疫情的發(fā)生給環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)供應(yīng)鏈帶來沖擊。龍頭企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不僅為自身企業(yè)按下“啟動(dòng)鍵”，也帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)按下“快進(jìn)鍵”。連日來，七匹狼、九牧王、勁霸在內(nèi)的晉江企業(yè)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，出臺(tái)一系列與供應(yīng)鏈伙伴共克時(shí)艱的措施，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈“轉(zhuǎn)起來”。

　　解燃眉之急

　　預(yù)先安排貨款支持供應(yīng)商

　　每年3月至4月，是服裝企業(yè)的訂貨會(huì)階段。受疫情影響，今年不少服裝企業(yè)的訂貨會(huì)有所延后，但連日來包括七匹狼、勁霸在內(nèi)的晉江企業(yè)，通過縮小會(huì)議規(guī)模、補(bǔ)充云訂貨等方式的結(jié)合，確保訂貨會(huì)如期進(jìn)行。

　　七匹狼供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人陳潔云告訴記者，疫情發(fā)生以來，七匹狼第一時(shí)間向供應(yīng)商發(fā)出公開信。信中除了問候，更有實(shí)實(shí)在在的福利政策。針對(duì)供應(yīng)商最關(guān)心的貨款問題，七匹狼一方面承諾到期貨款按合同約定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)付清，同時(shí)表示，七匹狼啟動(dòng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模塊，全國(guó)供應(yīng)商伙伴復(fù)工期間遇到資金短缺情況，可向七匹狼申請(qǐng)資金支持，利息從優(yōu)。

　　無獨(dú)有偶。九牧王亦向供應(yīng)商提出：到期的大貨款，在雙方對(duì)賬清晰，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量無異議的情況下，均按合同約定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)付清，概不拖欠；在各供應(yīng)商伙伴復(fù)工期間，若遇到資金短缺的情況，可向九牧王申請(qǐng)?zhí)崆爸Ц敦浛?已交貨未到賬期)，以承兌方式支付。

　　吃下定心丸

　　為核心工廠優(yōu)先排單

　　疫情期間，除了資金面臨很大的挑戰(zhàn)，不少供應(yīng)商也同樣面臨訂單生產(chǎn)上的壓力。對(duì)此，七匹狼的一系列硬核措施讓合作工廠吃下定心丸。七匹狼在復(fù)工后，便一一落實(shí)合作工廠訂單排產(chǎn)情況，及時(shí)給予支持。此外，還派跟單、QC通過視頻方式，指導(dǎo)工廠如何有序復(fù)工排產(chǎn)。

　　“在向供應(yīng)商了解復(fù)工和生產(chǎn)排期情況時(shí)，我們了解到供應(yīng)商防疫物資緊缺，于是緊急調(diào)動(dòng)資源，免費(fèi)為供應(yīng)商伙伴準(zhǔn)備了30萬個(gè)口罩，支持供應(yīng)商伙伴盡快復(fù)工?！标悵嵲聘嬖V記者。七匹狼深知產(chǎn)能平衡對(duì)于工廠的重要性。在其產(chǎn)品研發(fā)、訂貨、計(jì)劃等一切工作中，都在與供應(yīng)商伙伴同頻節(jié)奏無縫銜接?！搬槍?duì)核心的合作工廠，我們還有在其生產(chǎn)淡季優(yōu)先排單的動(dòng)作?！标悵嵲票硎尽?/p>

　　老板帶頭賣貨

　　打響全員營(yíng)銷戰(zhàn)

　　突如其來的疫情，讓實(shí)體門店的線下銷售按下了“暫停鍵”，卻給企業(yè)的創(chuàng)新與變革按下了“快進(jìn)鍵”。將困境轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，勁霸男裝在第一時(shí)間啟動(dòng)“有勁推薦官，全員營(yíng)銷”行動(dòng)，逐步改變組織生態(tài)，全員100%變身“有勁推薦官”，并大規(guī)模開啟社群運(yùn)營(yíng)，借助私域流量加速銷售業(yè)績(jī)的提升。勁霸男裝CEO洪伯明更與全國(guó)伙伴一起上陣，親自直播帶貨，促進(jìn)產(chǎn)品線上銷售。

　　春節(jié)后七匹狼董事長(zhǎng)周少雄的朋友圈，充滿了春天的氣息。不久前，周少雄在朋友圈推廣公司曬出的一組模特身穿動(dòng)物保護(hù)主題T恤的圖片，并配上了小程序。

　　七匹狼的“全員營(yíng)銷”，讓所有員工都有不同的銷售目標(biāo)，以微信社群、小程序等工具完成線上銷售。“靠大家去努力創(chuàng)新，想辦法把社群組織起來，然后大家一起把一些產(chǎn)品推薦給我們的消費(fèi)者。”周少雄告訴記者，通過線上的種種銷售手段，獲得了不錯(cuò)的銷售成果。此外，七匹狼百城千店亦霸氣歸來，線下旗艦店復(fù)工營(yíng)業(yè)率達(dá)90%。

　　與此同時(shí)，勁霸男裝“門店”“云店”兩手齊抓共管，為消費(fèi)者提供安心、便捷的服務(wù)。

　　“在各地防疫政策指導(dǎo)下，我們陸續(xù)推動(dòng)全國(guó)1227家門店恢復(fù)日常運(yùn)營(yíng)，滿足消費(fèi)者著裝消費(fèi)需求。各門店定時(shí)全方位消毒，確保購物環(huán)境的安全放心。與此同時(shí)，借助勁霸男裝線上云店，以安全無菌的產(chǎn)品、無污染的產(chǎn)品包裝、安心的郵寄服務(wù)，創(chuàng)造疫情之下方便快捷的線上購物體驗(yàn)?！眲虐阅醒b相關(guān)負(fù)責(zé)人說。