據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，昨日，作為梅賽德斯奔馳中國國際時(shí)裝周國際時(shí)尚之夜的重頭戲，Vivienne Tam在與天安門咫尺之遙的北京飯店內(nèi)舉辦了品牌2018春夏季時(shí)裝發(fā)布會。超高挑空的金色大廳內(nèi)，金碧輝煌、紅墻綠瓦。這里純正的京城氣息，尤為適合旅居美國多年的華裔設(shè)計(jì)師譚燕玉。

　　生于中國廣州，譚燕玉3歲便隨父母移居香港，大學(xué)就讀于香港理工大學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)，上世紀(jì)80年代來到美國紐約，90年代終于創(chuàng)立自己的同名品牌。一路走來，她十分清楚自己的定位就像“橋梁”，一方面內(nèi)用東方文化傳承，另一方面外用西方文化脈絡(luò)，游刃有余的在東西方之間塑造設(shè)計(jì)師品牌。某種程度上說，她的產(chǎn)品相當(dāng)于中西文化大使。

　　這次回到中國發(fā)布的時(shí)裝系列主題名為“山海經(jīng)”，以中國傳統(tǒng)的青花藍(lán)、竹青、沙棕為主色調(diào)，充滿了典雅的東方韻味。她一貫擅長使用的東方設(shè)計(jì)元素，諸如印花、竹墨等，掛上了西方的形制?？吹贸鰜?，這是她最擅長的。值得注意的，在時(shí)裝發(fā)布會尾聲與設(shè)計(jì)師一同謝幕的是《捉妖記2》的主角胡巴。譚燕玉說，看了這個(gè)電影給她帶來許多情緒上的感動(dòng)，由此有了這個(gè)時(shí)裝系列。而在兩個(gè)月前紐約時(shí)裝周初次發(fā)布這個(gè)系列時(shí)，電影《捉妖記》制片人江志強(qiáng)也到場助陣。

　　但今天在中國北京發(fā)布這一系列，對譚燕玉來說，意義又不同，其中又夾雜了許多祝賀與興奮。

　　日前，一直以打造中國高級時(shí)裝集團(tuán)為目標(biāo)的上市公司歌力思，以3700萬人民幣的價(jià)格成功拿下美國華裔設(shè)計(jì)師品牌Vivienne Tam中國大陸運(yùn)營權(quán)。8月8日，深圳歌力思服飾股份有限公司，與薇薇安譚時(shí)裝有限公司的股東Peony Power Limited簽署了股權(quán)收購協(xié)議。據(jù)公開資料顯示，歌力思占股75%，Peony Power Limited占股25%。

　　歌力思董事長夏國新表示，非常欣賞她的設(shè)計(jì)天賦，以及敬佩她持續(xù)推動(dòng)?xùn)|方文化和國際的結(jié)合，我們之間有很深的信任度，這種合作基礎(chǔ)非常牢固。關(guān)于這次合作的始末，譚燕玉說：“我與夏先生認(rèn)識多年了，之前都是很好的朋友，這次合作也是由大家共同的朋友開始的?！敝赃x擇歌力思作為合作伙伴，也是因?yàn)榇蠹覔碛泄餐奈幕?，有著共同的目?biāo)。

Vivienne Tam 2018春夏系列

　　對譚燕玉來說，這應(yīng)是最適合她的選擇。在與歌力思合作之后的分工方面，她只需要專注于品牌創(chuàng)意、產(chǎn)品靈感，而銷售渠道、供應(yīng)鏈等都將交由歌力思具體運(yùn)營。這也與她的生活節(jié)奏最為相符?！拔易類鄣木褪堑教幝糜?，許多設(shè)計(jì)靈感都來自于我的旅途當(dāng)中。我去過中國很多地方，比如苗族、彝族的聚居地，他們傳統(tǒng)文化的寶藏讓我十分動(dòng)容。為什么還要花大價(jià)錢買西方的奢侈品呢?這讓我更加堅(jiān)持將東方文化推廣出去?！?/p>

　　Vivienne Tam自1994年在美國紐約創(chuàng)立，到現(xiàn)在全球已有30多家店——但沒有中國店。但這一狀況因?yàn)橛辛诵禄锇榈募尤耄聜€(gè)月就將改變。12月份，北京王府井就馬上要開出Vivienne Tam中國第一家店。譚燕玉告訴BoF：“Vivienne Tam并不僅做女裝，它更是一個(gè)生活方式品牌，有多條產(chǎn)品線。譬如我很喜歡的中式家具，未來也有可能呈現(xiàn)給大家。”

　　這已是歌力思旗下第五大高端品牌。2015年正式在上交所掛牌上市之后，公司董事長夏國新馬上就開始了“上市之后”的打法。“上市前后是完全不一樣的平臺和邏輯，上市之前是用今天的錢做未來的事情，上市之后可以用未來的錢做今天的事情，”他告訴BoF：“只有充分利用資本市場平臺進(jìn)行運(yùn)作才有意義?！?/p>

　　目前，歌力思旗下已經(jīng)擁有高端女裝品牌Ellassay(歌力思)、15年收購的德國高端女裝品牌Laurèl、16年收購的美國潮流品牌Ed Hardy、法國輕奢設(shè)計(jì)師品牌IRO，美國設(shè)計(jì)師品牌Vivienne Tam，已初步構(gòu)成了不同價(jià)位、不同定位的高級時(shí)裝品牌集團(tuán)。對于頻頻出手國際品牌的投資邏輯，夏國新表示，歌力思不做奢侈品市場，也不做大眾市場，只專注在高端品牌上。

　　收購品牌后，歌力思往往善于利用它的渠道資源，例如首個(gè)收購的國際品牌Laurèl，2016年度在大中華區(qū)開設(shè)16家店，實(shí)現(xiàn)營收2958萬。2017年，店鋪數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)張。至9月份，Laurèl營收已達(dá)到6300多萬，毛利率更高達(dá)81.59%。

　　據(jù)了解，Vivienne Tam明年也將計(jì)劃在中國開出15家店，分別落戶于北京、上海、廣州、成都等一線位置。夏國新自豪的“歌力思模式”，有望在Vivienne Tam品牌身上再度上演。

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