人生就是一個不斷分別的過程，這一次離我們漸漸遠去的是90年代的潮牌“真維斯”。

　　同時，截至2017財年末，真維斯在國內(nèi)共運營1298間門店，相較2014年末的2284間門店相比，真維斯在過去三年里關(guān)閉了近千家門店，這個速度相當(dāng)于一天關(guān)一家店。同時，旭日在2017年大幅裁員約兩成，由4900人減至4000人。

　　真維斯和美特斯邦威同為中國1990年代的“街服”品牌，是屬于90后青春的“潮牌”，但不同于美特斯邦威的國產(chǎn)屬性，真維斯實際上是純種外國血統(tǒng)，盡管大部分人都因為中文名的強勢滲透一直以為這是個國產(chǎn)品牌。

　　1990年，創(chuàng)立旭日集團的香港人楊釗收購了來自澳大利亞的真維斯(JEANSWEST)，和英文名一樣，品牌主打牛仔系列。楊釗是最早看好內(nèi)地前景并投資內(nèi)地的香港企業(yè)家之一，他將真維斯的重心從海外市場移至內(nèi)地，真維斯第一家門店于1993年開在了上海。在此后十年的時間里，真維斯在內(nèi)地強勢擴張，并占據(jù)了整個內(nèi)地休閑服裝市場的半壁江山。

　　然而，像所有在十年前經(jīng)歷了巔峰的傳統(tǒng)時裝品牌一樣，新千年快時尚涌入內(nèi)地市場后，真維斯的衣服就賣得越來越艱難。

　　去年4月，旭日集團以2.2億港元的價格將澳洲業(yè)務(wù)賣給了楊勛和楊釗兄弟成立的巧思有限公司，該公司專門負責(zé)真維斯在澳洲的銷售，這樣做無非是想用賣掉澳洲業(yè)務(wù)的錢來彌補內(nèi)地的虧損。

　　雖然旭日集團在去年設(shè)立了“真維斯電貿(mào)分公司”，將電商業(yè)務(wù)獨立開來，線上銷售額也已占到2017年其內(nèi)地銷售總額的23.68%，但毛利率微薄，僅錄得微利。

　　內(nèi)地成衣零售競爭激烈及電商環(huán)境的變化，是財報中給出的業(yè)績下滑的原因，然而這已經(jīng)是真維斯?fàn)I業(yè)總額連續(xù)下滑的第五年，實際上，從2013年開始，旭日企業(yè)綜合營業(yè)總額便持續(xù)呈下滑趨勢，2013-2017年真維斯綜合營業(yè)總額同比下降的幅度分別為0.70%、13.32%、25.91%、23.98%和4.37%。

　　同一代面臨危機的品牌美特斯邦威已經(jīng)全面開啟了轉(zhuǎn)型年輕化進程，然而道路阻且長，目前為止還沒有看到市場的積極反饋，但真維斯還沒有采取主動措施，而是以拆東墻補西墻的方法維持運營。

　　時裝市場的新舊交替仍在繼續(xù)，90后在爭先恐后投入新鮮感時，早已忘記被遠遠甩在身后的青春。