王靜：“男人一生要做點(diǎn)冒險(xiǎn)的事，我覺得女人也可以?！?/h1>
“男人一生要做點(diǎn)冒險(xiǎn)的事，我覺得女人也可以?！边@是王靜的登山記錄片《云端有路》封面的一句話。
2017年，她結(jié)束自己“閑云野鶴”般的生活，回歸公司。此時(shí)的探路者，已危險(xiǎn)至極。
能否帶領(lǐng)公司回歸主業(yè)？能否引領(lǐng)探路者再度崛起？于她來說，何嘗不是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。
2019年報(bào)披露后，探路者暫停上市的警報(bào)終于解除。
艱難保殼
在連虧兩年之后，探路者新任董事長(zhǎng)王靜，終于力挽狂瀾，將公司從退市的邊緣拉了回來。
最近披露的年報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入15.1億元，同比下降24.12%；歸母凈利潤(rùn)1.13億元、扣非凈利潤(rùn)1895萬(wàn)元，扭虧為盈。此前的2017年和2018年，公司歸母凈利潤(rùn)分別虧損8485萬(wàn)元和1.82億元。
1999年，盛發(fā)強(qiáng)、王靜夫婦共同創(chuàng)立探路者，并于2009年，作為首批企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。在資本的助推之下，公司發(fā)展成為中國(guó)戶外用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
探路者（300005.SZ）一路高歌猛進(jìn)，營(yíng)收規(guī)模從2009年的不到3億元，在2015年快速達(dá)到38億元。
資本市場(chǎng)是一把雙刃劍，資金的加持，可以讓過去的想象變成現(xiàn)實(shí)，這時(shí)最考驗(yàn)企業(yè)掌舵人的定力，不能穩(wěn)穩(wěn)把握企業(yè)未來的方向，就會(huì)走向萬(wàn)劫不復(fù)。
探路者一直由丈夫盛發(fā)強(qiáng)掌舵，并擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職，王靜則是以董事身份行使股東權(quán)利，同時(shí)作為戶外運(yùn)動(dòng)專業(yè)人士，擔(dān)任公司產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)。
探路者上市之后，駛?cè)肟焖侔l(fā)展軌道。2012年，王靜不再擔(dān)任公司產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)，淡出公司管理，僅保留董事一職。
她更多的精力放在了個(gè)人愛好之上，不斷去征服世界高峰、寫作、拍紀(jì)錄片。
作為登山探險(xiǎn)界的知名人士，她已十次成功登頂8000米以上雪山（4次登上珠穆朗瑪峰）。特別是在2014年，她連續(xù)142天完成地球九極（7大洲最高峰+徒步南北極點(diǎn)）探險(xiǎn)項(xiàng)目，成為當(dāng)時(shí)全球完成該探險(xiǎn)項(xiàng)目最快的人。
戰(zhàn)略失衡
2011年，是探路者直線飆升之年，亦是轉(zhuǎn)折潛伏之年。
這一年，公司根據(jù)國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在外部咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助之下，規(guī)劃了未來發(fā)展戰(zhàn)略。
將公司主體戶外用品市場(chǎng)業(yè)務(wù)細(xì)分為三大板塊：較專業(yè)的戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)、戶外休閑用品市場(chǎng)、戶外用品電子商務(wù)市場(chǎng)等。
隨后幾年，公司根據(jù)既定戰(zhàn)略急速推進(jìn)，投資并購(gòu)成為戰(zhàn)略推進(jìn)的最快手段。
但在具體執(zhí)行過程中，公司不再滿足于賣戶外用品，而是逐漸構(gòu)筑起戶外用品、旅行服務(wù)、大體育三大板塊，形成所謂的“生態(tài)圈”。
短短幾年間，公司對(duì)綠野網(wǎng)、圖途、易游天下、行知探索等公司進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并在冰雪運(yùn)動(dòng)、賽事運(yùn)營(yíng)、體育傳媒、體育培訓(xùn)等領(lǐng)域直接或間接投資。
攤大餅式的發(fā)展，讓公司的營(yíng)收規(guī)?？焖賶汛?，但盈利能力并未明顯提升。
2015年，公司營(yíng)收達(dá)到38億元，主要得益于當(dāng)年以2.3億元收購(gòu)易游天下，強(qiáng)力切入旅行服務(wù)行業(yè)。
發(fā)展的天平已開始失衡。
作為一家戶外用品公司，旅行服務(wù)行業(yè)收入超過半壁江山，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)并未明顯體現(xiàn)出來，戶外用品收入并未明顯提升。
旅行服務(wù)和大體育行業(yè)發(fā)展的難度，顯然超過了公司的預(yù)期。這兩大板塊的持續(xù)虧損，吞噬著公司的利潤(rùn)。
2015年，公司戶外事業(yè)群凈利潤(rùn)2.87億元，旅行事業(yè)群虧損0.23億元；
2016年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.8億元，遠(yuǎn)未達(dá)到45億元的年初預(yù)期，戶外板塊盈利能力下降，旅行和大體育板塊虧損加速。
2017年，戶外板塊收入和利潤(rùn)持續(xù)下降，旅行板塊仍舊虧損，加之商譽(yù)、投資、資產(chǎn)減值對(duì)利潤(rùn)的影響，探路者首個(gè)虧損年誕生。
推翻重來
也就是在2017年末，王靜回歸從丈夫盛發(fā)強(qiáng)手中接過探路者接力棒，以董事長(zhǎng)兼總裁身份掌控公司，盛發(fā)強(qiáng)則僅保留了董事一職。
當(dāng)年，公司即著手調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，提出“業(yè)務(wù)重心回歸戶外用品主業(yè)”。收縮戰(zhàn)線，整合旅行和體育投資項(xiàng)目，對(duì)整合后與戶外用品主業(yè)不符的業(yè)務(wù)逐步剝離和退出。
2018年，王靜首先從戶外用品板塊下手，將公司持有的阿肯諾公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，確立了主攻探路者和Discovery Expedition兩大品牌的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。阿肯諾是探路者在2012年成立的品牌，其本意是以該品牌來征戰(zhàn)戶外用品電商領(lǐng)域，但隨著公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張，該品牌始終沒有發(fā)展起來。
重新回歸公司，面對(duì)龐雜的業(yè)務(wù)體系，王靜用了一年去熟悉和梳理，“生態(tài)圈”戰(zhàn)略帶來的問題仍在延續(xù)，2018年公司虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至1.82億元。
留給王靜的時(shí)間只有一年。
從2018年起，王靜開始對(duì)探路者大動(dòng)手術(shù)。
12月，公司與圖途原股東簽署協(xié)議，回購(gòu)公司所持圖途股權(quán)；
經(jīng)與易游天下相關(guān)股東協(xié)商，2019年11月，公司轉(zhuǎn)讓所持該公司29%股權(quán)，不再擁有該公司控制權(quán)；
綠野國(guó)旅因未達(dá)到業(yè)績(jī)考核條件，原股東按協(xié)議約定，回購(gòu)公司所持43%股權(quán)，持股降至19.5%；
對(duì)于綠野網(wǎng)、六只腳等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行盤活重組，重組完成后，探路者仍作為重要股東，繼續(xù)加強(qiáng)與各方在戶外用品銷售方面的協(xié)同合作。
啟信寶顯示，以上公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓已完成工商變更登記。
經(jīng)過一系列調(diào)整，公司逐步退出旅行服務(wù)行業(yè)，2019年公司戶外用品行業(yè)占比回升至84.34%，回歸主業(yè)的戰(zhàn)略初成。
回歸戶外用品主業(yè)，作為曾經(jīng)的研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)，王靜更注重產(chǎn)品研發(fā)的投入，當(dāng)年超過4600萬(wàn)元的研發(fā)投入，占營(yíng)業(yè)收入的3.08%，為多年之最。
與此同時(shí)，公司加速對(duì)門店的調(diào)整，新開門店188家，關(guān)店428家，年末連鎖門店共計(jì)1173家。
全年，公司戶外用品主業(yè)實(shí)現(xiàn)收入12.75億元，同比下降4.67%，但門店運(yùn)營(yíng)效率得到提升。直營(yíng)門店平均月店效提升約4%。
斑馬消費(fèi)注意到，2019年，公司戶外服裝、戶外鞋品、戶外裝備銷量分別同比下降3.56%、56.04%和50.74%。
2020年開年遭遇疫情，開局不利。一季度虧損500萬(wàn)-1000萬(wàn)元，上年同期盈利4048萬(wàn)元。
來源：斑馬消費(fèi) 作者：范建
責(zé)任編輯：第一時(shí)間
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4、在本網(wǎng)發(fā)表評(píng)論者責(zé)任自負(fù)。
“男人一生要做點(diǎn)冒險(xiǎn)的事，我覺得女人也可以?！边@是王靜的登山記錄片《云端有路》封面的一句話。
2017年，她結(jié)束自己“閑云野鶴”般的生活，回歸公司。此時(shí)的探路者，已危險(xiǎn)至極。
能否帶領(lǐng)公司回歸主業(yè)？能否引領(lǐng)探路者再度崛起？于她來說，何嘗不是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。
2019年報(bào)披露后，探路者暫停上市的警報(bào)終于解除。
艱難保殼
在連虧兩年之后，探路者新任董事長(zhǎng)王靜，終于力挽狂瀾，將公司從退市的邊緣拉了回來。
最近披露的年報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入15.1億元，同比下降24.12%；歸母凈利潤(rùn)1.13億元、扣非凈利潤(rùn)1895萬(wàn)元，扭虧為盈。此前的2017年和2018年，公司歸母凈利潤(rùn)分別虧損8485萬(wàn)元和1.82億元。
1999年，盛發(fā)強(qiáng)、王靜夫婦共同創(chuàng)立探路者，并于2009年，作為首批企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。在資本的助推之下，公司發(fā)展成為中國(guó)戶外用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
探路者（300005.SZ）一路高歌猛進(jìn)，營(yíng)收規(guī)模從2009年的不到3億元，在2015年快速達(dá)到38億元。
資本市場(chǎng)是一把雙刃劍，資金的加持，可以讓過去的想象變成現(xiàn)實(shí)，這時(shí)最考驗(yàn)企業(yè)掌舵人的定力，不能穩(wěn)穩(wěn)把握企業(yè)未來的方向，就會(huì)走向萬(wàn)劫不復(fù)。
探路者一直由丈夫盛發(fā)強(qiáng)掌舵，并擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職，王靜則是以董事身份行使股東權(quán)利，同時(shí)作為戶外運(yùn)動(dòng)專業(yè)人士，擔(dān)任公司產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)。
探路者上市之后，駛?cè)肟焖侔l(fā)展軌道。2012年，王靜不再擔(dān)任公司產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)，淡出公司管理，僅保留董事一職。
她更多的精力放在了個(gè)人愛好之上，不斷去征服世界高峰、寫作、拍紀(jì)錄片。
作為登山探險(xiǎn)界的知名人士，她已十次成功登頂8000米以上雪山（4次登上珠穆朗瑪峰）。特別是在2014年，她連續(xù)142天完成地球九極（7大洲最高峰+徒步南北極點(diǎn)）探險(xiǎn)項(xiàng)目，成為當(dāng)時(shí)全球完成該探險(xiǎn)項(xiàng)目最快的人。
戰(zhàn)略失衡
2011年，是探路者直線飆升之年，亦是轉(zhuǎn)折潛伏之年。
這一年，公司根據(jù)國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在外部咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助之下，規(guī)劃了未來發(fā)展戰(zhàn)略。
將公司主體戶外用品市場(chǎng)業(yè)務(wù)細(xì)分為三大板塊：較專業(yè)的戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)、戶外休閑用品市場(chǎng)、戶外用品電子商務(wù)市場(chǎng)等。
隨后幾年，公司根據(jù)既定戰(zhàn)略急速推進(jìn)，投資并購(gòu)成為戰(zhàn)略推進(jìn)的最快手段。
但在具體執(zhí)行過程中，公司不再滿足于賣戶外用品，而是逐漸構(gòu)筑起戶外用品、旅行服務(wù)、大體育三大板塊，形成所謂的“生態(tài)圈”。
短短幾年間，公司對(duì)綠野網(wǎng)、圖途、易游天下、行知探索等公司進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并在冰雪運(yùn)動(dòng)、賽事運(yùn)營(yíng)、體育傳媒、體育培訓(xùn)等領(lǐng)域直接或間接投資。
攤大餅式的發(fā)展，讓公司的營(yíng)收規(guī)?？焖賶汛?，但盈利能力并未明顯提升。
2015年，公司營(yíng)收達(dá)到38億元，主要得益于當(dāng)年以2.3億元收購(gòu)易游天下，強(qiáng)力切入旅行服務(wù)行業(yè)。
發(fā)展的天平已開始失衡。
作為一家戶外用品公司，旅行服務(wù)行業(yè)收入超過半壁江山，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)并未明顯體現(xiàn)出來，戶外用品收入并未明顯提升。
旅行服務(wù)和大體育行業(yè)發(fā)展的難度，顯然超過了公司的預(yù)期。這兩大板塊的持續(xù)虧損，吞噬著公司的利潤(rùn)。
2015年，公司戶外事業(yè)群凈利潤(rùn)2.87億元，旅行事業(yè)群虧損0.23億元；
2016年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.8億元，遠(yuǎn)未達(dá)到45億元的年初預(yù)期，戶外板塊盈利能力下降，旅行和大體育板塊虧損加速。
2017年，戶外板塊收入和利潤(rùn)持續(xù)下降，旅行板塊仍舊虧損，加之商譽(yù)、投資、資產(chǎn)減值對(duì)利潤(rùn)的影響，探路者首個(gè)虧損年誕生。
推翻重來
也就是在2017年末，王靜回歸從丈夫盛發(fā)強(qiáng)手中接過探路者接力棒，以董事長(zhǎng)兼總裁身份掌控公司，盛發(fā)強(qiáng)則僅保留了董事一職。
當(dāng)年，公司即著手調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，提出“業(yè)務(wù)重心回歸戶外用品主業(yè)”。收縮戰(zhàn)線，整合旅行和體育投資項(xiàng)目，對(duì)整合后與戶外用品主業(yè)不符的業(yè)務(wù)逐步剝離和退出。
2018年，王靜首先從戶外用品板塊下手，將公司持有的阿肯諾公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，確立了主攻探路者和Discovery Expedition兩大品牌的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。阿肯諾是探路者在2012年成立的品牌，其本意是以該品牌來征戰(zhàn)戶外用品電商領(lǐng)域，但隨著公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張，該品牌始終沒有發(fā)展起來。
重新回歸公司，面對(duì)龐雜的業(yè)務(wù)體系，王靜用了一年去熟悉和梳理，“生態(tài)圈”戰(zhàn)略帶來的問題仍在延續(xù)，2018年公司虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至1.82億元。
留給王靜的時(shí)間只有一年。
從2018年起，王靜開始對(duì)探路者大動(dòng)手術(shù)。
12月，公司與圖途原股東簽署協(xié)議，回購(gòu)公司所持圖途股權(quán)；
經(jīng)與易游天下相關(guān)股東協(xié)商，2019年11月，公司轉(zhuǎn)讓所持該公司29%股權(quán)，不再擁有該公司控制權(quán)；
綠野國(guó)旅因未達(dá)到業(yè)績(jī)考核條件，原股東按協(xié)議約定，回購(gòu)公司所持43%股權(quán)，持股降至19.5%；
對(duì)于綠野網(wǎng)、六只腳等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行盤活重組，重組完成后，探路者仍作為重要股東，繼續(xù)加強(qiáng)與各方在戶外用品銷售方面的協(xié)同合作。
啟信寶顯示，以上公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓已完成工商變更登記。
經(jīng)過一系列調(diào)整，公司逐步退出旅行服務(wù)行業(yè)，2019年公司戶外用品行業(yè)占比回升至84.34%，回歸主業(yè)的戰(zhàn)略初成。
回歸戶外用品主業(yè)，作為曾經(jīng)的研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)，王靜更注重產(chǎn)品研發(fā)的投入，當(dāng)年超過4600萬(wàn)元的研發(fā)投入，占營(yíng)業(yè)收入的3.08%，為多年之最。
與此同時(shí)，公司加速對(duì)門店的調(diào)整，新開門店188家，關(guān)店428家，年末連鎖門店共計(jì)1173家。
全年，公司戶外用品主業(yè)實(shí)現(xiàn)收入12.75億元，同比下降4.67%，但門店運(yùn)營(yíng)效率得到提升。直營(yíng)門店平均月店效提升約4%。
斑馬消費(fèi)注意到，2019年，公司戶外服裝、戶外鞋品、戶外裝備銷量分別同比下降3.56%、56.04%和50.74%。
2020年開年遭遇疫情，開局不利。一季度虧損500萬(wàn)-1000萬(wàn)元，上年同期盈利4048萬(wàn)元。
來源：斑馬消費(fèi) 作者：范建
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