競(jìng)速升級(jí)，中國(guó)市場(chǎng)正在成為各大運(yùn)動(dòng)品牌的重要支點(diǎn)。

　　今年以來(lái)，以Adidas、Nike為首的運(yùn)動(dòng)品牌巨頭，加快了在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，而Under Armour、Skechers、Reebok等眾多運(yùn)動(dòng)品牌也緊隨其后，在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)疆拓土，迫切渴望擴(kuò)大這片區(qū)域的市場(chǎng)份額，不斷擴(kuò)大品牌在中國(guó)市場(chǎng)的比重。

　　Adidas

　　1月12日，廣州北京路Adidas旗艦店正式開(kāi)張。這是繼上海南京東路、北京三里屯和上?；春Ｖ新返热移放浦行闹?，Adidas在中國(guó)市場(chǎng)的又一重要旗艦店，也是品牌在華南市場(chǎng)最大的自營(yíng)店。該店擁有三層空間，將零售店鋪與運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)融于一體，店內(nèi)設(shè)有足球、籃球、跑步、訓(xùn)練、戶外、三葉草、童裝等全系列品類。3月27日，Adidas位于上海徐家匯的亞太區(qū)及大中華區(qū)新總部揭幕，這座名為Homecourt的新總部共21層樓，是Adidas在中國(guó)首次以一整棟獨(dú)立大樓作為公司總部，也是Adidas集團(tuán)除了德國(guó)總部、北美總部之外的另一區(qū)域性總部。

　　除了大肆開(kāi)店，Adidas在電商上也加大了馬力。今年2月Adidas宣布和阿里巴巴旗下天貓實(shí)施全面戰(zhàn)略合作，雙方將在新品發(fā)布、新零售、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和新品創(chuàng)新等多個(gè)層面開(kāi)展深入合作，以提升品牌運(yùn)營(yíng)效率與消費(fèi)者體驗(yàn)。作為開(kāi)端，Adidas與天貓?jiān)?月21日啟動(dòng)天貓超級(jí)品牌日活動(dòng)，并把2019年新款Ultra BOOST跑鞋放在天貓旗艦店全球首發(fā)。Adidas表示，2019年與天貓?jiān)谛铝闶垲I(lǐng)域的合作將更加深入，Adidas將進(jìn)行全面的新零售數(shù)字化升級(jí)，利用全渠道，智慧門(mén)店，導(dǎo)購(gòu)及門(mén)店數(shù)字化等新零售場(chǎng)景，打通線上線下庫(kù)存，更好地提升零售效率以及消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　Adidas2018年財(cái)報(bào)顯示集團(tuán)在亞太區(qū)獲得了15%的增長(zhǎng)，其中大中華區(qū)增長(zhǎng)達(dá)到了23%。Adidas稱，亞太區(qū)域已經(jīng)是集團(tuán)最大、增長(zhǎng)最快、盈利最高的市場(chǎng)，目前，Adidas在大中華區(qū)擁有將近1.2萬(wàn)家門(mén)店，2019年的計(jì)劃是再開(kāi)一千家店。新增門(mén)店將逐漸下沉至中小型城市，并在重點(diǎn)城市至少擁有一家小型品牌中心。

　　Nike

　　Nike對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視和數(shù)字化投入開(kāi)啟得相當(dāng)?shù)脑?，而這一努力顯然持續(xù)得到來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)回報(bào)。在Nike最新的財(cái)報(bào)中，大中華區(qū)已經(jīng)連續(xù)17個(gè)季度保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。

　　從2015年開(kāi)始，Nike就把直營(yíng)業(yè)務(wù)正式作為公司的一個(gè)重要戰(zhàn)略，同期宣布的還有2020年的500億營(yíng)收目標(biāo)。之后Nike的直營(yíng)業(yè)務(wù)比例一直在持續(xù)上升，三年前的占比是26%，2018財(cái)年達(dá)到了30%。為了配合直營(yíng)策略，Nike在中國(guó)開(kāi)了更多的直營(yíng)店，在線下建立和消費(fèi)者對(duì)話的站點(diǎn)。

　　去年10月，Nike首家以House of Innovation為概念的Nike上海001正式開(kāi)業(yè)，這家跨品類旗艦店共有四層空間，建筑面積3822平方米，集數(shù)字化和線下服務(wù)為一體，這也是Nike全球創(chuàng)新產(chǎn)品科技、領(lǐng)先設(shè)計(jì)風(fēng)格和沉侵式體驗(yàn)的聚集地。

　　Nike稱，集團(tuán)直營(yíng)生意在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，將繼續(xù)在關(guān)鍵市場(chǎng)加速耐克的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而打通數(shù)字和線下零售服務(wù)，在零售方面數(shù)字和實(shí)體零售變得非常一體化，對(duì)提供無(wú)縫連接的個(gè)性化消費(fèi)者體驗(yàn)至關(guān)重要，Nike引領(lǐng)零售和體育創(chuàng)新，也在重新定義體育零售的未來(lái)。

　　Skechers

　　今年年初，美國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑品牌Skechers斯凱奇在沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)了中國(guó)最大的店鋪。店鋪面積達(dá)2982平方米,劃分了多個(gè)專屬產(chǎn)品區(qū)域，包括D′Lites、Lifestyle、Performance、Kids等。這是Skechers為深耕中國(guó)二三線市場(chǎng)所開(kāi)辟的新渠道。而在去年12月底，Skechers宣布與勁浪體育達(dá)成戰(zhàn)略合作發(fā)力川渝地區(qū)，進(jìn)一步深耕三四線市場(chǎng)。一系列的市場(chǎng)動(dòng)作都顯示了這個(gè)美國(guó)品牌已經(jīng)調(diào)整了前期快速擴(kuò)張的市場(chǎng)戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略重點(diǎn)逐步放在了中國(guó)二三線區(qū)域市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)上。

　　Under Armour

　　Under Armour安德瑪對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的野心在最近的行動(dòng)中也有所體現(xiàn)。Under Armour目前在亞洲地區(qū)開(kāi)設(shè)了約700家單一品牌專營(yíng)店和合作伙伴經(jīng)營(yíng)的專賣(mài)店，其中大部分位于中國(guó)內(nèi)地。同時(shí)，Under Armour計(jì)劃2019年在香港設(shè)立一個(gè)亞洲市場(chǎng)的區(qū)域性總部，截止到2023年，要將亞洲的店面數(shù)發(fā)展到1900家，而中國(guó)市場(chǎng)是主要目標(biāo)。根據(jù)Under Armour最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，盡管品牌在北美市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，環(huán)比下跌6%，營(yíng)收總額為9.65億美元，但是其海外市場(chǎng)則暴增24%，總額為3.95億美元，其中亞洲市場(chǎng)增幅達(dá)到了35%。

　　Reebok

　　過(guò)去一段時(shí)間，Reebok銳步一直在中國(guó)加大投資。去年Reebok在上海設(shè)立了亞洲創(chuàng)意中心，核心目標(biāo)是開(kāi)發(fā)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的本土產(chǎn)品，Reebok方面表示，必須加速對(duì)亞洲、特別是中國(guó)市場(chǎng)的了解。3月27日，Reebok首次在中國(guó)市場(chǎng)舉行了2019上海時(shí)裝周秋冬秀，以“The Other Side敢做例外“為主題，展示了包括Reebok Sole Fury、InstaPump Fury、Aztrek以及Winter Jacket等系列。同時(shí)，在天貓平臺(tái)同步上線了2019年春夏“即看即買(mǎi)”特別系列，可直接在大秀現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。此外，Reebok還將聯(lián)手中國(guó)的新晉設(shè)計(jì)師打造獨(dú)家限量鞋款。

　　Mizuno

　　面對(duì)蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)低調(diào)了很長(zhǎng)時(shí)間的日本運(yùn)動(dòng)品牌Mizuno美津濃終于也坐不住了，在今年邁出了實(shí)質(zhì)性的新步伐。3月11日，Mizuno與上海美錦體育有限公司宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，將在中國(guó)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。美錦獲得的權(quán)益包括Mizuno的足球、跑步、室內(nèi)運(yùn)動(dòng)及休閑產(chǎn)品的中國(guó)地區(qū)銷售授權(quán)，并將就休閑產(chǎn)品展開(kāi)適合中國(guó)消費(fèi)者的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)合作。目前Mizuno品牌在中國(guó)的直營(yíng)店僅90家，還有30家加盟店。未來(lái)三年，Mizuno在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略包括大力發(fā)展跑步、足球、室內(nèi)三類產(chǎn)品;在線下、線上和專業(yè)渠道三個(gè)方面發(fā)揮特長(zhǎng);最終完成三年內(nèi)500家店鋪的市場(chǎng)覆蓋目標(biāo)。同時(shí)Mizuno計(jì)劃提高休閑產(chǎn)品占比，三年之后，該比例的目標(biāo)是50%。

　　新市場(chǎng)新較量

　　可以說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)正在成為各大運(yùn)動(dòng)品牌財(cái)報(bào)中的最大亮點(diǎn)和品牌業(yè)績(jī)的有力增長(zhǎng)引擎。從起初的猶猶豫豫到現(xiàn)在的態(tài)度積極，除了Nike和Adidas這兩大領(lǐng)頭羊，包括Under Armour、Skechers、Reebok等在內(nèi)的越來(lái)越多的運(yùn)動(dòng)品牌正在加大馬力深入中國(guó)市場(chǎng)，迫切渴望從這個(gè)巨大的蛋糕中分得一杯羹，擴(kuò)大這片令人血脈噴張的新興區(qū)域的市場(chǎng)份額。

　　新戰(zhàn)場(chǎng)，新博弈。競(jìng)速升級(jí)，中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑正在成為各大運(yùn)動(dòng)品牌的重要支點(diǎn)。而隨著殺入中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)品牌越來(lái)越多，不難想象，接下來(lái)，將會(huì)是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)品牌之間異常激烈但不乏有趣的角逐和較量。

　　從各大國(guó)際品牌的戰(zhàn)略新動(dòng)向來(lái)看，拓展門(mén)店、升級(jí)數(shù)字化與加碼電商無(wú)疑將成為今年品牌新的發(fā)力點(diǎn)，而零售新模式儼然成為角力的焦點(diǎn)。面對(duì)愈來(lái)愈兇猛的電商競(jìng)爭(zhēng)，以及愈來(lái)愈炙熱的數(shù)字化潮流，為了獲得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，吸引更多的年輕消費(fèi)者，擁抱數(shù)字市場(chǎng)，探索電商發(fā)展，通過(guò)數(shù)字媒體與消費(fèi)者進(jìn)行交流，重構(gòu)品牌與消費(fèi)者的溝通對(duì)話模式，對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌們而言，顯然是當(dāng)務(wù)之急。

　　但對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)論是開(kāi)通電商平臺(tái)，拓展線下門(mén)店，尋找適合品牌的明星大使，還是制定品牌的數(shù)字化戰(zhàn)略，在市場(chǎng)的角逐中，品牌們都需要思考如何與時(shí)俱進(jìn)，如何因地制宜，如何讓品牌更好的結(jié)合中國(guó)本土化實(shí)情，適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，以及，能夠針對(duì)消費(fèi)者不斷變化的需求和期望做出切實(shí)有效的革新改變。作者：陳靜