因?yàn)榫S密天使的到來(lái)，今晚上海梅賽德斯奔馳文化中心浸入粉色。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，盡管11月20日的上海還不到10攝氏度，但早在大秀開始前兩個(gè)小時(shí)，梅奔中心門口就已經(jīng)人頭攢動(dòng)，只是排隊(duì)入場(chǎng)就要花費(fèi)一個(gè)多小時(shí)時(shí)間，沒(méi)人能有特權(quán)免于排隊(duì)——哪怕是穿著露背禮服的女士們。期間，不斷有尖叫聲傳來(lái)，即將現(xiàn)身的明星的粉絲團(tuán)早已恭候多時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模之大從觀眾席就可窺得一二，而受邀來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓造型精致程度也完全體現(xiàn)了這場(chǎng)秀來(lái)到中國(guó)的轟動(dòng)性。

維密秀場(chǎng)“梅賽德斯奔馳中心” 門前

　　淘寶上，這場(chǎng)于今晚舉行的大秀門票已經(jīng)炒到了十萬(wàn)一張，即使這場(chǎng)年度大秀實(shí)際上是邀請(qǐng)制，并不對(duì)公發(fā)放門票。微博和公眾號(hào)早早便開始了對(duì)維密上海大秀的各式小道消息和揭秘報(bào)道，這場(chǎng)秀自然也成了極具商業(yè)價(jià)值的曝光機(jī)會(huì)，OPPO投得了維密上海秀的“唯一手機(jī)合作伙伴”，此外，11月29日維密秀在CBS播出時(shí)，維密還將舉行天貓超級(jí)品牌日。

　　維密將活動(dòng)承辦權(quán)利交給了上海東方傳媒集團(tuán)(SMG)，對(duì)能進(jìn)到秀場(chǎng)內(nèi)部的嘉賓和媒體進(jìn)行了最嚴(yán)格的把控。每一位有機(jī)會(huì)進(jìn)入的人員資料都要經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的審核，將本人資料嵌入入場(chǎng)二維碼當(dāng)中。而這一次最引人矚目的是中國(guó)維密天使數(shù)量達(dá)到了史上最高，何穗、奚夢(mèng)瑤、雎曉雯和劉雯等幾張維密T臺(tái)上的老面孔都將如約走秀。

中國(guó)“天使”們

　　當(dāng)華衣穿在全球各地的“美好肉體”身上時(shí)，維密無(wú)疑希望為中國(guó)消費(fèi)者描繪出一個(gè)令人向往的品牌圖景。這場(chǎng)秀也是維密進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)最大的交待，2017年上半年，維密在上海和成都開出中國(guó)直營(yíng)旗艦店，賣起了主線產(chǎn)品內(nèi)衣，這也意味著了它食言曾經(jīng)所說(shuō)的“除了美國(guó)市場(chǎng)哪里都不去”一語(yǔ)。

　　北美是維密的大本營(yíng)，在美國(guó)有超一千家維密內(nèi)衣店以及一百余家獨(dú)立的維密美容店，在加拿大和英國(guó)等市場(chǎng)采取加盟和授權(quán)的模式經(jīng)營(yíng)。但在近兩年消費(fèi)升級(jí)的沖擊下，維密在北美市場(chǎng)的表現(xiàn)乏善可陳。據(jù)維密母公司LBrands發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)，在截至10月29日的財(cái)季中，雖然凈銷售額微弱增長(zhǎng)1%，至26.1億美元，但凈利潤(rùn)僅有8600萬(wàn)美元，較去年同期的1.12億美元下降了29%，總可比店銷售額也下降了1%。加上品牌對(duì)國(guó)際市場(chǎng)不夠重視、在精簡(jiǎn)泳衣等品類上決策失誤等原因，還未好好開拓的亞洲市場(chǎng)成為了維密的翻盤關(guān)鍵。

　　然而，作為亞洲單體市場(chǎng)最大的國(guó)家，中國(guó)多年以來(lái)在內(nèi)衣市場(chǎng)上的表現(xiàn)，其實(shí)遠(yuǎn)談不上成熟。除了品牌端的發(fā)展，維密要首要解決的問(wèn)題，是如何面對(duì)一群和美國(guó)本土消費(fèi)者截然不同的女性。這點(diǎn)差異，無(wú)關(guān)對(duì)“性感”的接納，而是關(guān)于對(duì)身體、性別和教育的認(rèn)知。

　　咪咪是我自己的，但我卻和它們不熟

　　在聊幾次天后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多中國(guó)女孩就“如何買內(nèi)衣”一事都還搞不太明白。

　　Whisky，公關(guān)行業(yè)

　　生活中常有機(jī)會(huì)出入各種高端品牌活動(dòng)，平日也是打扮得光鮮亮麗，但在買內(nèi)衣上，卻存在煩惱?！皦焊恢蕾I什么樣的，買到的也總是不合身?！盬hisky說(shuō)。

　　目前，她最常買的品牌是6IXTY 8IGHT，一個(gè)2002年由香港注冊(cè)的瑞典全資女士時(shí)尚內(nèi)衣公司-合隆國(guó)際時(shí)裝有限公司推出的品牌，定位價(jià)格親民、款式多樣，選擇理由是——?jiǎng)傞_始工作的年輕人很看重性價(jià)比。

whisky

　　小白，建筑師

　　作為建筑設(shè)計(jì)師，高強(qiáng)度的工作讓她對(duì)內(nèi)衣舒適度的要求很高，會(huì)主動(dòng)去尋求具有功能性的款式，但是“柜姐單純根據(jù)你的碼數(shù)讓你進(jìn)試衣間試幾個(gè)，就算當(dāng)時(shí)用那種向前托的方法買到了當(dāng)時(shí)覺得合適的，也會(huì)在之后長(zhǎng)時(shí)間發(fā)現(xiàn)不合適，有時(shí)空杯有時(shí)上移有時(shí)肩帶滑落。”

　　小白似乎在無(wú)數(shù)次的失敗體驗(yàn)后，已經(jīng)變得無(wú)奈。雖然說(shuō)出來(lái)很不好意思，但是她坦承之前還需要在媽媽的陪同下去到專業(yè)內(nèi)衣店?！暗菍I(yè)調(diào)整型內(nèi)衣實(shí)在太貴，沒(méi)舍得買。”這樣一來(lái)，好像沒(méi)有任何一個(gè)品牌能夠滿足中端價(jià)格卻也兼具功能性的需求，比較來(lái)看，她最常購(gòu)買的還是“愛慕”旗下的年輕線品牌imis，對(duì)于她來(lái)說(shuō)，算是最高性價(jià)比的選擇。

小白

　　依桐，品牌策劃

　　她倒是沒(méi)覺得買內(nèi)衣對(duì)于她來(lái)說(shuō)是什么難事，因?yàn)橐呀?jīng)總結(jié)出了自己的一套“購(gòu)買法則”：“反正買外國(guó)的牌子就最小碼就對(duì)了，國(guó)內(nèi)的牌子就買大兩碼?！彼徽Z(yǔ)道破亞洲女性和歐美女性身材上的差異。然而，很多歐美內(nèi)衣品牌在中國(guó)市場(chǎng)并沒(méi)有體貼地為中國(guó)女性提供特別尺碼。

　　依桐購(gòu)買內(nèi)衣的品牌沒(méi)有特別的偏好，“功能和款式都差不多嘛。”似乎她按照自己“簡(jiǎn)單粗暴”的挑選方法能夠在任何國(guó)內(nèi)外品牌找到適合自己的。

依桐

　　總之，瞎買的、碰上順眼就買的、帶媽媽幫自己買的，這幾乎囊括了大部分中國(guó)女性消費(fèi)者購(gòu)買內(nèi)衣的樣子。她們搞不懂到底該從幾歲開始穿內(nèi)衣?是穿運(yùn)動(dòng)式還是有鋼圈的?有鋼圈是會(huì)幫助塑形還是影響發(fā)育?你什么時(shí)候開始知道內(nèi)衣扣上的小棉片其實(shí)是用來(lái)清洗內(nèi)衣的刷子?這些答案，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　它取決于你的家庭教育程度、生活環(huán)境和當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)化程度等等。大多數(shù)女性接收到的這方面知識(shí)十分碎片化，可能來(lái)自母親，可能來(lái)自導(dǎo)購(gòu)，甚至來(lái)自看同學(xué)如何穿。

　　然而每個(gè)導(dǎo)購(gòu)說(shuō)的都不一樣，每個(gè)媽媽說(shuō)的也都不盡相同，這直接導(dǎo)致青春期的學(xué)習(xí)過(guò)程既不系統(tǒng)，傳遞的知識(shí)也不準(zhǔn)確。中國(guó)缺乏清晰的性別教育及性教育，父母普遍對(duì)性征等敏感話題也持避諱態(tài)度，然而矛盾的是，社會(huì)的發(fā)展程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在性教育之前，高度的商業(yè)化和全球化讓年輕一代已經(jīng)多方面接觸到了相關(guān)內(nèi)容，但教育不到位，即造成了錯(cuò)位的狀態(tài)。

　　家庭和學(xué)校教育缺失的狀態(tài)，其實(shí)為商業(yè)品牌提供了對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行再教育的機(jī)會(huì)，在強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)消費(fèi)的當(dāng)下，為顧客提供到位的幫助對(duì)品牌有益無(wú)害，可以看到的是，很多傳統(tǒng)品牌在革新過(guò)程中已經(jīng)開始培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)給出指導(dǎo)性建議，只不過(guò)還位于很初步的階段，而“新來(lái)者”維密目前還沒(méi)有意識(shí)到中國(guó)女性的這些問(wèn)題。

　　去年7月，第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布一份女性內(nèi)衣消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告，報(bào)告顯示國(guó)內(nèi)貼身衣物消費(fèi)習(xí)慣較于發(fā)達(dá)國(guó)家有著明顯的差距，人均支出大約只有發(fā)達(dá)國(guó)家的一半左右。

　　在如何買內(nèi)衣上，中國(guó)女性消費(fèi)者似乎有必要從頭教起。

　　龐大而分散的中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)，這里沒(méi)有巨頭

　　事實(shí)上，市場(chǎng)的發(fā)展絕不僅僅是各個(gè)公司運(yùn)作的結(jié)果，消費(fèi)者的反饋同樣會(huì)反過(guò)來(lái)影響品牌，對(duì)于內(nèi)衣而言，分散的消費(fèi)者心態(tài)一定程度上導(dǎo)致了分散的內(nèi)衣市場(chǎng)。咨詢公司歐睿資深分析師秦媛媛向記者表示：“國(guó)內(nèi)女士?jī)?nèi)衣市場(chǎng)是一個(gè)特別分散的市場(chǎng)，排名前十名的品牌的市場(chǎng)占有率只有12%?！笨梢钥闯?，中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)至今仍沒(méi)有一個(gè)龍頭企業(yè)，不同定位的品牌之間的差距也不大，市場(chǎng)份額分配較為平均，而在其他消費(fèi)領(lǐng)域都在經(jīng)歷消費(fèi)升級(jí)的洗禮時(shí)，內(nèi)衣市場(chǎng)多年來(lái)也保持著傳統(tǒng)而緩慢的發(fā)展模式。

　　幾個(gè)你熟悉的內(nèi)衣品牌大多都在各自為政。比如維密要面對(duì)的中國(guó)市場(chǎng)中，都市麗人是目前最大的內(nèi)衣廠商。歐睿提供的數(shù)據(jù)顯示，都市麗人的市場(chǎng)份額不僅在中國(guó)排首位，在全球范圍內(nèi)也進(jìn)入了前五，一度被授予“中國(guó)維密”的稱號(hào)，只不過(guò)近兩年的品牌狀況和維密也很一致，根據(jù)公司財(cái)報(bào)，2016年，都市麗人遭遇上市以來(lái)首次營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙下滑，其中凈利潤(rùn)更是較前一年同期下滑55.2%，期間還關(guān)閉了985家門店，今年上半年，都市麗人營(yíng)收20.8億元，同比下降6%，凈利潤(rùn)1.45億元，同比下降16.7%，依舊虧損。

　　都市麗人成立于1998年，在建立之初品牌定位在快時(shí)尚內(nèi)衣，正如二十世紀(jì)初快速發(fā)展的傳統(tǒng)女鞋品牌一樣，都市麗人同樣通過(guò)大量開店支撐業(yè)績(jī)，深諳“渠道為王”的定律，而且主要布局在三四線城市。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，這樣的模式已經(jīng)在當(dāng)下暴露出短板，導(dǎo)致其現(xiàn)狀和百麗以及達(dá)芙妮這樣的鞋履品牌如出一轍，大量關(guān)店，以降低成本。

　　近年來(lái)，都市麗人開始借力電商進(jìn)行升級(jí)，成果不錯(cuò)。2017年上半年，都市麗人電商渠道營(yíng)收為2.38億元，同比增長(zhǎng)44.8%，已經(jīng)占到總體營(yíng)收比例的11.5%。所以在今年9月29日，都市麗人和京東合作了超級(jí)品牌日，活動(dòng)直接在京東總部舉辦，除了常規(guī)的減價(jià)、打折，京東還為都市麗人開啟全渠道霸屏宣傳模式，包括首頁(yè)下拉視頻、彈幕，京東官方微博、實(shí)體門店等，

都市麗人代言人林志玲

　　而對(duì)于已在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作多年的海外內(nèi)衣品牌來(lái)說(shuō)，遭遇到的阻力則不小。德國(guó)內(nèi)衣品牌黛安芬1886年成立以來(lái)已經(jīng)有131年的歷史，是內(nèi)衣界名副其實(shí)的傳統(tǒng)老牌。它在1936年發(fā)展成為歐洲最大的內(nèi)衣制造商，并于1992年就進(jìn)入了中國(guó)，是最早開拓中國(guó)市場(chǎng)的海外內(nèi)衣品牌之一。

　　今年早些時(shí)候開始，黛安芬宣布將在2017年底前關(guān)閉其在英國(guó)市場(chǎng)的所有直營(yíng)門店，僅保留批發(fā)渠道及特許授權(quán)門店，此消息一出，大多數(shù)人才意識(shí)到已經(jīng)很久沒(méi)有聽到這個(gè)內(nèi)衣品牌的動(dòng)靜了。據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示，自2015年以來(lái)的三年時(shí)間，黛安芬的銷量逐年遞減，且衰退速度一年比一年快，在歐洲經(jīng)濟(jì)一直沒(méi)有恢復(fù)的大環(huán)境下，關(guān)閉門店再次成為品牌自保的下下策，但對(duì)于英國(guó)的關(guān)店策略，黛安芬管理合伙人Roman Braun的解釋是，要帶領(lǐng)這個(gè)品牌卷土重來(lái)，以全新零售概念的店鋪重回英國(guó)市場(chǎng)。

　　但只是一個(gè)英國(guó)市場(chǎng)不足以提升整個(gè)公司的盈利能力，因此他們看到了消費(fèi)升級(jí)的中國(guó)。10月30日，黛安芬推出旗下高端品牌ESSENCE，全新產(chǎn)品線的發(fā)布地點(diǎn)沒(méi)有選在歐洲任何一個(gè)城市，而是在上海。據(jù)介紹，相比于黛安芬主品牌產(chǎn)品，高端品牌ESSENCE會(huì)更注重內(nèi)衣款式的時(shí)尚度，意在迎合當(dāng)下中國(guó)年輕消費(fèi)群體的喜好傾向，它有意讓中國(guó)消費(fèi)者看到這個(gè)百年老牌所做出的改變。

　　目前黛安芬在中國(guó)大陸市場(chǎng)的自營(yíng)店鋪約為550家，而在ESSENCE推出之后，據(jù)悉公司也將在中國(guó)市場(chǎng)以獨(dú)立門店的方式進(jìn)行擴(kuò)張，并且不會(huì)降低產(chǎn)品定價(jià)，在維密想要在中國(guó)市場(chǎng)調(diào)高自己的定位時(shí)，黛安芬選擇和其正面競(jìng)爭(zhēng)。

　　高端內(nèi)衣品牌的市場(chǎng)也正在變得越來(lái)越擁擠，意大利內(nèi)衣品牌La perla同屬于這個(gè)范疇，而他們也開始著手向亞太市場(chǎng)進(jìn)攻。10月19日，在距維密正式走秀還有一個(gè)月的時(shí)候，La perla先發(fā)制人，在澳門威尼斯人度假村酒店舉辦了2018春季成衣發(fā)布會(huì)，這是La perla第一次在亞洲舉辦大秀。正如我們此前的報(bào)道，雖然該品牌在亞洲擁有16家門店，其中5家為概念店，但品牌經(jīng)營(yíng)重心還是在歐洲，相對(duì)于全球150家的店鋪總是來(lái)說(shuō)，亞洲市場(chǎng)的拓展空間還非常大。

　　如果看一下La perla的代言人邀請(qǐng)，從奚夢(mèng)瑤到劉雯，不難看出，品牌正在試圖獲得中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)同感，而在澳門這場(chǎng)秀辦完之后，很難說(shuō)La perla的下一步棋不會(huì)布局在中國(guó)。

　　和維密爭(zhēng)奪年輕女孩的是互聯(lián)網(wǎng)公司

　　雖然這些內(nèi)衣老牌都盯上了中國(guó)這塊蛋糕，但在他們到來(lái)之前，中國(guó)市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了新的玩家，一是靠電商迅速成長(zhǎng)起來(lái)的內(nèi)衣創(chuàng)業(yè)公司。

　　例如2014年6月份上線的氧氣APP專門經(jīng)營(yíng)女士?jī)?nèi)衣，有著清一色的年輕女生團(tuán)隊(duì)，短短三年時(shí)間，這個(gè)線上平臺(tái)已經(jīng)從一個(gè)簡(jiǎn)單的內(nèi)衣推薦軟件長(zhǎng)成了買手制電商平臺(tái)。也許是由于熟悉當(dāng)下年輕女性的心理，她們成功將內(nèi)衣從簡(jiǎn)單的功能性產(chǎn)品做成了帶有情感色彩的IP，但最開始，按照創(chuàng)始人Daini的說(shuō)法，她就是簡(jiǎn)單地覺得“國(guó)內(nèi)的內(nèi)衣都太丑了?！?/p>

　　內(nèi)外內(nèi)衣則更注重為顧客提供專業(yè)性的服務(wù)，所以2012年創(chuàng)立了網(wǎng)店之后，公司又于2016年開設(shè)了首家實(shí)體店，對(duì)于內(nèi)衣這種功能性和私密性都較強(qiáng)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者都會(huì)希望親身試穿后再購(gòu)買，所以內(nèi)位內(nèi)衣會(huì)在線下的體驗(yàn)店里提供為顧客衡量尺寸并推薦尺碼的服務(wù)。

　　相對(duì)于傳統(tǒng)老牌和海外品牌來(lái)說(shuō)，顯然他們的優(yōu)勢(shì)是更了解消費(fèi)者想要什么。據(jù)調(diào)查顯示，內(nèi)衣在互聯(lián)網(wǎng)銷售的滲透率達(dá)65%，微商零售額約占整個(gè)中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)超10%的份額，排名前三的微商品牌年流水達(dá)十億以上，遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌起步的規(guī)模。

　　內(nèi)衣市場(chǎng)出現(xiàn)的另一個(gè)熱門是細(xì)分領(lǐng)域運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣的興起，在運(yùn)動(dòng)健康風(fēng)潮的推動(dòng)下，據(jù)歐睿預(yù)測(cè)，截至2020年中國(guó)的運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)規(guī)模將超越奢侈品市場(chǎng)，而運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣，至少能在其中占據(jù)200億至300億的市場(chǎng)份額。

　　傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌并非沒(méi)有發(fā)覺，愛慕集團(tuán)推出了Aimer Sport運(yùn)動(dòng)支線，日本華歌爾也推出旗下專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌CW-X，只不過(guò)目前獨(dú)立運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣品牌仍舊缺位。

　　鮮明的對(duì)比下，不管是傳統(tǒng)品牌的定位，還是大眾品類和細(xì)分領(lǐng)域，內(nèi)衣市場(chǎng)似乎出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，一方面，快時(shí)尚類的內(nèi)衣品牌無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)于美觀和功能性的，另一邊，高端品牌又讓消費(fèi)者覺得“不值得”，中間市場(chǎng)難做，也沒(méi)有品牌愿意觸碰。

　　維密如若想要在中國(guó)市場(chǎng)做到龍頭位置，說(shuō)到根上還是要從產(chǎn)品開始做起——是否能成功本土化，這也關(guān)乎品牌定位。維密多年來(lái)都拿性感營(yíng)銷最為最大的噱頭，然而艷麗的顏色和代表性“厚墊”提升款內(nèi)衣在中國(guó)明顯吃不開，不符合亞洲女性身材的尺碼更是致命的問(wèn)題。

　　實(shí)則在過(guò)去，維密大秀真正令人稱道的，就是其精準(zhǔn)又討巧的品牌定位。自從1982年，LTD(limitedBrands，現(xiàn)改名為L(zhǎng) Brands)公司從創(chuàng)始人羅伊·雷蒙德(Roy Raymond)手里接過(guò)維密品牌后，它就將其設(shè)定為了性感時(shí)尚的裝飾性產(chǎn)品，維密的品牌內(nèi)涵為美麗、性感、時(shí)尚，并經(jīng)由產(chǎn)品、門店、廣告等營(yíng)銷活動(dòng)中傳播給消費(fèi)者。

　　這條路子之所以奏效，是因?yàn)樗c內(nèi)衣業(yè)發(fā)展的主流軌跡存在差異。在維密以前，大多數(shù)內(nèi)衣都始終遵循的是“功能型產(chǎn)品“來(lái)開發(fā)，但維密的碼數(shù)只有從32AA到36D，這相當(dāng)于明確了纖瘦身材的重要，也強(qiáng)制設(shè)定了“審美”的范本。但這套做法近年來(lái)不斷遭受到歐美女權(quán)主義者的攻擊，因?yàn)槿藗冇珠_始重新強(qiáng)調(diào)多元化美學(xué)和真實(shí)感的重要。

　　雖說(shuō)“性感戰(zhàn)術(shù)“挪到中國(guó)來(lái)也不一定適用，但這條鯰魚確實(shí)為傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌提供了一條新的思路——將塑造品牌視作第一要?jiǎng)?wù)。在傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌好賣的年代，消費(fèi)者的選擇面狹窄，整個(gè)時(shí)尚行業(yè)的核心都是依靠渠道，但維密走的路數(shù)完全不同，他們靠粉紅色的少女感、奢華大秀和接地氣的定價(jià)來(lái)完成親民形象的建設(shè)，提到維密，大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)第一時(shí)間想到大秀，這當(dāng)然是品牌戰(zhàn)略成功的一種表現(xiàn)。

　　也許正是受此感召，近年來(lái)的內(nèi)衣品牌都更加注重品牌形象的精準(zhǔn)化。除了性感的標(biāo)簽外，諸如西班牙內(nèi)衣品牌Oysho就借助清新可愛的形象在中國(guó)拓張門店，優(yōu)衣庫(kù)繼續(xù)走舒適實(shí)用路線，它們都堅(jiān)持在自己的定位上深耕，而不是盲目擴(kuò)張SKU。而在兩個(gè)月前，都市麗人也嘗試了品牌升級(jí)，讓多年前就開始為都市麗人打廣告的志玲姐姐變成了品牌聯(lián)名系列ChilingCutting的創(chuàng)意總監(jiān)。

　　這預(yù)示著中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變其實(shí)才剛剛開始。

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