據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，本周Burberry宣布，此前長期擔任創(chuàng)意總、并一度兼任公司首席執(zhí)行官的Christopher Bailey，將在效力該公司17年后離開這家英國奢侈品巨頭。2018年3月31日正式辭去董事會職務前，Bailey還將繼續(xù)擔任Burberry總裁兼首席創(chuàng)意官。

　　自2001年加入Burberry至今，Bailey與前首席執(zhí)行官Rose Marie Bravo及其繼任者Angela Ahrendts精誠合作，拯救了這曾以經(jīng)典戰(zhàn)壕風衣聞名于世，但曾遭遇品牌稀釋時期的英國公司。近年來，曾躍升全球奢侈品行業(yè)明星隊列的品牌卻難以保持此前勢頭，銷售增長相對同行嚴重滯后。

　　任何創(chuàng)意“重啟”都必須按序進行。但首先今年7月5日正式加入Burberry的新任首席執(zhí)行官Marco Gobbetti，也必須對外公布他制定的策略了。Gobbetti自到任后始終沒有公布其愿景。但他預計將在11月9日，也就是Burberry宣布人事過渡期計劃時，公布自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。這里是記者認為他應該提到的最重要5點。

　　1.強化Burberry作為名副其實“英國奢侈品牌”之地位

　　Burberry目前的定位尚不清晰，似乎坐落在“名副其實的”奢侈品牌以及相對更像是“輕奢品牌”之間，這就限制了品牌前進動力與定價能力。Burberry幾乎可以獨家占據(jù)“英國奢侈品牌”這個名頭。Burberry在全球有著巨大的發(fā)展機會。這個品牌幾乎能與“英國奢侈品”這個概念畫上等號。不同于需要貢獻“巴黎高級定制”概念的Dior或Chanel等法國奢侈品牌，或者那些共同撐起“意大利制造”概念的米蘭品牌——能與歐洲大陸的競爭者同臺較量的，英國只有Burberry這么一個全球奢侈品牌。提升品牌或許還需要一段時間，也需要短期變現(xiàn)方面做出妥協(xié)，但這條路子能將Burberry轉型為更有影響力、發(fā)展更持久、長期價值更堅挺的品牌。

　　2.對品牌創(chuàng)意方向進行360度全新構想

　　隨著Christopher Bailey將徹底與Burberry分道揚鑣，品牌亦將獲得完整的、“創(chuàng)意更新”的機遇，類似Hedi Slimane在Saint Laurent、Alessandro Michele在Gucci以及Phoebe Philo在Céline或將取得的成就。事實上，最適合接替Bailey創(chuàng)意大權的，或許是與Gobbetti曾并肩作戰(zhàn)、成功改造Céline的Philo。她或將成為幫助提升Burberry品牌、抓住英國奢侈市場機遇的最佳人選——至少她本人也是英國人。目前，Philo依舊在職Céline，盡管據(jù)傳路威酩軒集團(LVMH)正在對新設計師進行面試，為她最終離職做好應對。

　　3.重點放在創(chuàng)造令人渴求的產(chǎn)品，尤其是皮具類別

　　彼時Rose Marie Bravo領導下的Burberry品牌“凈化”方案在某些層面來看非常成功，但是還是有些過頭，最終開始限制Burberry創(chuàng)造新的、令人渴望的產(chǎn)品的能力。如今，Burberry迫切需要創(chuàng)造出能讓消費者再次感到興奮的產(chǎn)品。盡管該品牌以戰(zhàn)壕風衣等外套產(chǎn)品聞名于世，但皮具產(chǎn)品需要盡快得到更多關注。在Gucci，利潤豐厚的皮具產(chǎn)品貢獻了銷售額的55%，而在Burberry，配飾只占其收入的38%。當然亦有證據(jù)表明目前有所好轉：今年早些時候，原效力于Dior的Sabrina Bonesi加入Burberry出任皮具與鞋履設計總監(jiān)，而Burberry最近推出了旨在禮贊品牌的標志性面料蜂蜜色嘎巴甸(Gabardine)的新款DK88。但Gobbetti和他招聘的新創(chuàng)意總監(jiān)要做的不能止步于此。

　　4.發(fā)揮品牌數(shù)字化領域專長

　　Burberry無疑是首批挖掘社交媒體力量的奢侈品牌之一，并在電子商務、全渠道零售、數(shù)據(jù)分析方面進行了大量投資?？梢钥隙ǖ氖?，Burberry也擁有時裝界最強大數(shù)字化中堅團隊之一。在Gobbetti和(對科技的質疑態(tài)度廣為人知的)Philo領導下，Céline選擇與已成主流的業(yè)界數(shù)字化革命保持距離，而隨著消費者在線消費時間越來越多，主要品牌都為爭奪“點擊率”進行競爭。而電子商務確是奢侈品銷售增長最快的驅動領域，Gobbetti必須在Céline錯過的機會、學會擁抱數(shù)字化、發(fā)揮Burberry的優(yōu)勢。

　　5.在“直面消費者”方面做得更大

　　Burberry在時裝界的“即看即買”一馬當先，努力把供應鏈和零售交付，與時裝秀催生的媒體熱度高峰校準一致。但如果品牌依舊選擇進行“當季”展示，那么Tommy Hilfiger、Victoria’s Secret或許能夠提供一些參考，二者均已將其時裝發(fā)布會推動成為具有全球影響力的大型媒體平臺。另一方面，似乎越來越清楚的是，時尚即時性的未來將更少與“新品上架”配合預先策劃好的時裝發(fā)布催生的營銷高峰，而更多是有關近乎全年無間斷產(chǎn)品“上新”——如同Instagram等社交媒體平臺源源不斷提供的數(shù)字內容。隨著行業(yè)從傳統(tǒng)的“時尚周期”演變?yōu)椤皶r尚消息”，Burberry也必須發(fā)展其“即看即購”的具體實施方式，配合當今現(xiàn)實數(shù)字化速度催生的消費欲望。

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