風(fēng)云變幻的童裝大市場(chǎng)不斷帶來各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)：有部分品牌出現(xiàn)回暖態(tài)勢(shì)，也有部分企業(yè)業(yè)績(jī)不理想，整體呈現(xiàn)分化特征較為明顯，行業(yè)迎來洗牌期。

　　傳統(tǒng)童裝企業(yè)式微

　　嗒嘀嗒被匹克并購(gòu)，瑪米瑪卡、紅孩兒等品牌的發(fā)展陷入停滯階段，派克蘭帝童裝負(fù)責(zé)人跑路……童裝，昔日的市場(chǎng)“藍(lán)海”，隨著眾多產(chǎn)業(yè)資金的進(jìn)入，幾年下來變成一片“紅?！?。

　　傳統(tǒng)童裝品牌，都曾為‘跑馬圈地’、‘搶地盤’、‘上市夢(mèng)’而使其終端井噴式增長(zhǎng)后又戛然而止，他們也曾高價(jià)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，大刀闊斧地改革，但終究未見成效。傳統(tǒng)童裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)前主要存在著三大瓶頸：一是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)在削減。傳統(tǒng)泉州童裝企業(yè)更多的是加工型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)處于傳統(tǒng)批發(fā)模式、粗放型發(fā)展，均處于價(jià)值曲線的下端。二是產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，未能跟上消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)的節(jié)奏，研發(fā)設(shè)計(jì)的投入、終端門店的升級(jí)、品牌調(diào)性的打造等關(guān)系到產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的元素，正是多數(shù)傳統(tǒng)童裝企業(yè)的短板。三是產(chǎn)業(yè)再生力缺乏，絕大多數(shù)童裝企業(yè)向相關(guān)領(lǐng)域延伸、拓展的并不多見，造成整體產(chǎn)業(yè)形態(tài)單一，影響了產(chǎn)業(yè)再生力和后發(fā)力。

　　多元市場(chǎng)新格局

　　體育品牌，快時(shí)尚品牌，休閑服裝品牌都欲在童裝市場(chǎng)上分一杯羹，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

　　由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的童裝品牌整體規(guī)模偏小，以及行業(yè)領(lǐng)軍品牌尚未確定，給了體育品牌極大的市場(chǎng)空間，加上單獨(dú)二胎政策的放開，市場(chǎng)進(jìn)一步拓展擴(kuò)容，在2015年左右，不少成人體育品牌都將童裝業(yè)務(wù)作為集團(tuán)重要戰(zhàn)略之一。

　　作為率先開辟童裝市場(chǎng)的本土運(yùn)動(dòng)品牌，安踏旗下的“安踏兒童”(ANTA KIDS)和“FILA KIDS”的業(yè)績(jī)一直表現(xiàn)強(qiáng)勁。安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局，收購(gòu)了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛)，開啟兒童體育用品市場(chǎng)的多品牌戰(zhàn)略，覆蓋專業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，滿足了不同消費(fèi)者的需求。

　　事實(shí)上，不僅體育品牌覬覦童裝產(chǎn)業(yè)，快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、GAP、H&M，還有休閑服裝品牌森馬、太平鳥、美特斯邦威、江南布衣等都欲在童裝市場(chǎng)上分一杯羹，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

　　無(wú)論是安踏，抑或森馬，越來越多的企業(yè)通過并購(gòu)，擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合，具備在亞洲主要市場(chǎng)以及其他國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)能力，并擁有全球化的供應(yīng)鏈布局。

　　品牌梯隊(duì)初步形成

　　據(jù)了解，目前中國(guó)童裝行業(yè)有三大板塊，分別是浙江、福建、廣東，20幾個(gè)中國(guó)十大童裝品牌也從一個(gè)側(cè)面說明，童裝仍處于高度分散、群雄混戰(zhàn)階段，市場(chǎng)的品牌梯隊(duì)初步形成。

　　不少成人品牌延伸到童裝領(lǐng)域。同時(shí)，因成人品牌的渠道、品牌及資源等優(yōu)勢(shì)，成人品牌的童裝業(yè)務(wù)來勢(shì)洶洶，泉州傳統(tǒng)童裝品牌受到不小的沖擊。相對(duì)來講，服裝企業(yè)做童裝，在運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)、品牌運(yùn)作、管理上，差異不大。而且跨界企業(yè)的資本相對(duì)雄厚，可以做到快速布局和擴(kuò)張。

　　確實(shí)，目前無(wú)論奢侈品品牌、快時(shí)尚品牌、運(yùn)動(dòng)品牌都在加緊布局發(fā)力童裝市場(chǎng)，童裝已經(jīng)成為服裝行業(yè)的新興熱點(diǎn)。

　　當(dāng)前我國(guó)童裝市場(chǎng)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，但童裝企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力有限。然而品牌格局也正在形成，壟斷的全國(guó)性童裝品牌、強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域品牌即將出現(xiàn)。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型效應(yīng)凸顯

　　童裝行業(yè)目前是紡織服裝業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，任何一家企業(yè)想要在這個(gè)行業(yè)中拔得頭籌，除了要掌握新興消費(fèi)者的個(gè)性需求變化外，還要實(shí)時(shí)監(jiān)控行業(yè)未來動(dòng)態(tài)。

　　近年來，隨著森馬、安奈兒、李寧、安踏、太平鳥、美特斯邦威等一批企業(yè)在童裝市場(chǎng)不斷布局，產(chǎn)品多樣化、品牌多元化和市場(chǎng)細(xì)分化的發(fā)展格局也清晰呈現(xiàn)。

　　向品牌零售轉(zhuǎn)型

　　“單聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售商將成為行業(yè)贏家。

　　當(dāng)下童裝行業(yè)成為熱門板塊，伴隨著一系列對(duì)海外高端服裝品牌的收購(gòu)和自主研發(fā)的持續(xù)投入，運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)打出良好開局，創(chuàng)新營(yíng)銷、深化消費(fèi)者體驗(yàn)成為當(dāng)下的發(fā)力點(diǎn)。

　　品牌整合營(yíng)銷已成為趨勢(shì)，童裝品牌不但要通過在終端與消費(fèi)者互動(dòng)，更要通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、定制營(yíng)銷等整合手段來進(jìn)行品牌文化傳播，提升品牌形象力。

　　隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)全面到來，以“新體驗(yàn)、新玩法、新模式”為核心的新零售模式越來越受到消費(fèi)者的追捧，從而席卷各行各業(yè)。

　　優(yōu)化各環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈

　　不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，采用先進(jìn)管理方法降低成本，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈

　　童裝行業(yè)目前是紡織服裝業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，任何一家企業(yè)想要在這個(gè)行業(yè)中拔得頭籌，除了要掌握新興消費(fèi)者的個(gè)性需求變化外，還要實(shí)時(shí)監(jiān)控行業(yè)未來動(dòng)態(tài)。

　　風(fēng)云變幻的童裝市場(chǎng)不斷帶來各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，無(wú)論是傳統(tǒng)童裝，或者全渠道品牌，都在悄然推動(dòng)著各項(xiàng)變革與升級(jí)。童裝企業(yè)紛紛在內(nèi)外兩方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在內(nèi)部，大力度進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和供應(yīng)鏈方面的改革和整合，完善內(nèi)控，進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新，降低了生產(chǎn)成本;在外部，大力發(fā)展電子商務(wù)，加快并購(gòu)重組，推行多品牌戰(zhàn)略。

　　在尋求壯大的過程中，有人低調(diào)醞釀之后破土而出，但更多的是振臂高呼之后黯然出局。同成人的服裝板塊一樣，童裝板塊的洗牌期已經(jīng)到來，大浪淘沙之時(shí)，也只有真正“強(qiáng)大”的品牌才能頂住風(fēng)浪。