周四(8月8日)，佐丹奴國際有限公司(00709)在香港舉行2019年中期業(yè)績報告會。公司主席兼執(zhí)行董事劉國權、執(zhí)行董事兼首席運營官陳嘉緯、執(zhí)行董事羅學文、財務監(jiān)事樓秒敏出席了本次會議。

　　會上，財務監(jiān)事樓秒敏對公司上半年業(yè)績做了簡要的闡述。截至2019年6月30日止六個月，公司銷售額為25.42億港元，同比下降11.1%。公司可比較門市銷售額及可比較門市毛利分別減少8.6%及8.9%。于報告期間，中美關系以及異常的暖冬對公司銷售額產(chǎn)生了不利的影響。

　　上半年，公司股東應占溢利為1.61億港元，同比下降36.6%。股東應占溢利的減少主要由于銷售額減少及采納香港財務報告準則第16號租賃所產(chǎn)生的2200萬港元的額外賬目費用所致。若采納之前的會計準則，公司該呈報2019年股東應占溢利為1.83億港元，較2018年同期減少28.0%。

　　公司自2019年1月1日起的財政期內(nèi)采納香港財務報告準則第16號。根據(jù)該準則的過渡性條文允許，公司并未就香港財務報告準則第16號重列2018年同期的股東應占溢利。

　　上半年，公司電子商務產(chǎn)生的收入減少19.0%。實體店銷售額取得8.9%的跌幅。核心佐丹奴產(chǎn)品占總品牌銷售額的85.2%。期內(nèi)所有產(chǎn)品都經(jīng)歷不同程度的銷售額減少。高檔女裝品牌Giordano Ladies的銷售額輕微減少2.7%，主要于大中華地區(qū)。亞太其他地區(qū)取得銷售額增長，公司將繼續(xù)于此地區(qū)擴展。

　　此外，由于銷售額下降及冬季結(jié)轉(zhuǎn)的庫存較高，存貨對成本流轉(zhuǎn)日數(shù)按年增加15日至92日。此乃為基本款式，并將于本年冬季再度推出。

　　公司主席劉國權在會上表示，鑒于全球經(jīng)濟放緩，公司在控制經(jīng)營費用方面保持警惕。下半年，外部環(huán)境仍存在一些不利因素，業(yè)務或出現(xiàn)起伏，公司也將繼續(xù)提升競爭力，使產(chǎn)品成本及經(jīng)營費用合理化。

　　以下是智通財經(jīng)APP整理的佐丹奴國際有限公司業(yè)績會會議實錄。

　　問：如果香港目前的這種情況持續(xù)下去，公司有沒有關閉部分門店的計劃?如果有，會在哪些區(qū)域?qū)嵤?此后，公司是否也會采取一些比如減價、促銷的措施來刺激銷售增長?

　　答：公司沒有關店計劃。實際上，我們在下個星期有一家重裝修后的新店開張。至于刺激銷售這個問題，我們主要還是采取防守型策略，因為不久的將來我們也看不到利好的形勢會出現(xiàn)，所以不需要做一些無謂的推廣，這只會對盈利造成影響，同時也不會降低成本，公司未來會通過新品或者更好的質(zhì)量來吸引顧客購買。

　　問：公司怎么看7、8月份市民對消費的謹慎態(tài)度?公司說下半年沒有太多利好因素，那么下半年的毛利率水平將如何做到保證與上半年持平?成本控制方面，公司稱會有包括凍結(jié)工資和員工人數(shù)以及減少資金等方式，具體情況是怎么樣的呢?

　　答：中美方面的問題造成一定的困擾，大中華區(qū)屬于首當其沖的市場，但中東、印尼以及泰國等市場表現(xiàn)較佳，可一定程度彌補大中華區(qū)跌幅，我們相信下半年毛利率可維持于上半年相等的水平。整個7、8月份香港的消費，在各個行業(yè)都是受影響的，我們主要還是做好自己這一部分，采取防守型的策略。至于成本管控問題，不只是在香港，而是在我們業(yè)務涉及的全球所有地區(qū)。我們不會裁員，但在招聘和增加薪水等工作上會變得更加審慎，員工的加薪會根據(jù)表現(xiàn)來決定，而不會像以前一樣有一個普遍漲薪的計劃。另外在成本控制方面會涉及到租金的問題，我們目前正在與業(yè)主商討減租，已見到業(yè)主態(tài)度開始軟化，希望可獲業(yè)主體諒，市道不好生意難做有空間可以減租。

　　問：上半年公司電商業(yè)務出現(xiàn)下跌，未來會不會加大電商投資或者擴大電商業(yè)務比例?鑒于零售協(xié)會估計下半年零售數(shù)據(jù)有雙位數(shù)下跌，電商那部分發(fā)展是不是會消化一些實體店下跌帶來的影響呢?

　　答：關于電商業(yè)務，我們以前沒有怎么做這一塊，但在最近兩年我們在這個電商上加快了發(fā)展速度，內(nèi)地的電商業(yè)務是有所下跌的，加上其它地區(qū)的表現(xiàn)，其實我對電商可以補償實體店下跌這一個觀點是持懷疑態(tài)度的。至于擴大投資，有兩個方面，第一我們不會采用自己的平臺，我們會借助第三方平臺在人力、物力方面的優(yōu)勢，第二個是我們會在物流方面加大投資，因為電商最重要的三個要素是速度、價錢、以及品質(zhì)，所以我們在香港以及內(nèi)地的貨倉、物流都投資了一些機械式的設備來幫助我們提升效率。