電気商の臺(tái)頭、世界の環(huán)境保護(hù)意識(shí)の高まり、中國(guó)大陸の化繊産業(yè)が強(qiáng)大になり、中米貿(mào)易戦爭(zhēng)は東南アジアの新興供給チェーンの形成を激勵(lì)しています。臺(tái)灣紡績(jī)産業(yè)は1950年以來(lái)、天然繊維、人造繊維の染色技術(shù)と機(jī)能性布地に続いて三回大躍進(jìn)した後、すでに第四次産業(yè)の進(jìn)化改造に入りました。

新繊維會(huì)長(zhǎng)の呉東昇、聚陽(yáng)董事長(zhǎng)の周理平等を含め、國(guó)內(nèi)の上下の指導(dǎo)メーカーは、環(huán)境保護(hù)繊維の研究開(kāi)発革新、快速反映、少量多様な接単モード、上下流の竜式プラス差異化の生産は、未來(lái)の臺(tái)灣繊維産業(yè)が世界市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)し、生存成長(zhǎng)の基礎(chǔ)となると考えています。

臺(tái)灣紡織産業(yè)の進(jìn)化史を開(kāi)くと、臺(tái)灣紡績(jī)工場(chǎng)は以前は毎回の躍進(jìn)によって紡績(jī)業(yè)とサプライチェーンを転換し、産業(yè)に大きな生産価値をもたらしてきました。現(xiàn)在は世界紡織産業(yè)の先頭に立っている臺(tái)灣の機(jī)能的な布地技術(shù)の発展は日増しに成熟してきました。

臺(tái)灣は

サプライチェーンは優(yōu)勢(shì)があります。十年間剣を磨いて、國(guó)內(nèi)極東の新しい海洋紗、新繊維の環(huán)境保護(hù)紗はすでにNIKE、ADIDAS、THREADなどのグローバルブランドのアパレルメーカーが指定したサプライヤーです。ここ數(shù)年、臺(tái)灣繊維工場(chǎng)と相次いで提攜して、更に世界サッカー、オリンピックなどの競(jìng)技服を提供しました。

臺(tái)頭して、NIKE、ADIDASなどのブランド工場(chǎng)は次々とネットの通路と協(xié)力することを求めて、同時(shí)に成長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)エネルギーを維持するために持続的に製品の多様性を豊かにして、下流需要の変化に対する反応速度を昇格させて、持続的に傘下のサプライヤーに商品項(xiàng)目の増加と納期の短縮を要求します。

臺(tái)灣紡織繊維のサプライチェーンは電気商の快速、殘忍、準(zhǔn)式の注文モデルに十分な実力を持っています。組織構(gòu)造を調(diào)整し、生産プロセスを強(qiáng)化します。

中國(guó)大陸と東南アジアの新興市場(chǎng)に対する低価格競(jìng)爭(zhēng)において、上流と下流の竜式プラス差異化の生産モデルは國(guó)內(nèi)紡績(jī)繊維工場(chǎng)の先頭のブルーオーシャン戦略の一つである。

主な國(guó)內(nèi)紡績(jī)工場(chǎng)はより速いファッション、個(gè)人化及び顧客制の高い電気商及び高価値化市場(chǎng)の商機(jī)を目指して、次々と竜の生産を行い、複合紗、機(jī)能性の高い紗種を拡大し、下流工場(chǎng)の「多様少量」製品に対する需要を満足させる。

差異化、更に全世界の競(jìng)爭(zhēng)の利基です。國(guó)內(nèi)紡績(jī)繊維工場(chǎng)はここ二、三年來(lái)、相次いで3 C製品の分野、自動(dòng)車材料、醫(yī)療、長(zhǎng)照、さらには食品級(jí)などの繊維材を発売しました。

もう一つの波の産業(yè)改造を行っています。競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなる世界です。

臺(tái)灣の自分の道を出ます。