在并購了旗牌王品牌和“嗒嘀嗒”童裝品牌之后，匹克又宣布進(jìn)軍戶外市場。

　　5月28日，匹克CEO許志華發(fā)布《致全體匹克同仁的一封信》。在公開信中，許志華宣布匹克正式與穩(wěn)勒家族達(dá)成共識并簽署協(xié)議，匹克已經(jīng)全面收購國際知名戶外運(yùn)動品牌——奧索卡。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，匹克在半年內(nèi)發(fā)起三起收購活動，是為了回到A股市場而進(jìn)行鋪路。

　　半年三起收購

　　許志華在匹克內(nèi)部公開信中表示，一直將“專業(yè)化”作為品牌戰(zhàn)略的匹克起始于籃球，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，在跑步、綜訓(xùn)、校園、兒童、足球等品類做了進(jìn)一步延展。而收購?qiáng)W索卡，意味著匹克向戶外運(yùn)動進(jìn)軍。

　　北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，收購?qiáng)W索卡是繼收購休閑服裝品牌旗牌王和童裝品牌“嗒嘀嗒”之后，匹克半年內(nèi)的第三起品牌收購動作。

　　2017年12月，匹克旗下子公司泉州市達(dá)發(fā)置業(yè)投資有限公司通過拍賣成功入主旗牌王(中國)紡織服飾有限公司，已經(jīng)破產(chǎn)的旗牌王品牌通過重組得以繼續(xù)保留和經(jīng)營。同一個月，匹克再次出手，匹克參股子公司泉州縱鑫投資有限公司斥資6450萬元牽手重組“嗒嘀嗒”童裝品牌。半年未到，匹克又全面收購戶外運(yùn)動品牌奧索卡，進(jìn)軍戶外運(yùn)動領(lǐng)域。

　　公開資料顯示，奧索卡是由瑞士穆勒家族經(jīng)營20多年的一個國際商端戶外運(yùn)動品牌，1996年進(jìn)入中國市場，是中國登山隊的合作伙伴，在香港、深圳、北京、上海、湖北等地?fù)碛羞\(yùn)營機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)基地。

　　2018年1月，中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會在ISPO運(yùn)動產(chǎn)業(yè)論壇上發(fā)布《中國戶外用品2017年度市場調(diào)查報告》(以下簡稱《報告》)。《報告》顯示，2017年中國戶外用品零售總額達(dá)到244.6億元，增速為3.22%;出貨總額137.9億元，增速為2.61%。并且哥倫比亞品牌中國總經(jīng)理朱廣賢也曾公開表示，到2020年左右中國的戶外運(yùn)動會迎來爆發(fā)。

　　服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，戶外市場火爆，但戶外市場的價值仍未被充分挖掘，運(yùn)動品牌發(fā)展戶外市場是必然趨勢。奧索卡1996年就較早地進(jìn)入中國市場，在國內(nèi)具有一定知名度。匹克收購?qiáng)W索卡這一行為可以理解。

　　欲重回A股市場

　　雖然許志華曾表示，非體育用品板塊準(zhǔn)備以后另外整合上市，不參與匹克體育回歸A股，但他也曾說過：“多品牌戰(zhàn)略是我們的選項之一，匹克未來肯定會變成一個集團(tuán)。而且上市最重要的手段就是資本并購。”

　　事實(shí)上，匹克體育曾在2009年9月在港交所上市，但上市以來的業(yè)績表現(xiàn)并不理想。

　　從2011年開始，匹克遭遇了連續(xù)三年的業(yè)績下滑。在最慘烈的2012年，匹克營業(yè)額僅為29.03億元，并且從2012年開始，每年凈利潤維持在2億-4億元的區(qū)間。2014年起，匹克業(yè)績開始上揚(yáng)，但再未達(dá)到2010年時高峰的輝煌。2016年，匹克體育的中期業(yè)績報告顯示，截至2016年7月30日，公司營收為12.98億元，同比下降6%;毛利潤4.94億元，同比下降5.6%;歸屬于股東凈利潤1.69億元，同比減少3.8%。

　　在上市七年之后，匹克2016年11月無奈從港交所退市，但退市之后的匹克又于2017年2月召開回歸A股發(fā)展論壇，正式宣告將回歸A股。多品牌戰(zhàn)略是助力匹克重回A股市場的路徑。

　　程偉雄表示，相對多品牌來說，單個品牌的力度有限，匹克想要得到很好的發(fā)展、重回A股，需要形成品牌矩陣。

　　未來面臨挑戰(zhàn)

　　程偉雄分析認(rèn)為，匹克為重回A股市場而實(shí)施的多品牌戰(zhàn)略是借鑒學(xué)習(xí)的安踏及其他優(yōu)秀品牌的成功路徑。就安踏而言，在眾多的運(yùn)動服裝品牌當(dāng)中，安踏一直表現(xiàn)得穩(wěn)扎穩(wěn)打。安踏在運(yùn)動品牌的運(yùn)營和管理上有借鑒作用，在行業(yè)當(dāng)中也有著一定的標(biāo)桿和示范作用。

　　匹克此前所并購的童裝品類和休閑服裝品類，安踏等同行們早有涉及并取得一定成績。公開信息顯示，安踏童裝已經(jīng)成為安踏旗下業(yè)務(wù)增長速度第二的板塊，在2016年市場份額也超越了同行競爭對手。同為運(yùn)動品牌的361°在童裝市場的表現(xiàn)也不俗，361°童裝自創(chuàng)立以來，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)盈利。2017年上半年，361°童裝營業(yè)額占集團(tuán)營業(yè)額的11%，增長率為12.8%，營業(yè)收入3.07億元。

　　除了休閑服裝品類和童裝品類，戶外市場也是安踏和361°等同行們近年來發(fā)力的領(lǐng)域。

　　程偉雄認(rèn)為，對于匹克而言，自身的主營業(yè)務(wù)必須要做大做強(qiáng)，主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型也必須要落地，如果自己的主營業(yè)務(wù)不到位，那并購企業(yè)只是為了合并報表，這樣的行為并沒有很大意義。“企業(yè)要想得到長期發(fā)展，必須與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)起到互補(bǔ)的作用，將自身的品牌做到差異化、細(xì)分化。把主營業(yè)務(wù)做好，才有更多的機(jī)會重回A股并得到有效發(fā)展?！背虃バ壅f。

　　5月29日，北京商報記者試圖聯(lián)系匹克方面，但電話一直無人接聽。