第一季度業(yè)績創(chuàng)新高之后，斯凱奇（SKECHERS）亞太區(qū)CEO陳偉利不止一次提到，2018財年中國市場的銷售目標(biāo)是人民幣150億元。

　　近日，斯凱奇中國最大店鋪在沈陽開業(yè)之際，陳偉利在接受界面采訪時透露，2018財年中國市場終端銷售額定格在141億元，同比增幅為36%。其中，四季度銷售額漲近50%，同店銷售增幅甚至達(dá)100%以上。

　　盡管中國市場銷售額與預(yù)期目標(biāo)尚有差距，但陳偉利感到滿意，“2018年全線表現(xiàn)都很好，我們不是阿迪達(dá)斯或耐克，也不是安踏或李寧，我們用了自己的模式進(jìn)入這個市場。線上線下渠道都表現(xiàn)不錯。”

　　斯凱奇美國總裁兼創(chuàng)始人Michael Greenberg在接受采訪時則預(yù)言，可能在五年內(nèi)，斯凱奇中國的銷售占比將會超越美國本土，取而代之成為最大的市場，“中國市場是品牌在全球保持增長的最好機(jī)會。”

　　斯凱奇1992年創(chuàng)立于美國加利福尼亞州，2007年，斯凱奇與聯(lián)泰企業(yè)合資成立斯凱奇中國有限公司，雙方各占50%股份，美國品牌由此宣告進(jìn)入中國。斯凱奇中國的銷售額，從10年前的0.74億提升至2018年的141億。

　　目前，斯凱奇在中國市場的門店數(shù)量約2600家。陳偉利表示，隨著斯凱奇業(yè)績向好，在一線城市取得品牌效應(yīng)，2019年，其門店重心將下沉至二三線城市——1月份，斯凱奇在沈陽開張中國最大店鋪正是品牌策略的體現(xiàn)。

　　沈陽新店在斯凱奇門店等級中被稱為“超級大店”，這一門店概念，被視為該品牌深入二三線城市的切口。

　　斯凱奇美國首席運(yùn)營官David Weinberg介紹稱，超級大店大概在2015年起源于美國，他們發(fā)現(xiàn)很多消費(fèi)者喜歡一家人來購物，買到各自需要的產(chǎn)品。斯凱奇按照這一需求來設(shè)計店鋪，規(guī)模逐漸變大，效益明顯。

　　“超級大店會展示我們的全線產(chǎn)品，尤其是女性款式以及兒童款式，還有專門針對青年人的款式，上班人士的款式，以及為專業(yè)運(yùn)動而提供的鞋款，”陳偉利補(bǔ)充說。

　　此次開業(yè)的沈陽店，是目前國內(nèi)面積最大的斯凱奇品牌店鋪，整體面積達(dá)2982平方米。店內(nèi)被劃出多個專屬產(chǎn)品區(qū)域，包括D’Lites、Lifestyle、Performance、Kids等。

　　斯凱奇的目標(biāo)是，兩年內(nèi)在中國開出300家超級大店，目前數(shù)量為3家。

　　中國及全球電商市場不斷發(fā)展，對實體零售帶來一些沖擊。2018年，斯凱奇中國市場的141億元銷售額中，大概30%來自線上銷售。

　　陳偉利對此表示，“電商在中國態(tài)勢迅猛，但我們線下的經(jīng)營并沒有因此縮減。雖然某些渠道的線下銷售略有下降，比如說百貨商店，但總體銷售并未減少，只是渠道在轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　從2008年引進(jìn)斯凱奇至今已經(jīng)10年，陳偉利認(rèn)為，中國運(yùn)動鞋服市場的主要變化是，耐克、阿迪達(dá)斯等國際大牌搶占份額的速度非?？欤姸啾就疗放聘簧瞎?jié)奏。

　　“國際品牌的知名度日漸提高，資源是有限的，給國內(nèi)品牌的發(fā)展帶來一定困難。但我很高興，能夠看到李寧和安踏這樣的品牌越做越好，”陳偉利坦言。

　　國際大牌持續(xù)強(qiáng)勢，本土品牌亦日漸崛起，斯凱奇則選擇著眼于“安踏李寧之上，耐克阿迪之下”這樣的夾層區(qū)域，作為自己的發(fā)展空間。

　　陳偉利曾如此評價斯凱奇的產(chǎn)品定位，“我們不會做299元的客戶，那個是安踏、李寧的客戶。但是你想找個國際品牌價位在399元、499元，你來找我。”他認(rèn)為，中間層的價格定位能避開眾多競爭對手，成為斯凱奇在中國突圍的關(guān)鍵。

　　按照慣例，2018財年斯凱奇的全球成績單在2019年1月底對外公布，中國市場的貢獻(xiàn)幾何將揭曉。