一個體育王國的源起

　　1958年的美國。

　　當(dāng)時的耐克創(chuàng)始人費(fèi)爾·奈特還只是俄勒岡大學(xué)的一名田徑隊(duì)選手，經(jīng)常在練習(xí)時，向教練抱怨美國從未生產(chǎn)過一雙真正好的運(yùn)動鞋。1964年畢業(yè)之后，奈特與他的教練各出資500美元，共同創(chuàng)立了"藍(lán)帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)，主營體育用品。1972年，藍(lán)帶公司更名為耐克公司，Nike一詞源自希臘語，喻勝利之意。從此，這個1000美元孵化出來的公司便開始不斷締造屬于自己的傳奇：

　　20世紀(jì)70年代初期，耐克公司在短短的10年內(nèi)便一躍成為美國最大的鞋業(yè)公司；

　　到80年代中葉，耐克公司的年?duì)I業(yè)額已超過37億美元，占領(lǐng)美國運(yùn)動鞋市場的一半以上；

　　到1999年耐克公司年銷售額已達(dá)到95億美元，成為一家傲視群雄的世界級企業(yè)。

　　進(jìn)入21世紀(jì)盡管面臨更加激烈的競爭，耐克繼續(xù)維系其霸主地位，并不斷提升。

　　40多年來，耐克的產(chǎn)品在全球暢銷不衰，然而這家小作坊起家的公司在走向成功的路途上，正是經(jīng)歷了人們難以想像的艱難，才創(chuàng)造了這神話般的奇跡。

　　現(xiàn)代的運(yùn)動王國是一個更新?lián)Q代非常快的產(chǎn)業(yè)，所以對于任何一家企業(yè)而言，他們的眼睛必須像運(yùn)動員一樣，一刻也不放松地看緊自己手中的球，在最短的時間內(nèi)搶到球。因?yàn)橹灰?個月沒有跟上速度，就比競爭對手落后了一大截。

　　伴隨著更新?lián)Q代的，是改朝換代。在自然的循環(huán)定律下，運(yùn)動行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有過許多次浮沉。首先，康威士崛起，然后阿迪達(dá)斯稱霸，現(xiàn)在是耐克。這個循環(huán)讓耐克在很短的時間內(nèi)，從零到賺進(jìn)幾十億美元。那么在上一部分耐克的發(fā)展史中，寫著“80年代面臨困局”又是怎么回事呢？因?yàn)檫@一時期，出現(xiàn)了一個強(qiáng)勁的競爭對手銳跑，而且比耐克更早洞察先機(jī)，緊緊抓住了年輕人市場。當(dāng)銳跑享受著如太陽光芒般的輝煌時代時，耐克痛下決心，投注了巨額經(jīng)費(fèi)在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)動贊助之上，最終打敗銳跑，度過了最艱難的時期，并于90年代重振雄風(fēng)，又回到了頂端。

　　有人說，耐克是運(yùn)動界里的IBM，而且他的商標(biāo)比IBM更深入人心，但是我們都知道，在品牌發(fā)展階段中，全盛之后往往跟隨著衰落，當(dāng)一個企業(yè)已經(jīng)在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭時，它面臨的最大的課題就是避免盛極而衰。對此，耐克的秘訣就是營造挑戰(zhàn)的氣氛，因?yàn)檫@可以讓員工更全神貫注，從而保持內(nèi)部的凝聚力和向心力。永不停止下一個構(gòu)想，永不改變追求勝利的決心，便是耐克不斷維系和提升品牌資產(chǎn)的不二法門。