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搜于特、美邦服飾、森馬競(jìng)爭(zhēng)膠著 誰(shuí)翻越了“壓力大山”

2019/3/28 20:53:00 來(lái)源: 全球紡織網(wǎng)評(píng)論(0)3900

美邦服飾森馬

  3月,國(guó)內(nèi)時(shí)裝周陸續(xù)進(jìn)入了百花齊放的盛況,深圳時(shí)裝周、廣東時(shí)裝周、中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周、上海時(shí)裝周以各自的時(shí)尚形態(tài)展開(kāi)了一場(chǎng)群芳競(jìng)艷的局面。但縱觀各大時(shí)裝周,能看到多為潮牌、高端定制及個(gè)性的服裝品牌走秀,鮮少有休閑服飾品牌的身影。

  在這個(gè)個(gè)性化、多元化的服裝服飾消費(fèi)市場(chǎng)下,休閑服飾逐步被時(shí)尚人士們給忘卻,甚至被運(yùn)動(dòng)品牌掩過(guò)視野。且休閑服飾品牌們?cè)谑ゲ糠窒M(fèi)者后,開(kāi)始走向了下坡路,港資休閑服飾品牌尤為嚴(yán)重。

  佐丹奴在公布財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2018年凈利潤(rùn)下降4.0%至4.80億港元,亞太地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)品牌失去了吸引力,從而導(dǎo)致品牌的銷售下降;港資品牌巨頭-真維斯在去年被母公司旭日企業(yè)剝離其業(yè)務(wù),并有數(shù)據(jù)顯示5年關(guān)閉了1300家店;Esprit母公司思捷環(huán)球截至2018年12月31日的中期業(yè)績(jī)營(yíng)收下滑15.84%,股東應(yīng)占溢利同比下滑85.85%;堡獅龍業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了衰退的局面,2014年到2017年凈利潤(rùn)分別錄得1.27億港元、1.15億港元、2500萬(wàn)港元、488.6萬(wàn)港元。

  在服裝服飾行業(yè)遭遇寒冬下,服裝服飾品牌們漸露困境。在如此的市場(chǎng)環(huán)境下,搜于特、美邦服飾、森馬這幾個(gè)老牌休閑服飾企業(yè)過(guò)得怎么樣了?我們可以通過(guò)2018年年度業(yè)績(jī)來(lái)一窺究竟。

  森馬服飾

  森馬服飾2018年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)157.16億元,同比上年同期增長(zhǎng)30.68%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為16.9億元,同比上年同期增長(zhǎng)48.74%。數(shù)據(jù)顯示森馬服飾營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn)都呈現(xiàn)較高的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

  財(cái)報(bào)顯示,報(bào)告期末森馬服飾總資產(chǎn)為167.14億元,較本報(bào)告期初增長(zhǎng)22.51%;歸屬于上市公司股東的權(quán)益為111.52億元,同比增長(zhǎng)10.4%。

  對(duì)于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng),森馬服飾表示,借助消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇,休閑服飾業(yè)務(wù)恢復(fù)了增長(zhǎng)和童裝業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng),加上電商渠道的快速增長(zhǎng)促進(jìn)了收入提升;此外,森馬服飾去年收購(gòu)的法國(guó)SofizaSAS公司,將其2018年第四季度營(yíng)業(yè)收入納入合并導(dǎo)致了收入的增長(zhǎng)。

  美邦服飾

  2018年美邦服飾在通過(guò)全方位升級(jí)后,終于迎來(lái)了扭虧為盈的局面。美邦服飾在2018年業(yè)績(jī)快報(bào)中顯示,年度營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了76.64億元,較上年同期增長(zhǎng)18.42%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)4.29千萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)114.08%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)5.64千萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)118.46%。

  2017年美邦服飾持續(xù)呈現(xiàn)巨額虧損狀態(tài),對(duì)此美邦服飾不得不做出改變。美邦服飾表示,2018年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)得益于品牌、渠道、產(chǎn)品、零售的全方位升級(jí),以更加貼近中國(guó)新聲代消費(fèi)者的升級(jí)需求。

  搜于特

  搜于特發(fā)布的年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,2018年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)185.23億元,較上年同期增長(zhǎng)0.95%;利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)6.65億元,較上年同期下降36.58%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3.92億元,較上年同期下降36.06%。

  搜于特表示,一是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化,第四季度公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)較去年同期下降。二是)隨著公司融資成本增加,全年支付財(cái)務(wù)費(fèi)用1.44億元,同比有較大的增長(zhǎng)。三是目前服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大,隨著存貨的增加,需要根據(jù)市場(chǎng)的變化做出調(diào)整,當(dāng)期計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備9079.19萬(wàn)元。基于以上三個(gè)原因?qū)е铝藰I(yè)績(jī)的變動(dòng)及不穩(wěn)定性。

  縱觀森馬服飾、美邦服飾、搜于特三家2018年度業(yè)績(jī)營(yíng)業(yè)收入,森馬服飾與搜于特都突破百億大關(guān),森馬服飾增長(zhǎng)了30.68%,美邦服飾增長(zhǎng)了18.42%,搜于特增長(zhǎng)了0.95%,三家中森馬服飾增長(zhǎng)幅度最大。森馬服飾營(yíng)收表現(xiàn)優(yōu)異,很大一個(gè)原因在于童裝板塊的出色業(yè)績(jī),旗下童裝品牌巴拉巴拉預(yù)計(jì)2018年全年增速在25%左右,占據(jù)業(yè)績(jī)很大一部分,此外電商作為推動(dòng)森馬服飾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要部分,為業(yè)績(jī)的提升也提供了新增點(diǎn)。

  再看到凈利潤(rùn)數(shù)據(jù),森馬服飾增長(zhǎng)48.74%,美邦服飾增長(zhǎng)114.08%,搜于特下降36.06%,這里只有搜于特出現(xiàn)了下滑,且是只增收不增利,相較于森馬與美邦服飾則稍微遜色一些。搜于特近年來(lái)一直嘗試在服裝業(yè)務(wù)上供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型,且在一定程度上扭轉(zhuǎn)了業(yè)績(jī)下滑的局面,但去年嘗試的“快反模式”加快“潮流前線”的發(fā)展,并沒(méi)有起到很大的作用,也許此模式也帶來(lái)了一定的高庫(kù)存,導(dǎo)致了業(yè)績(jī)的下滑。在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面起了較大作用了就是美邦服飾,凈利潤(rùn)處于三家企業(yè)中增長(zhǎng)幅度最大的,從2015年開(kāi)始出現(xiàn)虧損持續(xù)到2017年,美邦服飾欲在扭虧為盈的狀態(tài)中承受著巨大的壓力,而經(jīng)過(guò)2018年一年的全方位升級(jí)終于迎來(lái)了利潤(rùn)的正增長(zhǎng)。

  從森馬服飾、美邦服飾、搜于特三家年度業(yè)績(jī)中看出,國(guó)內(nèi)休閑服飾消費(fèi)市場(chǎng)整體還是呈上升的態(tài)勢(shì),市場(chǎng)前景也令人期待。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2016年-2020年,國(guó)內(nèi)成人休閑服飾市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)預(yù)計(jì)達(dá)到7.3%,2020年國(guó)內(nèi)成人休閑服飾市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8603億元。

  雖然休閑服飾市場(chǎng)規(guī)模不斷增長(zhǎng),但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率也持續(xù)在提升,特別是快時(shí)尚品牌陸續(xù)涌現(xiàn)在市場(chǎng)、國(guó)際品牌加強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)的布局、潮牌正吸引著新一代消費(fèi)者的眼光,導(dǎo)致傳統(tǒng)的休閑服飾在市場(chǎng)中地位愈發(fā)緊張,從而致使休閑服飾品牌們發(fā)展處于一個(gè)不穩(wěn)定的階段。

  服裝市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域也持續(xù)被挖掘,品牌們競(jìng)相深化市場(chǎng)變革,如太平鳥(niǎo)、江南布衣、海瀾之家、李寧、安踏等品牌紛紛開(kāi)啟新領(lǐng)域的創(chuàng)新,如此對(duì)比傳統(tǒng)休閑服飾企業(yè)仍原地踏步,從產(chǎn)品的定位、銷售渠道、商業(yè)模式都缺乏創(chuàng)新能力,從而導(dǎo)致失去新一代消費(fèi)市場(chǎng)。在新生代消費(fèi)者主導(dǎo)的服裝市場(chǎng)下,傳統(tǒng)休閑服飾品牌如何在新浪潮中走出一條年輕化、高效的轉(zhuǎn)型道路,仍是一個(gè)持續(xù)思考的問(wèn)題。作者:覃金妹

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