近幾年，隨著消費(fèi)升級(jí)，本土運(yùn)動(dòng)品牌已然進(jìn)入新的發(fā)展階段。而提起國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，大家第一時(shí)間會(huì)想到的就是安踏、李寧、特步這些體育運(yùn)動(dòng)品牌。事實(shí)上，除此之外國內(nèi)還有很多一開始發(fā)展不錯(cuò)的鞋企，只是后來由于經(jīng)營不善而走向沒落，貴人鳥就是其中一家。

　　貴人鳥創(chuàng)立于八十年代，坐落于中國鞋都晉江，是一家集體育運(yùn)動(dòng)鞋服及配套產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的綜合企業(yè)。成立之初，由于當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，因此貴人鳥并沒有立即大張旗鼓的發(fā)展，而是選擇穩(wěn)健的打法，在低調(diào)中積累自己的實(shí)力。

　　2002年，當(dāng)時(shí)安踏通過聘請(qǐng)乒乓球世界冠軍孔令輝代言產(chǎn)品，使其一炮而紅。這也讓貴人鳥看到國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，便開始在全國范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略布局?；ㄙM(fèi)重金請(qǐng)來劉德華為產(chǎn)品代言，打響進(jìn)軍全國市場(chǎng)的第一槍。這一策略為貴人鳥的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并且憑借天王巨星的影響力，加上贊助當(dāng)年現(xiàn)象級(jí)節(jié)目，很快在國內(nèi)打響名號(hào)。

　　除此之外，產(chǎn)品的高性價(jià)比也是其一大優(yōu)勢(shì)，受到消費(fèi)者的青睞。貴人鳥隨即趁熱打鐵，在全國一舉開出近5000家門店。在貴人鳥高速擴(kuò)張的過程中，阿迪達(dá)斯、耐克等國際巨頭開始進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，同行業(yè)幾乎人人自危，而貴人鳥與安踏、李寧一起跟國外品牌分庭抗?fàn)?，可謂風(fēng)頭無限。在2015年的時(shí)候，貴人鳥的市值曾一度超過400億，遠(yuǎn)超李寧、361°等國內(nèi)知名體育品牌。

　　然而，在這輝煌的背后，卻是貴人鳥由于前期瘋狂擴(kuò)張而留下的隱患，具體表現(xiàn)在成本壓力劇增及利潤(rùn)持續(xù)下滑。據(jù)悉，貴人鳥曾試圖轉(zhuǎn)型為以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。后來不僅斥資進(jìn)入虎撲體育，還涉足互聯(lián)網(wǎng)體育游戲等行業(yè)，開啟了多元化之路。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，貴人鳥進(jìn)入自身并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型并不理想。這些多元化業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)度不大，不僅沒法形成協(xié)同效應(yīng)，反而導(dǎo)致互相掣肘，影響其他業(yè)務(wù)發(fā)展。與此同時(shí)，這些業(yè)務(wù)也占據(jù)了公司相當(dāng)一部分資金，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

　　事實(shí)上，貴人鳥轉(zhuǎn)型的失敗，不僅弱化了其原來專業(yè)能力及優(yōu)勢(shì)，還為后面的迅速衰落埋下了隱患。近年來，電商對(duì)實(shí)體行業(yè)的沖擊逐漸形成，再加上國內(nèi)外鞋服品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，貴人鳥門店開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品銷售更是停滯不前。

　　根據(jù)貴人鳥公布的2018年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，去年實(shí)現(xiàn)營收為28.12億元，虧損達(dá)到6.86億元。截止到6月19日，其最新市值僅為32億，四年時(shí)間已蒸發(fā)370億市值。與之相比，安踏、李寧等品牌卻在快速發(fā)展。而貴人鳥要想在體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)再次騰飛，恐怕有相當(dāng)大的難度