式，是國內(nèi)紡纖廠出頭的藍(lán)海策略之一;原本以布紗為主的國內(nèi)紡纖廠，為了爭取更多快時尚、個人化以及客制化高的電商及高值化市場商機(jī)，紛紛進(jìn)行一條龍生產(chǎn)，擴(kuò)大復(fù)合紗、功能性高的紗種，以滿足下游廠對“多樣少量”產(chǎn)品的需求。

　　差異化，更是全球競爭的利基;國內(nèi)紡纖廠近二、三年來相繼推出應(yīng)用在3C產(chǎn)品領(lǐng)域、汽材、醫(yī)療、長照，甚至是食品級等紡纖材，都顯示國內(nèi)紡纖產(chǎn)業(yè)正進(jìn)行另一波的產(chǎn)業(yè)改造，在競爭越來越激烈的全球紡織市場走出一條臺灣自己的路。