過(guò)去的一年多，也許沒(méi)有比“新零售”更火的詞了。這十年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“O2O”等概念的提出，讓傳統(tǒng)行業(yè)迎來(lái)寒冬;2016年10月，馬云一句“未來(lái)十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)一說(shuō)，只有新零售”，卻讓劇情發(fā)生了反轉(zhuǎn)......

　　如今，新零售的風(fēng)浪越刮越盛。抓住風(fēng)口，緊跟時(shí)代步伐，擁抱新零售成了許多企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二選擇，國(guó)內(nèi)服飾品牌也紛紛探索智慧門(mén)店，解鎖新零售。一路走來(lái)，求新求變的今童王，也欲乘風(fēng)而起---牽手阿里，試點(diǎn)新零售智慧門(mén)店。

　　新零售，服裝行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心劑?

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)科技的不斷發(fā)展，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)服裝類產(chǎn)品的消費(fèi)比重也逐年加大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008-2015 年，城鎮(zhèn)居民人均衣著消費(fèi)支出由1,165.91 元增至1,701.13 元;預(yù)測(cè)2018 年國(guó)內(nèi)服裝零售額將達(dá)到2.1 萬(wàn)億元，相當(dāng)于15 年的1.56 倍。而就消費(fèi)觀念和購(gòu)買(mǎi)力來(lái)說(shuō)，千禧一代是當(dāng)之無(wú)愧的主力人群。

　　“個(gè)性、獨(dú)立、多元”是千禧一代的共同特性。在中國(guó)，千禧一代約有4.15億人，占總?cè)丝诘?1%;預(yù)計(jì)他們的平均年收入將從2014年的5900美元增長(zhǎng)至2024年的1.3萬(wàn)美元。未來(lái)，只有抓住時(shí)下核心消費(fèi)人群，才有可能贏得市場(chǎng)。

　　眾所周知，流量就是實(shí)體店的命脈。面對(duì)如此龐大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)，如何將千禧一代引到店中，并發(fā)展為忠實(shí)客戶，成為服飾企業(yè)需要探索的重大課題。就現(xiàn)階段而言，僅靠傳統(tǒng)終端門(mén)店的營(yíng)銷模式，斷然不行。此時(shí)，新零售的出現(xiàn)，無(wú)疑給實(shí)體店的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向。

今童王品牌創(chuàng)始人濮新泉

　　秉承著“顧客唯一接觸到的就是零售門(mén)店”的經(jīng)營(yíng)理念，今童王始終倡導(dǎo)一切發(fā)展以終端店鋪為導(dǎo)向，堅(jiān)持做一家以零售為導(dǎo)向的時(shí)尚型服飾公司。面對(duì)愈演愈烈的新零售，今童王品牌創(chuàng)始人濮新泉指出：新零售統(tǒng)籌線上線下，這個(gè)名詞帶來(lái)的不只是一波紅利，而是整個(gè)商業(yè)底層邏輯的重構(gòu)，同時(shí)也為今童王業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了更多可能。

　　據(jù)悉，三年前，只有17%的中國(guó)消費(fèi)者希望能在前往實(shí)體店前通過(guò)線上查詢了解產(chǎn)品在實(shí)體店內(nèi)的庫(kù)存情況，一年后，這個(gè)比例增長(zhǎng)了一倍。同樣，希望能在門(mén)店購(gòu)買(mǎi)到其他渠道內(nèi)缺貨產(chǎn)品的消費(fèi)者比例，也增長(zhǎng)了一倍多。為此，濮總表示，未來(lái)今童王的一切戰(zhàn)略布局都將以零售為導(dǎo)向，抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，未來(lái)線上線下將同步推進(jìn)，融合發(fā)展。

　　乘風(fēng)而起，試點(diǎn)新零售智慧門(mén)店

　　身處風(fēng)波詭譎的市場(chǎng)之中，唯有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，隨時(shí)更新重啟，才能不成為時(shí)代的棄子。在濮總看來(lái)，不論是童裝還是成人裝市場(chǎng)，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)一定是新零售。以前，線上線下都是各自發(fā)展，互相競(jìng)爭(zhēng)，但2016年，新零售概念的落地，為服裝行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新思路：原來(lái)水火不容的線上線下，竟也能握手言和，同步發(fā)展。

今童王新零售模式培訓(xùn)

　　為了更好地推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，今童王也將試水新零售。據(jù)濮總介紹，今童王今年已經(jīng)有幾十家門(mén)店正在試點(diǎn)新零售智慧門(mén)店，和阿里關(guān)于新零售方面的合作也在如火如荼地進(jìn)行中。濮總強(qiáng)調(diào)，千禧一代已經(jīng)成為消費(fèi)主力人群，他們對(duì)品牌的創(chuàng)新，商品的體驗(yàn)以及購(gòu)買(mǎi)時(shí)的服務(wù)感受都有著更高的要求，因此企業(yè)的發(fā)展也需要不斷創(chuàng)新，在店鋪設(shè)計(jì)、商

今童王新零售模式培訓(xùn)

　　目前，今童王品牌的零售VI體系和零售門(mén)店形象都已根據(jù)品牌定位開(kāi)始完善精進(jìn)，其中店鋪的系統(tǒng)，例如pos、eip等都在進(jìn)行升級(jí)，而部分門(mén)店也應(yīng)用了天貓工具，以形成新的零售門(mén)店的導(dǎo)入。

今童王春裝靜態(tài)訂貨現(xiàn)場(chǎng)

　　無(wú)疑，數(shù)字化正在越來(lái)越快地推動(dòng)著品牌變革，激發(fā)商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這個(gè)新概念新事物新科技層出不窮的時(shí)代，消費(fèi)者的喜好在變，零售市場(chǎng)也在變化，而未來(lái)卻高深莫測(cè)。但一直走在市場(chǎng)前沿，緊握風(fēng)口的今童王，肯定能成為市場(chǎng)的寵兒!