剛剛結(jié)束的“雙11”，顯示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)和全球化密不可分的關(guān)系。在關(guān)注成交額創(chuàng)出紀(jì)錄的同時，也應(yīng)該看到新零售正倒逼服裝業(yè)完成變革。

　　如今，服裝行業(yè)已經(jīng)邁入了互聯(lián)網(wǎng)、信息化時代，這意味著服裝行業(yè)將面臨全面數(shù)字化，消費者中心化及信息傳遞加速等行業(yè)升級，這也意味著新零售時代的帶來。

　　在新零售時代，大數(shù)據(jù)和新技術(shù)將賦能供應(yīng)鏈升級，由消費者定義業(yè)務(wù)能力和數(shù)字技術(shù)。畢馬威中國消費品零售行業(yè)主管合伙人錢亦馨表示：“基于數(shù)據(jù)賦能全域商業(yè)獲取長續(xù)競爭優(yōu)勢，通過場景、互動、連接、體驗來提高品牌黏性，創(chuàng)造新客群、新需求和新服務(wù)。”

　　服裝行業(yè)從過去的以企業(yè)自身為中心，由企業(yè)決定管理模式和信息技術(shù)的傳統(tǒng)零售鏈?zhǔn)絻r值鏈，正逐漸過渡為以消費者為中心的新零售環(huán)式價值網(wǎng)。目前服裝行業(yè)的領(lǐng)先者正從全域營銷、大數(shù)據(jù)驅(qū)動研發(fā)、共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈、全渠道融合、智慧門店、品牌大數(shù)據(jù)等六個方面探索擁抱新零售。

　　面對市場格局的變遷，不少本土品牌企業(yè)把握時機(jī)，主動創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式。七匹狼董事長周少雄表示，如今七匹狼已經(jīng)從傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向零售渠道服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，同時積極塑造品牌和建設(shè)屬于自己的文化?！半娮由虅?wù)的發(fā)展使得傳統(tǒng)交易方式發(fā)生改變，網(wǎng)上平臺交易改變了人們的消費方式。目前七匹狼不僅積極運用天貓、京東等各類公共電商平臺，更是自建了自己的品牌官方商城，為消費者提供全方位的線上消費體驗。”周少雄表示。

　　專業(yè)人士表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將促進(jìn)以消費者為中心，推動由B2C向C2B的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)分析可以幫助生產(chǎn)商和零售商實時跟蹤消費者的需求偏好變化，深度挖掘潛在市場，提供個性化商品，引導(dǎo)消費產(chǎn)品升級。同時，隨著中國生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力不斷提高，更加追求工匠精神和質(zhì)量第一，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在升級，向高端制造業(yè)和服務(wù)業(yè)邁進(jìn)。

　　盡管服裝行業(yè)新零售變革處于領(lǐng)頭羊的位置，但庫存失衡、利潤低迷、客戶流失、銷售瓶頸仍是服裝業(yè)多年來的主要痛點。錢亦馨表示，面對市場迅速更迭和日益激烈的競爭，品牌商的“不為”將意味著被淘汰。服裝品牌商面臨著最大的挑戰(zhàn)，但也面臨著最大的機(jī)遇，下一步應(yīng)該認(rèn)識新零售對戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)的影響，在商業(yè)模式中強(qiáng)化全域運營，引入數(shù)字化手段，重視大數(shù)據(jù)和新技術(shù)的發(fā)展運用，從而支撐商業(yè)和運營模式的升級。

　　據(jù)了解，2015年，七匹狼線上業(yè)務(wù)在承擔(dān)原有的庫存清理功能以外，嘗試進(jìn)行了更多的電商新品如戶外系列的銷售。同時，作為針紡系列產(chǎn)品銷售的重要渠道，針紡系列產(chǎn)品為公司線上業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了超過2.7億元的銷售收入。2015年，公司電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約7億元，比去年同期增長超過60%。而2016年，七匹狼線上渠道繼續(xù)保持較高增速，共實現(xiàn)營業(yè)收入約9億元，比2015年同期增長超30%，其中針紡系列產(chǎn)品的銷售收入約4億元，同比增長超過50%。

　　業(yè)界人士指出，顯然，以電子商務(wù)為代表的新經(jīng)濟(jì)提高了社會運營的效率，各種新的商業(yè)模式和商業(yè)業(yè)態(tài)層出不窮。這一輪新的科技革命以及新零售，可能帶來未來商業(yè)的巨大變革，傳統(tǒng)品牌公司依靠之前積累的資金、渠道和供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，比社會資本更有機(jī)會參與到新模式的變革中。這一輪變革的優(yōu)勝者，可能成為下一輪商業(yè)的引領(lǐng)者。